企業(yè)廉潔文化建設的探索與實踐

崔曉丹

摘要：本文簡述了企業(yè)廉潔文化建設的探索與實踐。

關鍵詞：企業(yè) 廉潔文化 探索與實踐

企業(yè)廉潔文化建設作為服務生產、促進生產的一把“利劍”對企業(yè)的和諧、穩(wěn)定生產有著不可替代的作用，如何能夠清楚的認識和有效的發(fā)揮企業(yè)廉潔文化建設的作用，作為企業(yè)來說是一項十分重要的研究課題。冀中能源邯礦集團云寧公司結合企業(yè)自身實際，在企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建過程中，通過不斷夯實基礎、深化內涵、拓展外延，使廉潔文化內化于心、外化于形，有效促進了公司健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

1 明確主題，夯實基礎，深入開展廉潔文化理念的培養(yǎng)

該公司在廉潔文化理念的培育過程中，不斷拓展教育領域，增強培訓效果，逐步使廉潔文化理念深入人心。堅持季度確定一個教育主題，先后開展了“權力監(jiān)控”專題教育、“學《規(guī)定》學《準則》”雙學主題教育、“思想、作風、紀律”整頓專題活動、“學黨章強素質、嚴黨紀正黨風、樹形象做表率”等系列教育活動，有效推動了公司黨員干部觀念更新和作風轉變。

今年以來，該公司紀委共購買反腐倡廉書籍100余本，教育光盤16張，在公司黨員干部中舉辦了廉潔知識答題活動四次，參加的黨員干部達到200余人次；組織召開座談、討論會9場次，黨員集中交流心得體會68篇；細化廉潔談話內容，分人、分時、分事每年定期給公司中層領導干部開展廉潔談話活動，給他們敲“警鐘”；創(chuàng)新廉潔教育模式，開展手機廉課，并在公司內部網站開辟紀委專欄，安排專人定期更新；在機關辦公樓1至3樓懸掛廉潔教育牌板40余塊，把機關辦公樓建設成廉潔文化建設清風樓；投資2萬余元在廠區(qū)主干道建成了清風路；投資4萬余元在辦公樓五樓建成廉潔文化活動室，定期組織干部職工參觀，今年受教育受教育人數(shù)達300余人次；以飛信的形式逢年過節(jié)定期給公司中層以上領導干部發(fā)送助廉短信。通過廣泛的宣傳教育，增強了各級干部的職務自律意識，使其規(guī)范自身行為，有效防止了職務犯罪行為的發(fā)生。

2 完善制度，深化內涵，不斷完善廉潔文化保障體系

建立健全廉潔文化的組織體系。建立了黨委統(tǒng)一領導、紀委調度管理、職能部門各負其責、基層支部具體操作、職工積極參加的廉潔文化建設格局。即公司黨委抓總體，紀委負責支部，支部負責黨員，黨員負責群眾，強化各級教育主體責任，充分調動黨員干部參與廉潔文化建設的積極性和主動性，有效企業(yè)促進廉潔文化建設，為公司廉潔文化建設夯實了組織基礎。

在推動廉潔文化氛圍的營造中，該公司始終把企業(yè)廉潔文化建設作為“一把手”工程來抓，紀委在年初與科級干部層層簽廉潔責任書，并要求全體科級干部作出年度廉潔承諾，并通過和干部家屬簽訂互保責任書等形式，抓好責任落實，把中層干部廉潔考核工作納入到月度精細化管理范圍之內，每月對領導干部廉潔工作進行總結和考評，年底與領導干部的評先選優(yōu)相掛鉤，與領導干部的述職述廉工作相掛鉤，按照考核結果及時兌現(xiàn)獎懲。把企業(yè)廉潔文化建設延伸到企業(yè)經營管理工作中去，與本單位的生產經營管理工作同部署、同檢查、同考核、同落實，橫到邊，縱到底，不留死角。嚴格執(zhí)行領導干部定期述職述廉制度、三重一大匯報制度、民主評議制度。

3 抓好重點，拓展外延，營造濃厚廉潔從業(yè)氛圍

緊緊圍繞樹立廉潔價值觀，把堅定理想信念、增強宗旨意識、職業(yè)素質和職業(yè)道德為廉潔文化建設的重點內容。根據(jù)不同的教育節(jié)點和不同的教育對象施以不同的教育內容，增強廉潔教育的針對性。如針對公司領導干部開展的教育活動，堅持以中央“八項規(guī)定”和云寧公司“十項規(guī)定”為教育內容，堅持以樹立健康的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀為根本。在具體工作中，嚴格加強公車使用管理、嚴格公務接待標準、嚴格控制會議標準。以艱苦奮斗、廉潔從業(yè)為主題，對黨員干部開展廉潔教育活動，主要通過在全年各個節(jié)點向領導干部發(fā)放廉潔教育短信、組織開展宣廉教育課堂、廉潔電教片放映周等形式，使黨員干部逐步樹立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂、以貪為恥”的思想觀念。堅持把工作重點放在領導干部和人、才、物高風險管理崗位的重點人員上，強化崗位廉潔意識，增強廉潔文化實施的針對性和有效性，進一步提高公司各級管理人員和重點崗位人員的遵紀守法、廉潔自律意識。把效能監(jiān)察工作做為強化企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，約束干部行為的重要手段。每年根據(jù)企業(yè)實際選定效能監(jiān)察項目，按照邯礦集團“效能監(jiān)察”七步法認真開展工作。今年以來該公司紀委通過開展的《進廠燃料全程監(jiān)督管理》等三項效能監(jiān)察項目，為企業(yè)挽回和減少經濟損失40余萬元。

此外，該公司紀委通過內部網絡、內部刊物、電子屏和櫥窗等宣傳載體，多層次、多形式的開展廉潔宣教活動，努力營造了廉潔氛圍。

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