水利水電工程企業(yè)的施工項目管理方式漫談

李文鋼

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入進行，建筑行業(yè)的管理體制也在不斷的進行著改革，這樣以工程項目管理作為核心的水利水電工程企業(yè)的經(jīng)營管理體制也會發(fā)生變化。水利水電工程企業(yè)作為一個施工企業(yè)，它在為業(yè)主提供優(yōu)良以及合格的建筑產(chǎn)品的同時，還應(yīng)該要取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，這樣就應(yīng)該要對施工項目進行科學(xué)以及規(guī)范的管理。

關(guān)鍵詞：施工項目管理 水利水電工程企業(yè)

在管理學(xué)當(dāng)中，現(xiàn)代施工項目管理是非常重要的一個學(xué)科。在我國加入了世界貿(mào)易組織之后，那么也就會面臨全球經(jīng)濟一體化的競爭態(tài)勢，面對這樣的情況我國的水利水電工程企業(yè)也應(yīng)該要盡快走向科學(xué)化項目管理的道路，最終才能夠保證企業(yè)健康長遠的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)改革模式的不斷深入，水利水電工程企業(yè)的經(jīng)營管理體制也在不斷發(fā)生著變化。水利水電工程企業(yè)應(yīng)該要建立起比較完善的工程項目質(zhì)量保障體系，在建設(shè)工程項目的同時還應(yīng)該要取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，對水利水電工程施工項目進行規(guī)范化的管理模式，建立起施工企業(yè)的質(zhì)量、成本、安全以及進度的控制，最終建立起綜合以及整體的管理體制。

1 水利水電工程企業(yè)的施工項目質(zhì)量管理

1.1 對施工設(shè)備以及機械的管理。在水利水電工程的施工過程當(dāng)中，施工量比較大，需要使用的設(shè)備和機械比較多，而對施工設(shè)備以及機械的使用對工程項目最終的施工質(zhì)量也會有比較大的影響。隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在水利水電工程項目的施工當(dāng)中使用的設(shè)備和機械也變得更加的多樣化。在具體的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該要根據(jù)施工的具體特點和情況來選擇最合適的設(shè)備和機械，同時還應(yīng)該要建立起有效的使用和管理體系，使這些設(shè)備和機械的良好狀態(tài)以及使用效率能夠得到保證。在使用的過程當(dāng)中應(yīng)該要實現(xiàn)人機固定的模式，定期對設(shè)備和機械進行保養(yǎng)，降低消耗，使設(shè)備和機械的使用壽命能夠得到延長，建立起設(shè)備和機械的檔案管理以及記錄。

1.2 施工材料的質(zhì)量管理。在水利水電工程當(dāng)中，施工材料對工程項目的使用年限以及質(zhì)量有直接的影響。所以在選擇施工材料的時候應(yīng)該要根據(jù)施工圖紙的相關(guān)設(shè)計標準和規(guī)范以及施工合同的相關(guān)規(guī)定來進行選擇。在對施工材料進行使用和施工的時候，首先應(yīng)該要先建立起比較詳細和具體的施工材料采購計劃。在采購施工材料的時候應(yīng)該盡量選擇規(guī)模比較大、信譽比較好以及抗風(fēng)險能力比較強的施工材料供應(yīng)商，在采購的過程當(dāng)中應(yīng)該要簽訂施工材料的采購合同，對施工材料的價格以及規(guī)格數(shù)量等進行確認，同時還應(yīng)該要通過合同的形式來對施工方以及材料供應(yīng)上的處罰以及權(quán)責(zé)等款項進行確定。在施工材料完成了采購之后，還應(yīng)該要對材料進行質(zhì)量檢查，對于那些檢查不合格的材料應(yīng)該要采取相應(yīng)的措施進行處理。對于那些比較重要的施工材料應(yīng)該要建立起跟蹤調(diào)查制度，最終使工程項目的質(zhì)量能夠得到保證。

1.3 對施工人員的管理。在水利水電工程項目的施工過程當(dāng)中，施工人員是施工建設(shè)項目的實際操作和組織規(guī)范人員。水利水電工程企業(yè)在取得了某一項施工項目的建設(shè)權(quán)利之后，項目經(jīng)理應(yīng)該要選擇那些具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的施工人員，然后再根據(jù)施工建設(shè)項目的實際情況和特點來建立項目的經(jīng)理部，這樣才能夠很好的實現(xiàn)對施工建設(shè)項目的全面管理。項目經(jīng)理應(yīng)該要實現(xiàn)對施工建設(shè)項目的集中把握和整體控制，使項目經(jīng)理的責(zé)任制能夠很好的實現(xiàn)。建立和健全施工項目和質(zhì)量保證的安全管理體制，建立起比較規(guī)范的水利水電施工建設(shè)項目的質(zhì)量管理。通過各個組織機構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào)和整體配合，來最終實現(xiàn)對施工建設(shè)項目的宏觀控制和整體管理。水利水電的施工項目應(yīng)該要根據(jù)具體的施工圖紙，來找出最佳的施工組織和施工設(shè)計的技術(shù)方案，然后再根據(jù)施工建設(shè)項目的整體設(shè)計方案來編制工程項目的具體施工方案。

1.4 施工的技術(shù)管理。對水利水電工程企業(yè)的實力進行衡量的標準其實就是施工的技術(shù)水平。采用比較先進的施工技術(shù)能夠使工程項目的施工進度以及施工質(zhì)量提高，建設(shè)成本減少。那么在實際的水利水電工程項目的施工過程當(dāng)中，要認真的研究施工項目的施工技術(shù)和施工工藝，通過審查施工圖紙，來實現(xiàn)比較嚴格的施工技術(shù)執(zhí)行模式。在對水利水電工程的施工技術(shù)進行了掌握之后，就應(yīng)該要組織施工建設(shè)項目的施工作業(yè)團隊以及施工隊伍進行技術(shù)交底，實現(xiàn)比較完善的技術(shù)了解模式。水利水電的相關(guān)施工建設(shè)項目還應(yīng)該要配備有比較完善的實驗檢測設(shè)備以及測量儀器，這樣才能夠?qū)κ┕ろ椖窟M行比較仔細的檢查以及復(fù)查，使得施工建設(shè)項目能夠符合相關(guān)的設(shè)計要求。在水利水電工程施工中，還應(yīng)該要對施工的技術(shù)設(shè)計進行創(chuàng)新。

1.5 施工的環(huán)境管理。水利水電工程項目在進行施工的時候環(huán)境比較復(fù)雜，而且受環(huán)境的影響也比較大。水利水電的施工方應(yīng)該要和當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T建立起比較良好的聯(lián)系，及時的去收集季節(jié)和天氣的變化情況，從而建立起優(yōu)質(zhì)和高效的施工建設(shè)項目。通過收聽天氣預(yù)報來對施工建設(shè)項目當(dāng)中的水文氣象資料進行及時的收集，通過實地的調(diào)查或者是資料的查詢來對相關(guān)河流的汛期進行整體把握和了解，然后在施工建設(shè)過程當(dāng)中采取有效的措施，來保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

2 水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理

對施工項目進行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現(xiàn)就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應(yīng)的施工要素或者其他的項目管理當(dāng)中這些都是有所體現(xiàn)。所以在項目管理當(dāng)中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應(yīng)該要從施工的準備階段就開始成本管理方面的工作，應(yīng)該要以降低費用以及控制成本來作為重點，對施工組織設(shè)計進行認真的研究，對施工的方案進行優(yōu)化，在選擇施工方案的時候應(yīng)該要通過技術(shù)之間的相互比較來選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進的施工方案。還應(yīng)該要根據(jù)成本的目標來編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實到各個成本控制單元當(dāng)中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。endprint

3 水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理

水利水電工程在施工的過程當(dāng)中涉及到的設(shè)備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時也實現(xiàn)施工項目管理的主要內(nèi)容。水利水電工程企業(yè)應(yīng)該要建立起安全管理小組，實現(xiàn)施工項目的安全管理責(zé)任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應(yīng)該要對施工人員的安全培訓(xùn)加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應(yīng)該要進行嚴格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)。

4 水利水電工程企業(yè)的施工項目進度管理

施工項目的進度管理主要就是指按照施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期以及各個分項工程的實際進度目標來制定出施工的進度計劃，然后按照進度的計劃來對施工的進度進行控制。在具體的實施過程當(dāng)中，項目部不僅需要編制總的施工進度計劃，同時還需要編制具體的計劃，并且還應(yīng)該要上報監(jiān)理批準。可以通過網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來對當(dāng)前的施工進度計劃進行標示。而項目的技術(shù)負責(zé)人則應(yīng)該要按照進度計劃來安排人員、材料、機械設(shè)備以及資金的使用計劃，同時對于各個工序的施工進度記錄工作也應(yīng)該要認真做好。如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來調(diào)整工期的進度，使工程項目的總進度能夠得到保證。

5 結(jié)束語

在水利水電工程的施工建設(shè)當(dāng)中，采用比較先進的技術(shù)來進行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設(shè)項目質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。

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