如何制定合理的績效工資考核方案之我見

俞開

摘要：現今，各行業職工最關心的是企業薪資待遇問題，工資待遇不僅體現了職工的價值，還透露著企業的經濟實力。地質行業的績效工資改革到現在已經8年，在8年的改革探索中，職工的績效工資并沒有得到很大的提升，主要原因是，績效工資改革并不是簡單的漲工資，還需要地質行業的行管單位進行一系列的配套改革，改革內容復雜導致改革工作困難。本文從績效工資制度的利弊出發，對如何完善績效工資制度的方法進行了簡單介紹。

關鍵詞：地質行業 績效工資 方法

1 績效工資的內涵

企業的績效工資是指除了職工的基本工資以外，根據職工工作表現制定的獎勵工資。績效工資是按照職工的工作量進行不同數量分配，職工的工作量越大、技術含量越高，績效工資就會越多。績效工資由職工基本工資、工齡工資、崗位工資和績效工資四部分組成。績效制度是勞動制度、人事制度以及工資制度結合形成的一種新的工資體系，它堅持公平公正的分配原則，有利于激勵企業職工積極主動的投入到工作中來。

2 績效工資制度的利弊

2.1 績效工資的優點。①充分調動員工的積極性。績效機制是一種獎勵機制。職工的工資與績效有著直接的關系，有的職工做著同樣的工作，但是績效卻存在很大的差距。績效工資制度適合在地質行業的任何崗位上實施，建立一套科學合理的績效工資體系，不僅有利于完善行業的工資制度，還可以使員工從其他職工身上看見自己的不足。②提高人力資源管理水平。地質行業建立績效工作機制，是行業“以人為本”管理理念的體現，不僅有助于增加職工的團隊協作精神，還有利于提高行業人力資源管理水平。它改變了傳統形式上職工做多做少一個樣、做好做壞一個樣的待遇制度，有利于挖掘行業內部的優秀人才，健全行業的管理制度，提高行業建設者的素質水平。③拉近了管理者與職工之間的距離。績效工資體制還可以拉近管理者與職工之間的距離。績效工資體制使員工的勞動報酬與勞動付出成正比，公平公正的薪資報酬會提高職工的滿意度，從而更加賣力地為管理層服務。

2.2 績效工作的弊端。①降低職工之間信任度。績效工資體制的實行，容易造成職工之間互相攀比的行為，同一職位職工績效工資差距過大，會使職工感覺到不公平。有的職工為了提高自己的績效工資，在工作的過程中不愿意與同事攜手合作，大大降低了職工之間團結協作的能力，從而導致職工之間信任度的缺乏。②績效考核的作用得不到發揮。地質行業的績效評選，采用的是傳統的投票形式，投票選優帶有強烈的主觀色彩，不利于績效工資制度優勢的發揮，反而會使職工之間產生距離，從而影響行業的發展。③績效考核評價標準不科學。地質行業職工的工作效益沒有明確的標準，績效考核是按照職工的工作質量以及對行業的發展貢獻為標準的。地質行業中同一職位的不同職工所做的事情也有可能不一樣，這不利于統一的績效評價體系的形成，從而導致績效考核評價標準不科學。

3 完善績效工資制度的方法

地質行業的績效工資體制要始終堅持效率優先、按勞分配、兼顧公平的原則。筆者結合多年的行業經驗，對如何完善地質行業績效工資制度提出了以下幾點建議要求。

3.1 強化職工對績效工資制度的認識。社會快速發展，人們的生活水平越來越高，職工對工資的需求也越來越大。為了進一步完善績效工作制度，行業管理者就應該加大宣傳力度，讓職工清晰地認識到績效工資制度的利弊。在宣傳教育的過程中，還要讓職工明確，績效工資制度不是企業對員工的福利政策，想要獲得更多的績效工資就應該認真積極的工作。宣傳工作的開展還要根據不同職位、不同思想人群進行針對性的宣傳，讓他們清醒的認識到績效工資的優越性，從而積極配合完善績效工資體制。

3.2 完善與績效工資相關的配套制度。績效工資不是一項單一的制度，在地質行業中，績效工資制度是由行業內部的勞動保險、培訓制度、人事管理和其他各項工作制度緊密結合形成的。地質行業的績效工資體制要始終堅持效率優先、按勞分配、兼顧公平的原則，行業建設者在完善績效工資體制時，可以采用多種形式，例如舉報電話、意見簿等來充分完善與績效工資相關的配套制度。

3.3 全方位調查研究。地質行業的勞動條件復雜，容易出現地質災害、勞動強度大、生產操作復雜等問題。行業管理者完善績效工資制度的前提就是需要對行業生產建設情況進行全面細致的調查，對行業內部獨立的工作單位制定相應的績效考核標準；對勞動強度大、勞動條件惡劣的部門采用科學合理的評價考核體系，堅持績效考核公平公正的原則。

3.4 完善績效反饋工作。績效工資制度的建立很大程度上是為了提高職工的工作效率。通過以上方法對績效工資制度進行完善后，行業管理者還應該高度重視績效工資的反饋工作。將職工績效工資透明化，不僅堅持了績效工資評價體系中“公平公正”的原則，還有利于職工從他人身上發現自身的不足，從而改進自己的不足，為行業的發展建設做出努力。

4 結束語

總的來說，績效工資體制對行業的發展建設具有很大的推動作用，它可以充分調動員工的積極性、提高人力資源管理水平，還能拉近管理者與職工之間的距離。因此，行業管理者應該采取積極有效的措施，例如大力宣傳，增強職工對績效工資制度的認識、完善與績效工資相關的配套制度以及完善績效反饋工作等等，從而不斷完善行業的績效工資體制。

參考文獻：

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