提高企業降本增效的措施探討

何蕊

摘 要：降低成本，提高經濟效益是企業發展中的主要目標，尤其是在激烈的市場競爭中，對企業的發展造成了巨大的壓力。企業管理人員需要制定完善的管理措施，實行精細化管理，降低日常經營過程中的成本支出，提高經營效率，從而提升企業的經濟效益。文章對于企業在降本增效方面提出了改進的措施，對于企業降低運營成本，提高經濟效益具有重要的意義。

關鍵詞：降本增效；成本控制；精細化管理；措施

隨著經濟的快速發展，市場進入激烈的競爭狀態，為了提升企業的核心競爭力，需要加強經營管理，采取有效的管理手段，提高企業的經濟效益。在企業的日常經營管理中，應該做好成本控制工作，降低成本開支，優化各個環節的流程操作，保證企業的經濟收益最大化。

一、加強資金管理，提高資產使用效率

為了有效的降低成本支出，提高企業經濟效益，要制定完善的資金管理（管理）體系，提高對資金的控制能力，減少不必要的開支浪費，節約成本，充分發揮資金的監管功能。根據市場的發展形勢，結合企業自身的經營狀況，健全預算管理制度，對于企業發展的各個階段作出科學的預算管理，盡量減少對預算資金的調整頻率，對于臨時性支付資金的次數和金額要嚴格控制，并且做好監督管理工作，為現金流的合理運作提供基礎保障。制定嚴格的內控管理體制，建立風險防范體制，在資金融通的過程中，減少風險的發生，做好風險預測和評估工作，提高對現有資金的控制能力。對于企業的內部資金往來要做好定期對賬工作，加強企業與銀行之間，企業與往來單位之間的資金清算工作，對于大額資金的授權審批，要嚴把權限控制關。對于企業現有的應收賬款要做好資金回籠的準備，對于逾期賬款，成立專業小組負責清收，防止壞賬發生，加快資金回籠。為了減少企業的運營成本，積極推廣“零庫存”管理模式，減小企業的壓力，加強供應鏈管理，降低存貨增量，提高企業資金周轉率。

二、積極創新成本管理手段，深入開展稅務籌劃工作

高效的成本管理是降低企業開支的重要手段，所以要將成本管理的重心前移，并且將管理范圍擴散。重新制定完善的成本管理體系，積極貫徹到企業的發展戰略中，從企業制定發展決策開始，貫穿整個生產流程，全面實現成本管理。在成本管理范圍方面，從縱向管理擴展到橫向管理，對企業中的各個部門都要制定成本管理計劃，并且明確成本管理職責，共同實現節約成本。為了保證成本管理的貫徹落實，可以制定獎懲制度，根據各個部門和員工在成本管理中的表現狀況，對其進行考核，經評估后進行獎懲。由此可促進成本管理的有效落實，提高全體員工參與成本控制的積極性，并逐步建立成本控制的長效機制。在社會發展的大環境下，企業需要密切關注國家的經濟發展動態，尤其是在稅費方面的政策變化，關注與企業發展相關的法規條例。積極與稅費管理相關部門取得聯系，加強溝通，充分利用國家的優惠政策，降低稅費成本支出。對于企業在經營管理中的重大決策，關于投資、資本運營以及并購重組等方面，要進行科學的規劃，優化投資結構，提高企業經濟效益。

三、依靠科技進步和管理創新，促進“降本增效”活動深入開展

科學技術是第一生產力，為了進一步降低企業的成本支出，提高企業經濟效益，在企業經營發展的過程中，要做到與時俱進，充分利用先進的管理理念和經營模式，通過技術創新的方式實現降本增效。在科學技術高速發展的社會背景下，善于引進新技術、新工藝，提高企業的管理水平，促進經濟效益增長。注重對人才的培養，加強與科研院校的合作力度，引進專業的技術管理人才，為實現企業降本增效注入新鮮的血液，實現企業快速發展的目標。在企業內部，對于已有的專利項目要加大推廣力度，普及應用范圍，并且做好保護工作，加強專利資產的權益維護工作。此外，要鼓勵企業內部人員進行技術創新，并且制定獎勵政策，充分調動廣大員工的積極性，為企業實現降本增效創造有利的基礎。

四、加強采購和價格管理

充分利用市場信息，通過橫向比較，實現采購成本可控。制定招投標管理及非招標物資管理的制度，通過多種采購方式來降低物資的采購價格。第一，嚴把非招標物資采購審批關，嚴格控制定點采購，嚴抓供應商準入制度；第二，通過競爭性談判、詢價等方式，形成物資供應競爭態勢，通過多家供應商反饋的市場信息，從中挑選物優價廉的物資，并充分利用豐富的網絡資源，通過橫向比較實現采購價格的可控在控；第三，創新談判方式，引入電話會議談判。對設備的有關技術參數、性能相對比較確定的、價值相對較低且又必須異地采購的物資，直接通過電話談判與供應商達成物資采購協議，供應商因此也節省了參與面對面談判的差旅費、人工費，大部分供應商都愿意將該部分費用直接讓利，從而進一步降低物資采購價格。嚴格執行比質比價采購，提高采購物資和設備的性價比。積極推薦和引進新產品新材料的使用，在不斷推進技術進步和管理進步的基礎上降低采購成本。

五、加強組織學習和宣傳教育工作，充分發揮廣大干部員工的積極性

在企業日常經營的過程中，要深化開展各種關于降本增效的活動，提高全體員工降本增效的意識，將活動各項措施作為全年工作重點來抓。不斷地培養全員節約能源的意識，強調員工要從身邊的小事情做起，能節約的盡量節約，全面的實行節約型消費模式，讓節約成為企業實際經營過程中的一部分。做好員工的思政工作，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，從而調動員工主人翁責任意識，積極主動地為企業“降本增效”活動獻計獻策，群策群力、確保全員參與，扎實推進。

六、結束語

在企業經營發展的過程中，生產資料的采購，人力資本的支付，經營過程的消耗以及物資的管理等等都會產生成本支出，如何有效控制成本支出，降低企業經營成本，是企業在經營發展過程中必須面對的問題。為了實現降本增效，企業必須不斷的改革創新，加大對成本的控制力度，在企業內部全面開展成本控制管理，引進專業的管理人員和先進的管理理念，優化管理模式，從而提高企業的經濟效益。降本增效是企業實現可持續發展的基礎動力，在不斷的經營實踐中，降本增效將會進一步得到提升，為提高企業核心競爭力作出更大的貢獻。

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