關于企業勞務用工創新管理的探討

摘 要：企業勞務用工管理對提高企業的市場競爭力和影響力有著重要的作用，是企業不可或缺的一部分。近三十年來，隨著改革開放在我國的穩步發展，企業在勞務用工管理方面也取得了一些進步，但總體而言，我國的企業勞務用工管理還存在著很多的不足，經濟的發展也暴露出了我國企業勞務用工管理中的很多問題。本文通過著重分析目前我國企業勞務用工管理現狀中的缺陷和存在問題，來針對性的提出一些創新性的勞務用工管理對策，旨在有效地解決企業勞務用工管理現存的問題，促進企業的良性發展。

關鍵詞：勞務用工；管理；創新；探討；對策

一、對我國勞務用工管理中問題進行分析

1.對勞務人員的管理存在很多的缺陷。因為就目前的勞務用工現狀而言，一般是由勞務公司為用人企業提供相應的勞務人員，而用人企業接受和使用勞務人員，原則上是勞務公司在對勞務人員分配任務和勞務人員進行勞動活動時對勞務人員進行管理。但事實上很多用人企業在維護勞務人員的合法利益、保障勞務人員的人身安全及考核勞務人員完成勞動任務效果這幾個方面的管理上存在很大漏洞，對勞務用工的管理沒有系統性，管理的力度不夠強，而且隨著企業的發展，這些問題也變得越來越嚴峻，嚴重的阻礙了企業的發展。

2.勞務人員的法律觀念淡薄，企業片面的追求自身利益而忽視勞務人員的有些合法利益。首先，勞務員工的工作上的自由性遠遠大于企業的正式員工，導致勞務員工對企業沒有太多的感情，在實際工作中也僅僅是以完成任務的心態為企業服務，責任感不強。另外，部分企業與勞務員工簽的勞工合同的法律效益相對薄弱，又由于勞務員工本身就不了解法律，自身文化程度低，導致在工作工程中一旦自身利益受損便會采取罷工的形式，使得勞務員工的流動性加大，企業征召勞務人員的困難加大。最后，企業無論是在合同方面還是實際管理方面，對勞務員工的利益都不夠重視，企業不給勞務員工買人身安全保險在內的其他必要保險，勞務員工往往是工作量大、工資低、人身安全沒保證，這也加劇了勞務員工與用工企業的矛盾。

3.勞務用工的形式變得更為復雜，加大了對勞務用工管理的困難。勞務用工形式原先只是企業與企業員工之間的合作與管理的形式，但企業的發展導致現在的勞務用工形式逐漸演變成勞務公司、勞務員工和用工企業三方面的關系，使得勞務用工的形勢變得更加復雜，不僅有勞務員工與用工企業的雇傭關系，還有勞務員工與勞務公司的合作關系以及勞務公司與用工企業的合作關系，勞務用工關系變得復雜也加大了企業對員工管理上的難度。

4.勞務用工的形式與企業管理制度上存在很大的矛盾。（1）由于勞務員工與企業員工在用工制度上的差別，導致勞務員工的工資和福利遠遠不如企業的正式員工，這大大降低了勞務員工的企業歸屬感和工作責任心，勞務員工的合法利益得不到保障，用工形式和企業管理的矛盾進一步加劇；（2）企業用勞務員工往往是部分部門上正式工作人員人數不夠，這就出現了在同一個部門里既有勞務員工又有企業正式員工的現象，加大了企業的管理難度。

二、對企業勞務用工實行創新管理

1.調整和改進企業勞務用工管理方式，實行創新性管理。首先，用工企業在征召勞務員工時要選擇管理水平高、信譽好的勞務公司，使得企業在管理勞務員工時能夠更輕松更合理。其次，企業要注重勞務員工隊伍的整體素質，在用人方面，首選公司內部職員，可以通過對公司內部職員進行工作調整來成立企業自身的勞務用工部門，另外，在招收企業外部的勞務員工時要進行必要的考察和測試，以保證勞務員工隊伍整體的水平，避免出現臨時罷工、不合理爭吵的問題。

2.在勞務用工管理方面，貫徹“責任到人，獎懲并重”的管理理念。就現在的市場狀況而言，勞務用工主要是由勞務公司進行管理的，用工企業只是對勞務員工進行必要的考核和培訓。但隨著勞務用工市場的擴大的發展，勞務公司在對勞務員工的管理方面存在著很多問題，勞務公司越來越難以全面高效的管理勞務員工，所以企業在用工是一方面要對勞務公司的實際狀況進行跟蹤考察，另一方面可以實行項目承包制，將工作項目承包到勞務公司，由勞務公司全權負責項目的經營，實行“責任到人”的方式，用工企業只需根據醒目完成的效果對勞務公司進行合理的獎懲。

3.企業應健全勞務員工的勞工合同，確保勞務員工的合法利益。企業除了注重自身的效益，也要保障勞務員工的人身安全和合法利益。企業在與勞務員工簽訂勞工合同時要加強合同的法律約束力，依法給勞務員工購買必要的保險，根據實際情況商定工資，對于表現積極的勞務員工也要給與獎金進行獎勵，來提高勞務員工的工作積極性和責任感，提高勞務員工的工作效率。

三、結語

隨著社會經濟的迅猛發展和企業的飛速發展，市場對勞動力的需求大大的增加，勞務用工作為一種新的提供社會勞動力的形式也迅速的崛起，但倉促的發展也使得勞務用工管理隨著時間的退役暴露出越來越多的問題，企業要想在當今經濟全球化發展的局勢下去的長久的進步和實現良性的發展，就必要注重企業勞務用工管理，根據企業實際情況實行企業勞務用工創新管理，提高企業的競爭力，增加企業的生產效益。

參考文獻：

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[2]上海船舶工業公司副總經理 黃永錫.創新勞務用工管理 探索勞務用工新模式[N].中國船舶報，2010（07）.

[3]吳宏良.完善勞務用工機制 建設和諧企業[J].冶金管理，2008（08）.

作者簡介：果成杰（1977.2- ），男，漢族，河北省秦皇島市人，大學本科，秦皇島港股份有限公司第三港務分公司，經濟師，主要從事薪酬管理及勞務用工管理等工作endprint