淺談建筑工程項目施工的成本控制策略

魏素珍

摘要：國內經濟建設發展快速，在建筑工程項目施工這個領域里，已把加強項目施工的成本控制當成項目建設中重點關注的問題。項目建設成本控制作為企業內部控制手段，可以有效提高項目綜合經濟效益。企業應該注重成本分析以及成本控制，制定相關策略。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；策略

建筑工程項目在施工時，為加強項目成本管理，從而采取相應有效措施進行控制，就是建筑工程項目施工的成本控制。而要提高建筑施工企業的市場競爭力，關鍵就是進行建筑項目成本控制。施工單位需要合理組織配置其資源，并將其控制在所需能源合理范圍內，做好建筑項目成本控制，為企業取得更大利益。

1項目施工成本控制現狀

加強建筑項目成本控制，需要根據行業以及企業歷史數據與項目現狀制定相關成本預測以及計劃，再加強以及規范建筑工程項目內部管理。而在當前建筑工程中，其成本控制尚存在一些弊端，嚴重降低企業市場競爭力。首先是成本控制機制不合理。施工人員缺乏正確的成本控制相關理念認知，導致項目成本控制過程沒有得到落實。同時建筑企業員工之間推脫責任，沒有把責任和權利以及義務三者相互結合起來，不利于建筑企業的發展。而成本控制不但沒有得到落實執行，還缺乏相關規劃戰略，使其沒有深入到企業建設施工項目控制過程中。制度建設不到位，對工程建設影響因素考慮不全，限制了建設工作后續開展。所以要重視成本控制管理，對項目實施的數據進行相關分析以及考核，完善成本控制制度，并做好相關落實工作。

2成本控制策略基本內容

成本控制內容包括成本預測、決策、計劃、核算、分析、考核以及獎懲等幾個方面。制定成本策略的依據和基礎就是成本預測，而缺乏成本預測的成本控制策略只能是人員主觀臆斷，導致成本預算發揮不了作用。成本管理的核心就是成本決策，確定著成本管理的思想方法。而成本計劃為成本控制與考核的依據。建筑企業要全面準確把握其生產經營管理效果，還要進行成本核算，確定其成本控制效果。然后就是進行同行比較以及關聯分析等相關工作的成本分析，分析確定建筑項目成本目標和計劃執行存在差距的原因，并分析尋找發展空間。同時把握項目成本變動規律，努力降低成本。最后是將成本計劃完成情況與施工項目應該完成的成本目標以及責任情況進行對比和考核以及評價，肯定相關人員為降低成本而作出的努力以及貢獻并給予相應獎勵，提高員工工作積極性。同時對沒有完成成本控制、造成材料浪費的員工進行處罰，并督促他們改進。

3制定成本控制策略必要性

隨著國內經濟的快速發展，建筑行業競爭越發激烈。而成本控制是建筑工程項目施工過程中企業成本管理的重要內容，有利于企業提高行業內的市場競爭力，獲得高經濟效益，并確保可持續發展順利進行。所以成本控制有利于建筑企業拿得市場主權，在激烈競爭中占據有利地位。在建筑施工過程中，有效的成本控制能夠保證各生產要素采購價格根據成本目標值來得到控制，有利于設備、材料達到預先規定的數量和質量。做好成本控制工作，充分發揮成本管理職能，有利于提高經營管理水平，創造更好經濟收益。要嚴格控制成本增加，取得經濟預算預期效果，促進施工材料和資源合理配置。

4成本控制存在的問題

在項目部分組織設計中，缺少合理規劃和風險預測以及項目評估，因此導致財物管理混亂，財物管理制度執行不到位。由于成本信息不真實，項目組織設計考慮不周，導致項目成本控制策略執行效果較差。總承包方合同管理不到位，使得轉包和分包壓價以及偷工減料等行為時有發生，影響施工質量，工程成本控制不到位。當工程出現變更現象，工程量和工期以及工程成本都會隨之變化，導致項目成本控制困難。

閑置設備以及材料占用過多資金，有關機構和部門效率低下產生不必要支出，材料堆放和倉儲消耗費用多等等問題常常發生。成本控制缺少系統方法以及手段，重要數據沒有及時收集傳遞、分析儲存以及反饋，導致成本開支控制不當。因為承包人沒有解決好造價定案單，當企業資金周轉困難，而且工程款壞賬時，承包方回收工程款會比較困難。

5建筑工程項目施工的成本控制與管理措施

5.1構建規范成本管理機制

在建筑工程項目中，各層人員要實現責任、權力和利益相結合，構建統一規范的成本管理機制。要明確劃分各層人員的工作范圍和職責，并賦予一定權力，充分發揮職能，全面貫徹和落實，逐步形成和完善其管理體制。

5.2項目準備階段的成本控制以及管理

在工程項目準備階段，企業要對合同談判簽約里面的標書承諾和設計深度以及工程特點等方面進行分析和預測，討論有可能出現的工程量增減、工程風險和價格調整以及物價漲跌等問題，避免合同內存在有損利益的內容。加強對合同預算的管理，努力增加項目工程預算收入，提高經濟效益。在招標文件和合同的內容里面有可能產生的成本費用，企業要深入研究。同時確定項目成本降低的具體目標，認真研究分析項目相關情況以及實施方法，制定科學合理的施工方案。為準備好項目后續的成本控制，要根據成本控制預定的成本目標和基本實物工程量，運用價值工程相關原理對項目成本計劃及其現場經費預算進行編制。同時明確人員的任務、責任和權力，為項目成本控制以及績效考評等工作提供相關依據。

5.3項目施工階段的成本控制以及管理

合同條款不嚴謹會導致相應索賠條款不成立，所以合同管理方面仍舊要加強，避免不必要的法律損失。在這方面，除了具備固定合同標準格式，還應該有精通建筑法規和經濟合同法規的固定相關人員審核合同，并加強該人員的責任心。同時雙方都要自覺履行職責，確保預期目標順利完成。要嚴格控制項目人工費、材料費、機械使用費以及其他直接或間接的費用。建筑施工企業要嚴格執行合同中確定的使用價格和人員數量以及控制非生產員工比例，壓縮輔助和非生產用工數量等。要注重主要材料使用費用，并降低其他材料費用。要做好相關材料采購計劃，減少材料倉儲和損耗，對材料驗收以及限額領料等進行嚴格控制，并注意余料回收以及再利用。機械費用應該控制在投標價已經確定好的費用總額內，對租用機械進行嚴格管理，并避免不必要閑置。

5.4項目竣工階段成本控制以及管理

當完成工程驗收時，會產生竣工結算。而竣工結算是建筑企業考核經濟效益的一項重要指標，同時也是成本控制的一個重要內容。所以在項目工程施工完成之后，項目人員應該完成編制竣工文檔以及驗收等工作，與建設單位進行結算。而承包方要按照相關規定要求施工項目有關部門給予竣工驗收報告，并出具工程造價定案單，實現工程款回籠。

6結語

建筑工程項目施工的成本管理復合性強，需要各個部門互相協調配合進行，任何一個環節有紕漏都會造成相應損失。所以建筑工程項目施工的成本控制一定要進行管理，處理好項目質量和進度以及成本的關系，減少內外部運營成本，避免經營風險，提高企業經濟效益，達到項目成本控制的預期目的，為建筑企業爭取更大的發展空間。

參考文獻

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