關于建筑工程成本管理的分析

莫曉英

摘要：近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑行業的進步可謂突飛猛進，同時在當前的市場經濟條件下，國內建筑市場上的競爭也日漸激烈，企業若想在市場競爭中占據有利位置，并獲得最大經濟效益，就比如加強施工成本管理的創新。文章首先闡述了建筑工程中成本管理的重要性，重點對建筑工程施工成本管理中的問題進行分析，并提出一些對策分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；研究

1成本管理的重要性

第一、我國建筑施工企業在成本管理方面相比于世界發達國家處于落后階段，不管在經驗、技術或管理水平方面都要強于我們，具體體現在：成本管理程序和步驟不完善、成本計劃與管理方法不合理、人員經濟觀念不強、施工常呈現失控狀態等。因此本文選擇工程項目成本管理作為研究具重大的意義。第二、成本管理系統主要包括成本預測、制定計劃、實施控制、分析和考核這五大部分，在這個系統的運作下控制整個施工過程的成本費用，使企業獲得最大的利潤。實施好項目成本管理對企業提高管理水平，提升企業經濟效益，有非常重大的作用。第三、為了適應市場，很多施工企業會不遺余力的降低施工成本，擴大市場，提高競爭力。而成本管理就是一個控制成本，最大化降低成本的管理手段，它對企業占有市場有重要的作用。

2建筑施工成本管理存在的問題

2.1前期的預算問題。建筑工程的前期預算是階段性投資控制與管理的重要依據，從實際情況分析來看，當前建筑工程前期預算中存在的主要問題有以下內容。（1）由于建設工程項目的輻射的范圍廣、建設時間長，市場環境的不預定性太多，因此無法做到預算的完全準確無誤。（2）由于建筑工程的預算編制人員沒有對工程的具體情況進行深入研究和詳細調查，導致預算的編制缺乏科學性和合理性，甚至出現缺項或者漏項等問題，導致工程后期收支不符，無法正確的反映和預測工程的所有支出費用情況，預算在實際工程中失去了指導的意義。

2.2施工階段的成本管理問題。對于建筑工程來說，最主要的成本管理在施工過程中，具體分析，施工中的成本管理主要存在以下問題。（1）人員管理方面。建筑工程施工過程中，人員管理的主要問題在于權責不清，管理者與工人之間缺乏溝通，導致工程工期延誤或出現問題。（2）成本控制意識方面。建筑工程的施工人員與設計人員缺乏成本控制意識，往往認為這些事情是財務人員或者領導所要考慮的內容，與自己無關。設計人員在設計方案的過程中，只考慮質量而忽略成本，雖然設計方案很好，但缺乏經濟性，成本超支；施工人員在施工過程中為了按時按質完工，采用先進的設備與昂貴的施工材料，大大增加了成本費用。（3）材料和設備管理方面。缺乏嚴格的進料、領料管理制度，對于余料不進行回收，材料和設備的閑置、丟失、浪費現象嚴重，這些都直接導致建筑工程成本費用的提高。

2.3后期結算的問題。后期結算屬于建筑工程的施工結算的最后一個環節，主要的結算問題如下。（1）缺乏嚴格的工程驗收管理。規定中要求應及時進行合同約定簽證，決不能事后補簽，必須要有監理方與建設方的共同簽字。但從實際情況來看，不是缺少一方簽字，就是簽字或蓋章不全面，導致簽證單無效，這樣給工程項目結算帶來很大的麻煩，導致建設單位產生一定的額外損失。（2）對工程合同的重視程度不夠。部分施工企業認為工程結算的方式可以通過洽談協商解決，這種想法是錯誤的，而且容易產生不平等的條約；另外，施工人員不能正確理解合同內容，不重視合同，認為合同與自身無關，導致施工過程中出現違反合同規定的行為，導致竣工后發現問題，最終增加了施工成本。

3成本管理的相應對策分析

3.1加強培訓管理，提高管理人員的素質。在成本管理體制中，管理方法是合法，科學的，但是在我國現狀，管理人員往往會因為利益做出一些違法，不科學的行為，而且管理人員的技術不到位，管理水平低下，經驗不足，會順其自然，因而管理不到位，導致項目成本失控。所以管理人員的素質是值得重視的問題，要適時的加強培訓管理，提高人員的素質。

3.2完善管理體制，責任與權利相結合。針對不同的管理層次建立考核指標每個施工企業都有著不同結構的管理層次，為了控制成本，施工企業可以依據企業規模來劃分管理層次。一般而言，小規模企業通常實行直接管理，而較大規模的企業則采用垂直管理制度。在明確了管理層級以后，為了調動管理者的積極性，還應建立及時的獎懲分明制度，做到適時考核，有獎有罰。

3.3加強施工合同管理，有效降低建筑工程施工成本及費用。對于建筑工程而言，施工單位應當在工程項目競標過程中嚴格按照工程清單計價規范執行，并按照統一的施工工程量計算方法和規則，對工程量進行計算，并提供清單。企業負責人一定要加強對施工合同的管理，全面掌握相關法律法規之規定，樹立牢固的法律意識，同時還要充分發揮各部門的作用，對合同的作用進行會審，尤其要注意施工合同簽訂之前，應當認真把關，以免出現工程竣工結算使的扯皮不清等現象。

3.4做到定額管理。定額管理是成本管理工作的基礎與核心，做好定額管理需要首先建立定額領料制度，對工時成本、材料成本以及制造費用進行嚴格的控制。要想管理好生產成本必須要做好定額管理，另外，定額管理也是成本預測、核算、決策、分析以及分配的主要依據。做好定額管理就要做到多勘查、多計算，在工程施工前對剔除不必要的項目成本，根據賣方市場需求情況，選擇合理的材料，確定材料費用。通過定額管理，可以有效地減少施工中出現的不必要的費用，控制好整個建筑工程的總成本。

3.5制定合理的工期，實現工期成本的最低值。合理工期的制定，可以有效地降低工程成本，一旦工期出現拖延，如停工、窩工、返工現象，就會導致整個工程成本大幅度上升，由此導致的工期費用，對于整個工程來說，是一項很大的損失。對于建筑工程來說，一般工期越短，工期成本越小。但是，如果盲目地進行搶工期，有可能由于技術不過關，出現質量問題或者安全事故，結果不但不會減少成本費用，反而會產生更大的成本超支，嚴重影響企業的經濟效益。

3.6竣工驗收過程中的成本管理。竣工驗收過程中的成本管理主要是指對工程驗收中的各項費用、保修費用進行管理，并對工程項目尾款進行催收。在此過程中，應當認真辦理結算，對合同價款進行追加，并認真做好成本分析與核算工作，待項目完工以后，總結和對比目標規劃成本，從中找出原因與差異。施工企業應根據工程項目的成本管理情況，對工程建設項目進行全面評價，注意總結成本節約經驗，吸取超支教訓，進一步完善建筑工程決策策略，實現企業經濟效益的最大化。

4結語

總之，建筑工程成本管理是一項復雜的工程，施工企業為了在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，就必須做好建筑工程的成本管理，從投標階段開始就應嚴抓成本管理，施工準備、施工過程一直到工程竣工驗收階段都應高度重視成本管理，工程成本的管理人員應該認真分析影響工程造價的各種因素，采用科學的成本管理手段，做好工程的成本管理工作，確保企業的經濟效益的獲取。

參考文獻

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