建筑工程施工項目質量管理與應用研究

曹守紅

摘要：近年來，我國的建筑業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)成為了我國社會支柱產(chǎn)業(yè)。但是在建筑業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程質量事故不斷發(fā)生，這也顯示出了我國的建筑工程質量存在著很大的問題。因此，建筑工程施工項目質量管理也就成為了一個具有現(xiàn)實意義的研究課題。文章主要對建筑工程施工項目質量進行了闡述，提出了我國在建筑工程質量管理方面存在的問題，詳細研究這些問題的基礎上提出了解決這些問題的對策。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工項目

“百年大計，質量第一”指出了建筑工程質量的重要性，只有保證建筑工程的質量才能夠促進企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎建設的腳步也不斷加快，這是建筑業(yè)發(fā)展的機遇，但也意味著建筑業(yè)的競爭將越來越激烈，工程質量便是企業(yè)核心的競爭力。在當前形勢之下，提高建筑工程施工項目的質量管理和應用顯得非常迫切。

1建筑工程施工項目質量管理概述

1.1概念

建筑工程施工項目質量管理是整個組織管理中的重要的組成部分，具有計劃性與系統(tǒng)性。通過一系列的方法和措施等使工程項目的質量能夠與工程合同、設計文件、規(guī)范標準中的相一致，這個過程就是建筑工程施工項目質量管理。

1.2模式

《建筑工程實例管理條例》規(guī)定了建筑工程施工項目質量管理模式，對建筑工程負責的主體包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。當前我國的建筑工程質量關采用分階段管理的模式，不同的階段由不同的責任主體負責工程質量管理，建設單位負責工程立項階段，勘察單位與設計單位負責工程勘察設計階段，施工單位負責施工階段與竣工階段，而工程監(jiān)理單位則負責整體的監(jiān)督與控制。

1.3方法

建筑工程施工項目質量管理常用的方法包括六種：一般技術方法、試驗方法、檢查驗收方法、管理技術方法、多單位控制方法和貫標方法。

2建筑工程施工項目質量管理存在的問題

雖然我國的建筑工程管理的質量在近年來有所提升，但這并不意味著當前的建筑工程施工項目質量管理中就不存在問題。在我國當前的質量管理中，建筑工程施工項目質量管理的模式、方法等并沒有得到有效地運行。

在我國的建筑工程施工項目質量管理中主要存在以下幾個方面的問題：第一，沒有足夠的審查力度與方法來對分包單位的真實水平進行審查，導致了在工程的施工過程中由于這些實力與資質不夠的分包單位的參與而影響工程質量；第二，材料與配構件存在問題，一些不合格的材料由于檢驗的力度與手段不到位而被使用，在使用合格材料的過程中會出現(xiàn)不規(guī)范使用的現(xiàn)象；第三，不能夠客觀地評定工程質量，對于工程工序質量與總質量沒有實現(xiàn)定量評定；第四，采用不科學的質量改進方案；第五，沒有針對性地進行施工組織設計與方案編制；第六，不能夠系統(tǒng)地進行施工項目質量控制，管理混亂。

3建筑工程施工項目質量管理問題的對策

3.1對分包單位加強審查的力度與方法

當前的分包單位存在著參差不齊的現(xiàn)狀，分包單位中的工人大都是農(nóng)村的剩余勞動力，技術與操作水平不能夠得到保證，分包單位的實力與資質不夠就導致了工程質量難以保證。針對這種情況，對分包單位加強審查的力度與方法，使用科學的方法來對分包單位進行優(yōu)化選擇。

3.2對材料質量加強管理和控制

面對不合格材料被使用以及材料使用不規(guī)范等情況，要科學系統(tǒng)地對材料質量進行管理與控制。作為工程施工的物質條件，材料的質量決定著工程的質量。

3.2.1材料質量控制要點。要對材料的供應信息進行掌握，選擇最好的供貨商家；要對材料的供應與使用進行合理的組織，保障施工正常進行的同時要減少成本投入；要對材料的驗收與試驗進行嚴格的把關。

3.2.2材料質量控制內容。要對各種材料的質量標準進行了解與掌握，根據(jù)不同的材料使用不同的驗收與檢驗標準。材料質量檢驗的方法主要包括書面、外觀、理化、無損等，而檢驗的程度可分為免檢、抽檢、全檢驗三種。

3.3建立綜合評判模型

常用的工程質量的評定方法為主觀性評定方法或特征評定方法，不能夠對工程質量進行客觀和定量評定，得到的工程質量結果既不客觀也不全面。針對工作質量不能夠客觀評定的現(xiàn)狀，需要建立綜合評定模型，首先合理劃分評價單元，實現(xiàn)評價單元的層次化，在劃分的基礎之上構造每個單元的評價指標，然后量化處理評價指標，將這些單元評價指標系統(tǒng)通過模型處理后實現(xiàn)對工程質量的客觀評價。

3.4建立質量改進模型

當前的建筑工程質量改進的分析中只注重定性而忽略了定量，這有可能在確定要改進的主觀因素方面出現(xiàn)偏差，導致改進的效果不能夠達到理想值。面對這種對工程質量改進產(chǎn)生影響的情況，需要通過科學的數(shù)學方法來改善這種情況，通過工程質量改進模型的建立來實現(xiàn)建成工程質量改進效果的提高。

3.5對項目施工的全過程的質量控制和現(xiàn)場管理進行規(guī)范

對施工質量過程控制沒有系統(tǒng)性、施工現(xiàn)場管理沒有科學性導致了施工混亂的等問題導致了工程的質量與進度都受到影響。因此要對項目施工的全過程的質量控制和現(xiàn)場管理進行規(guī)范。主要的措施為制定科學的質量控制過程，從事前、事中與事后來對質量進行控制；合理地設置質量控制點；運用5S（Seiri（整理）、Seit0n（整頓）、Seiso（清掃）、Eiketsu（清潔）、Shitsuke（修養(yǎng)））進行施工現(xiàn)場管理。

4結語

本文從建筑工程施工項目質量管理入手，分析了我國當前建筑工程施工項目質量管理方面存在的問題，在此基礎之上提出了對分包單位加強審查的力度與方法、對材料質量加強管理和控制、建立綜合評判模型、建立質量改進模型、對項目施工的全過程的質量控制和現(xiàn)場管理進行規(guī)范等對策，希望能夠強化我國建筑施工中項目全過程的質量管理。

參考文獻

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