對企業領導者政德修養與能力培養的幾點思考

薛科

摘 要：企業領導者掌握著企業的決策權、經營權、管理權和企業的人力物力資源，是推動企業健康發展的關鍵。因此，企業領導者要加強政德修養和能力培養，要敢于負責，不回避矛盾；要敢于求實，不唯書、不唯上；要敢于創新，不怕風險、不怕失敗；要廉潔自律，不當“糊涂人”。同時要努力提高謀劃發展、推進工作、凝聚人心和知人善任等四種能力。

關鍵詞：企業；領導者；政德；能力；思考

企業領導者掌握著企業的決策權、經營權、管理權和人力物力資源，對本企業的經營策略、工作安排、技術改造、市場開發具有重要影響。因此，他們的政德修養和能力培養，在很大程度上決定著本企業的發展能力。本人以為，企業領導者要負起帶領企業健康發展的重任，就要加強政德修養和能力培養。

1 在政德修養上，要做到 “四個敢于”

1.1 要敢于負責，不回避矛盾

作為企業領導者，敢于負責，是其德的評價標準之一。當前，有相當部分企業領導者對工作缺少責任心，在企業的經營運行過程中，不肯主動承擔責任，見到困難不是迎難而上，想辦法解決，而是選擇逃避，繞著圈子走。敢于負責任，就要求我們企業領導者多想辦法、多出點子，積極推進工作，想方設法完成企業的既定目標和任務。

1.2 要敢于求實，不唯書、不唯上

實事求是，是我們黨的思想路線。講實話，辦實事，求實效，也是一個企業領導者最基本的素質要求。作為一名企業領導者，在實際工作中，思想不能僵化，不能照抄照搬書本上的“死”理論，不能不切實際地按照上級指示辦事。而是要因地因時制宜，用發展的觀點看問題、辦事情、搞經營、求發展。作為一名企業領導者必須具備實事求是的優良品質，堅決做到不唯書、不唯上，不犯教條主義錯誤，敢于頂住各種壓力。

1.3 要敢于創新，不怕風險、不怕失敗

創新是發展的不竭動力，是當前的時代精神。對于企業來說，創新更是穩立市場子的制勝法寶。有不少企業領導者缺乏沖勁，不求有功，但求無過，缺乏開拓精神和方法，往往導致企業在激烈的市場競爭中陷于絕境。在市場經濟時代，企業如逆水行舟，不進則退。企業領導者只有勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，敢冒風險，敢于在急難險重工作不顧個人得失，不計個人私利，有敢于失敗的精神，才能創造出一番新業績，開創工作新局面。

1.4 要敢于廉潔自律，不當“糊涂人”

作為企業領導者，在企業經營發展中舉足輕重，一言一語、一舉一動，都在員工中引起深遠的影響。因此，作為企業領導者，要提升自己的人格魅力，加強政德修養，就要敢于自律，善于自律，堂堂正正做人，清清白白做事。俗話說，“心底無私品自高。”每一個企業領導者只要無私無畏，堅持執行民主集中制，就一定會得到員工的擁護，從而推動企業的發展。

2 在能力培養上，要做到“四個善于”

2.1 善于預見未來謀劃發展

企業領導者負有推進一個企業正確經營、科學發展的重大職責，首先要具備根據市場形勢，預見未來謀劃發展的能力。

企業領導者要帶領企業求得劃發展，必須對未來的形勢有準確的判斷和預見，才能做到先謀而后動。預見未來，就是要審時度勢，善于運用辯證思維，權衡利害得失，并在認識和運用規律的基礎上，充分發揮領導者的組織指揮才能，調動一切積極因素，乘勢而上，順勢而為，以最佳的態勢實現企業目標。

企業領導者謀劃發展時，要做到科學決策，民主決策，提高決策水平、防止決策失誤，通過體制機制創新，建立健全規范化、程序化的決策制度，真正使決策建立在民主科學的基礎之上。科學決策的實施，應當堅持統籌協調。這就要求企業領導者在工作，做到總攬全局、統籌規劃，全面推進、重點突破，立足當前、著眼長遠，兼顧各方、綜合平衡。面對紛繁復雜的矛盾和問題，善于抓住關系全局的主要工作和與企業命運相關的突出問題，集中力量，著力推進。

2.2 善于扎實推進工作

對于企業確定下的發展目標，必須靠實際的行動，扎扎實實地推進工作來加以實現。扎實地推進工作，就是經過科學、民主的決策定下目標之后"怎么做"，就是要做到說了就算，定了就干。企業領導者要具備扎實推進工作的能力，就要不斷提高認識、把握、遵循和運用發展規律的本領，自覺運用科學的工作方法，推動企業全面建設發展。具體來說就是要達做到三個科學合理。一是理解工作任務要科學合理。正確理解企業的經營方向和發展策略，聯系實際，找準工作的切入點、落腳點，完成工作任務就會有的放矢，游刃有余。二是安排工作任務要科學合理。企業領導者在安排工作任務的過程中，要正確分析形勢，在工作任務運行的過程中，不斷校正認識上的偏差，保證各項工作安排得下去、實施得了、完成得好。三是下達工作任務指標要科學合理。企業領導者在籌劃每項工作時，要事先確定好“路線圖”，明確完成任務的標準、時限和方法步驟，做到有方案、有檢查、有評比、有講評、有總結，不能為了工作進度和績效而盲目地定任務、下指標，要充分考慮下級的承受能力，充分調動各級的積極性，確保各項工作任務高標準、高質量地完成。

2.3 善于團結凝聚人心

團結就是為了集中力量實現共同理想或完成共同任務而聯合或結合。對企業領導者來說，會團結人也是一種本領。只有團結人才能凝聚人心，使分散的力量攏聚起來，形成堅強的戰斗集體；只有團結人，把大家的本事都發揮出來，使大家心往一處想、勁往一處使，才能朝著共同的目標前進，形成強大的合力推動企業的科學發展。

作為企業領導者，要用團結人來凝聚人心，首先要做到公正用權、公道處事和公平待人，有道是“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，所以說，一個領導者只有先正己，而后才能正人。會團結人，還要講究交流溝通的方法和技巧。員工之間在交流溝通時，應該多交心，少爭吵；多和風細雨，少居高臨下。有話更要坦誠布公地講出來，正確的敢于堅持，做到知無不言、言無不盡；錯誤的要及時改正，切忌隨聲附和、人云亦云。“以誠感人者，人亦誠而應”。只要我們是出以公心，并且做到嚴于律己、以身作則，小事講風格、大事講原則，這樣即使大家在某些具體問題上看法不一、認識各異，也能夠求大同存小異，以團結的姿態把工作搞好。

2.4 善于知人用人

推動一個企業的科學發展，要求企業領導者聚英賢而用之。“知人善任”，顧名思義，這是一個過程的兩個環節，“知人”是基礎，只有“知人”才能“善任”；“善任”是關鍵，“知人”的目的在于“善任”，只有“善任”，才能使人才更好地發揮其才能，做到人盡其才。

企業領導者在實際工作應努力做“知人善任”。一是發揚民主，走群眾路線。在選拔使用企業干部時要堅持以人為本，就應廣泛聽取群眾意見，既要聽上級的，也要聽下級的；既要聽相同意見，更要聽不同意見。這樣才能避免偏聽偏信，真正把群眾公認、實績突出、清正廉潔的人員及時選拔到管理崗位上來。二是要堅持馬克思主義的認識觀，做到全面地、聯系地、發展地認識人才。要用科學的思維方式，把對人才的感性認識，經過分析、判斷上升到理性認識。既能看到人才的外在因素，又能看到人才的潛在素質，既能看現實表現，又要看成長過程；既要看工作表現，更要看思想品質。三是公道正派，大公無私。堅持任人唯賢，克服任人唯親、唯上、唯送、唯要等不良風氣。要注意從基層和生產第一線選拔優秀人員，不能讓綜合素質高的人吃虧，不能讓干事的人吃虧，不能讓老實人吃虧，努力形成注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向，共同打造一個干事創業的良好環境。