從NBA看我國CBA的縱深發展①

伊麗萍

(四川省運動技術學院 四川成都 610041)

1 NBA之精髓——全球化

從NBA發展歷程來剖析NBA之精髓——全球化,NBA國際化戰略思想是隨著NBA的發展逐漸壯大的,現在的NBA已與創建之初無法相比,無論是規模、理念還是規則的完善程度、聯賽的運作模式、球星的包裝,其目的都是為了在賽場上吸引人們的眼球;運營戰略全球化,管理的精準到位,成為世界職業體育的標桿;在經濟全球化的背景下,NBA順理成章的進入了全球化進程。

首先，是球員來自全世界:NBA職業籃球聯賽幾十年來對全世界的優秀球員從邀請到吸引完成了質的脫變,如今已對全世界的優秀球員進行了人才壟斷,全世界的優秀球員集聚NBA聯盟,樹立了“天下第一”的品牌效應。

其次,NBA聯賽賽事擴張滲透全世界:隨著全世界籃球愛好者對NBA聯賽的關注提升,聯盟將賽事逐步擴大,步入國際市場。1987年NBA舉辦了一項國際邀請賽,成為NBA職業球員可以參加奧運會的契機,才有了1992“夢之隊”的聞名于世乃至倫敦的“夢十隊”的長久不衰。

最后,是球隊的全球化:如今的NBA聯賽的球隊已不局限于本土,允許國外球隊加盟,歷史上接收過多倫多猛龍、溫哥華棕熊等球隊加盟。在NBA不斷擴展和推向全球的過程中,未來的NBA將是一個以北美洲為基地的職業籃球聯盟。NBA將大量吸收歐洲和世界各地優秀的籃球選手加盟,同時在賽季開始前,派出隊伍到世界各大洲進行各種比賽。相信NBA品牌隱含的巨大商業價值,是對國外資本的一種誘惑。現在NBA在美國國內進入了“慢增長”時期,但國際市場只是增長的開始,所以國際化將給NBA的商業發展帶來巨大契機。這一切正如NBA總裁斯特恩所說的那樣:“NBA已不再是一個國家的運動。”

2 我國CBA的現狀

2.1 管理體制不完善

在我國現有體制的影響下,目前CBA聯賽的管理仍然是由國家體育總局籃球運動管理中心全權負責,集“裁判員”和“運動員”一身,缺乏監管機制。國家體育總局領導下的中國籃球運動管理中心是CBA的最高權力部門,負責對CBA進行全面的運營管理,管理的對象就是各俱樂部,和各俱樂部沒有直接的利益關系,從聯賽的運營來看,一般情況下,籃管中心考慮的是自己的利益,而對俱樂部的經營狀況關注甚少。各俱樂部運營中受籃球管理中心某些行政和計劃經濟的制約,不能放開手腳去經營和發展。職業俱樂部本來就是充分進行市場運作的體育經營與管理的產物,在這樣的管理體制下,顯得不倫不類。

2.2 體教人才選拔機制不相容

CBA面臨著人才匱乏的危機。目前CBA聯賽人才選拔機制沒有形成,雖然教育系統的初中籃球聯賽、高中籃球聯賽、“李寧”初高中籃球聯賽、CUBS大學生超級籃球聯賽、CUBA大學生籃球聯賽和體育系統的U13、U15、U17系列籃球聯賽以及青年聯賽等諸多聯賽的進行,為青少年籃球開展奠定了很好的基礎,但是U系列聯賽和青年聯賽是體育系統組織的,運動員的成長是從體校開始,從初級到高級班,最后到達省隊,屬于體育系統培養;而初中籃球聯賽、高中籃球聯賽、“李寧”初高中籃球聯賽、CUBS大學生超級籃球聯賽、CUBA大學生籃球聯賽是教育系統組織的,運動員的成長是從小學、初中、高中、大學屬于教育系統培養的。兩大系列的比賽年齡重疊,進入青年比賽后,兩大比賽系統運動員資格分流,不能共享比賽資源。教育系統的運動員必須要大學畢業才能進入CBA聯賽。體育系統的運動員歸屬各省市,各地方都不會把自己從小悉心培養的球員送到外省去,還有更重要的因素是全運會的競爭,很多籃球大省富裕的優秀運動員也不輸出。CBA聯賽還沒有完善的官方選秀,也沒有具體的官方選秀制度,這就可能造成球隊的球探們對新秀的無序爭搶,勢必造成選秀混亂,新秀盲目驕傲。既達不到平衡球隊實力,還有損新秀的健康成長,所以,體教人才選拔機制一定要制度化、常規化,確保通過選秀,達到“強弱均衡”的局面,使聯賽整體水平提升,聯賽進程更具有懸念和觀賞性。

人才的缺乏是中國籃球之痛:2008年的輝煌已成為歷史。姚明的退役,只有易建聯、孫悅等本土球星,缺少新秀,聯賽水平靠外援支撐,導致國內球員整體水平下滑,聯賽表面風光,對長遠發展極為不利。

2.3 經濟效益不容樂觀

CBA十幾年對自己品牌的打造,雖然有了一些知名度,但就品牌效益和品牌文化方面,沒有打造出自己獨有的品牌特色,無論在賽事的運營、球星的塑造包裝、都不能在商品經濟中產生最大化的經濟效益。而NBA注重自身品牌的推廣,通過不同的傳播途徑,讓絕大多數青少年樂于享受NBA提供給他們的樂趣和機會。

2.4 比賽觀賞性參差不齊

要使比賽精彩,就得使比賽具有懸念,這樣才能使比分你追我趕,高潮迭起從而吸引觀眾。要達到這樣的要求,球隊實力均衡是首要條件,而目前CBA的隊伍由于經費的投入、俱樂部的目標期望值等不同,俱樂部球員配置差距較大,特別是外援的實力和資金的投入多少成正比,目前CBA是得外援者得天下的時代;國內球員的流動受全運會地方保護主義的影響,籃球強省的富裕球員流動困難,要想CBA隊伍之間形成實力均衡、群雄爭霸的局面,就目前的管理體制來說有困難,俱樂部隊伍實力懸殊,要想整個CBA聯賽精彩紛呈貫穿始末,具有普遍的觀賞性還不具備條件。但部分比賽仍然具有很高的水平。CBA職業聯賽成立至今年,一直是八一、上海、廣東和北京這4支球隊壟斷聯賽冠軍的局面,

3 NBA給我們的啟示

3.1 政企分管

俱樂部要和省市一級劃分好責、權、利問題,俱樂部的產權、經營權、管理權應該明確,要按照現代企業模式進行經營運作;聯賽要和國家籃球運動管理中心進行政企分管,聯賽應成立聯賽公司,國家籃球運動管理中心行政管理獨立運作,科學管理，自主經營，自負盈虧、摸索出適合自己發展的模式,逐漸樹立自己的形象和品牌。

3.2 優化人才培養體系

姚明、易建聯、林書豪在NBA的表現,足已證明中國人在NBA能夠擁有一席之地。目前CBA聯賽人才匱乏,亟需整合培養體系、優化人才組合,形成新的人才選拔機制,完善培養體系。當務之急是將U系列和青年聯賽的優秀教練員深入到小學、中學、高中和大學,對已形成階梯的小學生籃球聯賽、中學生籃球聯賽、高中生籃球聯賽和大學生籃球聯賽進行專業技術上的提升,充分運用好教育系統龐大的學生群體,培養籃球人口,選拔優秀苗苗。只有具備高素質的職業籃球運動員才能使CBA聯賽精彩紛呈,越走越好。

3.3 打造精銳的CBA聯賽運作團隊

打造既具備管理能力和經營能力,又有專業籃球知識的聯賽團隊,是培育和拓展CBA市場的關鍵。他們是精通體育營銷的俱樂部經理、體育經紀人、擅長打交道推廣CBA聯賽的媒體人和對CBA進行市場化運作的市場專家等,沒有這些人才,CBA的發展無從談起。媒體和贊助商是推廣聯賽的主要手段,開發電視轉播收入和廣告收入必須服務好媒體和贊助商,為媒體的實況轉播和贊助商的廣告播放提供和創造條件,俱樂部球星統一開發包裝一批個人技術強、公眾形象好的球星,在提高球員知名度的同時也提高了聯賽和各個俱樂部的形象,吸引更多的球迷;切實服務好媒體,為他們的工作提供便利,共同打造CBA品牌文化,吸引電視轉播和廣告贊助,實現CBA自身造血的良性循環。提高CBA的形象;設置球星戰略,開發和,設計各種活動和營造新聞,讓球迷更加了解比賽、球員和俱樂部向全社會提供CBA的授權產品,比如運動服裝、運動鞋、球員卡、出版物、錄像帶、紀念品等,不僅可以提高CBA的盈利,更重要的是在開發、推廣和銷售CBA自己的產品,使CBA品牌深入人心,形成自己的籃球文化。

4 結語

雖然要使我國CBA得到完善還有很長的一段路要走,但是我相信根據以上研究分析,切實做到:科學化的俱樂部管理制度;形成全面的人才選拔體系;完善相應的產業文化體系,那么我們就能結合我國籃球的發展特點,形成具有我國特色的職業籃球聯賽,使我國的籃球運動項目得到普及,使我國的籃球水平更上一層樓。

[1]丁慶龍.NBA與中國市場的“前世今生”［J］.華人世界，2011（2）：48-51.

[2]中國籃球協會.中國男子籃球甲A聯賽資料匯編(1995-2005年)[C].2005.