探討水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理

■俞日河 ■江西省江南水利建設(shè)有限公司，江西 上饒 334000

由于施工設(shè)備在現(xiàn)代化水利水電工程的施工過程中起著重要的作用，水利水電企業(yè)要提高在市場上的競爭力就必須保證其施工設(shè)備的齊全和先進(jìn)。隨著現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用施工設(shè)備也在不停的推陳出新，很多的先進(jìn)技術(shù)和理念也充分運用在工程施工的過程中。基于上述的說法相關(guān)設(shè)備管理的工作人員更要重視起設(shè)備的應(yīng)用和管理并需要加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。水利水電工程市場的競爭逐步由藍(lán)海變成了紅海，如何提高施工設(shè)備的市場競爭力變得至關(guān)重要。施工設(shè)備的管理是工程施工的效益基礎(chǔ)，管理水平對效益產(chǎn)生直接影響，所以在設(shè)備管理上順應(yīng)信息化管理的趨勢很重要，接下來我們談?wù)撊绾翁岣咴O(shè)備的信息化管理水平。

1 施工設(shè)備管理的幾個原則

1.1 經(jīng)濟(jì)原則

首先要說的就是經(jīng)濟(jì)原則。因為設(shè)備管理的工作不僅涉及面廣也非常的復(fù)雜，涵蓋著工程設(shè)備的使用、升級、維修、保養(yǎng)和替換等各個環(huán)節(jié)，這些問題都要把握經(jīng)濟(jì)性，以降本增效為目的，使設(shè)備管理成本的增長低于設(shè)備使用效率的增長。所以在水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理中經(jīng)濟(jì)的原則不容忽視。

1.2 安全原則

任何企業(yè)在生產(chǎn)管理經(jīng)營中都要遵循“安全第一”原則，特別是水利水電企業(yè)施工設(shè)備的管理工作更應(yīng)該建立與之相匹配的安全管理制度并制定出相關(guān)問題的有效解決辦法。鑒于施工設(shè)備的安全重要性必須要在管理中建立獎罰分明的制度，使得每一個員工都能自覺的去遵守并認(rèn)真的對待工作。

1.3 效率原則

在施工設(shè)備管理工作中對效率問題的把握也是很重要的。只有形成了最優(yōu)化且精準(zhǔn)化的設(shè)備結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行及協(xié)調(diào)配時才能把握全局并做出最合理、科學(xué)的調(diào)配，操作人員更能把施工設(shè)備發(fā)揮出最好的效果。

2 設(shè)備信息化管理存在的困難

2.1 在設(shè)備管理上思想比較陳舊

水利水電工程施工信息化管理主要面臨的問題就是管理人員的管理思想跟不上新技術(shù)和新設(shè)備發(fā)展的速度，設(shè)備和技術(shù)更新?lián)Q代后逐步的應(yīng)用在工程施工的過程中，由于觀念的陳舊難以真正的接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗。設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)與安全的責(zé)任，如果不深入現(xiàn)場及時掌握工程設(shè)備的運行信息并制定有效的管理措施，就很難把工程設(shè)備的競爭能力提高起來，也就使得設(shè)備管理適應(yīng)不了社會的發(fā)展。

2.2 工程施工與設(shè)備管理嚴(yán)重脫節(jié)

設(shè)備管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中是很重要的一個環(huán)節(jié)，但是在大量的調(diào)查論證之后發(fā)現(xiàn)水電水利工程施工、生產(chǎn)組織經(jīng)營和設(shè)備信息管理上不能有效結(jié)合。首先是在施工組織上缺乏設(shè)備管理人員的參與，第二點作為生產(chǎn)管理者也很少去考慮設(shè)備的性能和使用情況，在只考慮生產(chǎn)的情況下做出的施工計劃與設(shè)備管理的要求存在偏差。在設(shè)備管理中不能只注意購置、出廠及檢驗等表面性的資料，也要根據(jù)實際生產(chǎn)中設(shè)備的運行狀況作出具體的分析，達(dá)到全面的設(shè)備管理要求。

2.3 不能很好的落實管理職責(zé)

作為室外作業(yè)大部分的水利水電工程施工都存在工程量大、工期緊張的困難。施工企業(yè)面對這樣的惡劣條件還必須遵照國家相關(guān)的法規(guī)去制定和完善施工設(shè)備管理的相關(guān)措施并加強技術(shù)上的提高，這些雖然苛刻缺失必要的。但是現(xiàn)實情況卻是缺乏管理責(zé)任的落實，設(shè)備的管理人員在設(shè)備管理中沒有明確的責(zé)任，因為沒有相應(yīng)的責(zé)任心難以讓他們?nèi)グ言O(shè)備保養(yǎng)的問題重視起來，難以使設(shè)備的壽命得到延長。

3 設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的建立要科學(xué)合理

3.1 前期管理模塊

設(shè)備信息前期管理主要包括采購、驗收、供應(yīng)商和采購合同等幾項內(nèi)容。設(shè)備管理的工作人員建立供應(yīng)商信息庫并從中快速讀取審理與審批、采購與合同簽訂等方面的信息，使設(shè)備信息方面查詢并實現(xiàn)共享。

3.2 臺帳管理模塊

設(shè)備的臺帳管理包含設(shè)備標(biāo)識卡、設(shè)備租賃與報廢、變動預(yù)防措施等幾個主要模塊。

3.3 運行和維修管理模塊

運行和維修管理模塊的基礎(chǔ)是日常維護(hù)與保養(yǎng)，主要就是對單體設(shè)備的審核與信息統(tǒng)計，詳細(xì)記錄下設(shè)備保養(yǎng)周期和運行時間，并可以根據(jù)保修時間設(shè)置報警系統(tǒng)定期警示使用者對設(shè)備去進(jìn)行維修與保養(yǎng)，同時也可以詳細(xì)的了解到常見故障的分析結(jié)果和解決措施，根據(jù)以往的經(jīng)驗及時的把故障排除，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

此外，為了實現(xiàn)對工作人員對日常設(shè)備管理工作的知道和即時向上級反饋精確數(shù)據(jù)的需要，不僅要分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的檔案數(shù)據(jù)更要分析其中的運行數(shù)據(jù)，大致上有以下幾個方面:對比設(shè)備管理技術(shù)和費用指標(biāo)以及設(shè)備機型、設(shè)備的使用周期和使用費用、設(shè)備的維修費用預(yù)測和事故情況，通過對上述幾方面內(nèi)容的分析，可以使管理人員清晰的明白不同類型設(shè)備的使用情況以及投資的效益，從而更好服務(wù)于為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4 配件的管理方塊

對配件的入庫與退貨、盤點與查詢以及報廢等緩解進(jìn)行全面安排配置是配件管理模塊的內(nèi)容。由于配件的庫存涉及到大量資金，管理人員不得不面臨著合理降低資金的難題。所以，庫存管理預(yù)警設(shè)施和儲存評價方面的機制應(yīng)該加以設(shè)立，從而能夠動態(tài)分析庫存和計算機設(shè)備配件情況，根據(jù)庫存制定合理的使用計劃得以實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用的目的。

3.5 特殊設(shè)備管理模塊

工程設(shè)備的管理機構(gòu)和人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的報表與統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的查詢、管理和運轉(zhuǎn)等構(gòu)成了特殊設(shè)備管理模塊。經(jīng)過對上述內(nèi)容的協(xié)同，不同設(shè)備信息入庫、維護(hù)的及時性得以保障，同時還可以達(dá)到使設(shè)備的即時運行情況和相關(guān)信息被不同層級的管理人員了解的效果。

3.6 文檔資料管理方塊

文書檔案、設(shè)施檔案和技術(shù)檔案三者共同組成了文檔管理，而針對設(shè)備實行該管理意義重大。實行對三者的統(tǒng)一管理，系統(tǒng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)管理的及時性，同時還能使設(shè)備各種報表如消耗報表、明細(xì)報表自動生成。這樣的話，由于報表可以依據(jù)一定的規(guī)則自動生成，月尾或年末需要統(tǒng)計設(shè)備的臺班、配件、耗料時可以大大減輕管理人員的負(fù)擔(dān)。

4 設(shè)備信息系統(tǒng)的優(yōu)越性

設(shè)備信息系統(tǒng)能把公司的資金、物資和信息通過工作程序有機的結(jié)合起來，使公司各方面如維修、工作管理、管理統(tǒng)計等的需要均得以實現(xiàn)，還滿足了不斷改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)備管理工作的需要。

5 結(jié)束語

水利水電工程的設(shè)備管理工作需要跟隨信息化管理技術(shù)高速發(fā)展的腳步建立相應(yīng)的信息化管理工作平臺。在當(dāng)今時代只有全面提高了信息化管理水平企業(yè)才能長久發(fā)展，要想把水利水電企業(yè)的綜合競爭能力得到提升關(guān)鍵就在于需要抓住一切機遇努力實現(xiàn)管理現(xiàn)代化并促成降本增效的。企業(yè)運行要想達(dá)到高效、安全與長久的目的就必須把設(shè)備的信息化管理水平提高起來。

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