袁孝明
摘 要:隨著社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展與社會生產(chǎn)力的不斷提高,近年來,我國企業(yè)得以迅速發(fā)展,且已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容,對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用進(jìn)行闡述,并針對現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題,為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略提供了合理的意見和建議。
關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新策略
所謂經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)的經(jīng)營者為了實現(xiàn)企業(yè)在一定使其內(nèi)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),對其所從事的社會或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列的活動,對于促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析,并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相關(guān)問題,為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提出了合理的意見和建議。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)所從事的任何活動均是以追求利益最大化為目的而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的,但以最低廉的成本去獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的一項長期工作,在競爭日益激烈的市場競爭體制下,企業(yè)要想獲得快速、穩(wěn)定的發(fā)展,則需要對其經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,從而形成符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型經(jīng)濟(jì)管理策略,從根本山促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后。經(jīng)濟(jì)管理觀念落后是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,因此經(jīng)濟(jì)管理觀念是否符合當(dāng)前形勢下的市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)是否能夠健康發(fā)展具有決定性的作用?,F(xiàn)階段,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念比較傳統(tǒng),相關(guān)經(jīng)營者仍然將目光放單一地放在企業(yè)的最大效益上,忽略了新形勢下人才的發(fā)展對企業(yè)競爭力的重要性,為企業(yè)自身的發(fā)展帶來了較大的阻力。
2.缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開工作人員與管理人員之間的互相配合,只有增加企業(yè)內(nèi)各個員工和部門之間的協(xié)調(diào)性,才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的內(nèi)部環(huán)境,從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段而言,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)仍不完善,一方面,由于受知識和技術(shù)水平的限制,已經(jīng)形成的企業(yè)內(nèi)部人才隊伍并不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,而招聘的人才往往也會出現(xiàn)“水土不服”的問題。另一方面,落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念也使得企業(yè)的經(jīng)營者忽略了對經(jīng)濟(jì)管理隊伍的內(nèi)部建設(shè), 嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。目前,我國大多數(shù)企業(yè)中并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理制度,但對于已經(jīng)形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并未得到企業(yè)經(jīng)營者的高度重視,這為相關(guān)制度的實施帶來了較大的阻力。另一方面,對于大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言,經(jīng)營者并不愿意接受在已經(jīng)形成的經(jīng)濟(jì)管理制度中注入新鮮的血液。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法
1.樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新在很大程度上是人和制度的不斷改革和完善,人是最關(guān)鍵的因素,制度則是創(chuàng)新順利實施的重要保障。首先,由于新形勢下的市場競爭是非常激烈的,因此企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制和目標(biāo)的制定前,需要對行業(yè)的整體發(fā)展趨勢和發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)分析。其次,企業(yè)經(jīng)營者需要在內(nèi)部員工中營造一種積極向上的發(fā)展氛圍,在將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念傳達(dá)給員工的同時,也需要激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識,使其為企業(yè)的發(fā)展提出科學(xué)的意見和建議,并培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,從整體上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以增加企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、提高其對相關(guān)工作的創(chuàng)新意識,同時對于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)管理手段的變更促進(jìn)其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的作用和意義,因此,企業(yè)需要對當(dāng)前市場的整體經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行具體分析,并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放線對象有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先,企業(yè)需要建立內(nèi)部的柔軟化組織,從部門的功能角度出發(fā)豐富企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次,企業(yè)需要加快其內(nèi)部扁平化機(jī)構(gòu)的建立,一方面,扁平化組織的建立可以可以簡化經(jīng)濟(jì)管理組織的層次,通過形成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的緊縮性,從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織的工作效率,另一方面,企業(yè)需要加快信息化技術(shù)和設(shè)備在扁平化組織中的應(yīng)用,通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備使管理信息得以良好的反饋和傳遞。隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化的發(fā)展,企業(yè)只有通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理的資源和信息進(jìn)行規(guī)劃整合,才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念與生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,從而促進(jìn)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效手段。首先,企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理體制,為其內(nèi)部員工提供公平、公正的發(fā)展平臺,并通過改善薪資制度和建立完善的賞罰機(jī)制等人性化管理手段,調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性,最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。
四、結(jié)論
本文通過對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析,并結(jié)合經(jīng)企業(yè)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性,為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略提出了可行的解決方案??梢?,未來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。
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