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基于工業工程的機修車間精細化管理實踐

2014-08-22 10:02:02張潮
新課程·上旬 2014年6期
關鍵詞:精細化管理實踐

張潮

摘 要:現在的社會發展得飛快,企業的管理也要跟得上社會發展的腳步,在企業的管理中不斷地去發現問題的存在,之后以最快的速度解決,才能在復雜的社會變化中站得住腳。應用工業工程的最新理念,對機修車間的各個方面進行精細化管理,尤其是勞動方面,使車間管理加強、運作流暢、勞動效率提高。

關鍵詞:工業工程;機修車間;精細化管理;實踐

中國的工業基礎薄弱,與西方國家相比,制造業管理沒有西方的強,使企業的競爭意識較弱。中國的企業基礎和主體存在資源利用率低下、質量和效益不高、產品結構不合理等問題。但是,自從改革開放后,工業工程技術引進中國,中國的企業有了進步。工業工程是對人、物料、設備、能源和信息等所組成系統進行設計、改變和實踐的一門技術,運用數學、物理和社會等知識,它的作用是節約成本,提高效率,發現問題,改善問題,簡化工作流程,以人為中心。精細化管理是現在最熱門的管理理念。所謂的精細化管理是建立在常規的管理基礎之上,將常規的管理深入的思維模式和管理模式,是一種以最大限度地減少所用資源和管理成本為目標的管理方法。基于工業工程的技術,對機修車間進行精細化管理為目標的實踐。

一、機修車間的精細化管理實踐

1.合理安排人員

機修車間是為企業服務的,工作任務量存在不確定的問題,所以,在人員安排上,預留了應急的工作人員,平時的工作很少,人力資源存在浪費。按照精細化管理要求,人力資源使用應該有明確的分工,誰負責什么,在什么地方,都要有詳細的統計。

機修車間的人員調整可以按照季節和任務量安排。比如說機修車間的鍋爐房,在冬天,需要鍋爐房提供暖氣,保持車間的干燥,24小時不停地工作,使用的人員比較多,采用兩班倒的制度,但是冬天過去后,每天需要的熱水不用太多,工作人員就會出現閑置的現象,可以把鍋爐房的員工調到其他崗位。還有,現在冬天的鍋爐房使用的煤炭不再使用人工上煤炭,可以節省一個勞動力。根據車間的季節變化來調整人員的變動,不能一成不變。

機修車間的任務是不確定,有時會任務突然增多,在這種情況下,時間的約束多,使用精細化管理方法,分析工作的量和時間,來決定使用多少員工。再找全職的工作人員不合適,全體加班加點工作人員身體受不了,可以采用找臨時的兼職工作人員的方法,或者實習生,由優秀的員工帶著,快速地學習和上手,這樣及時解決了缺少人手的問題,也為機修車間培養了接班人,還花費最少的資金。

2.管理者各就各位,各干各事

機修車間的任務重,搶修的工作多,如果出現了問題,管理者相互之間就會互相扯皮、推脫、內耗,造成搶修不及時,責任無劃分,為了改善這種問題,采用精細化管理,首先把車間的任務分為幾部分,安排各自的負責人,職責劃分明確,就不同的時間分出不同的管理人員,采用重任務不重工時的辦法,做到出現搶修任務能夠立刻執行。平時的工作自己做好自己的,不要干涉其他人的工作。

3.精細化管理注意事項

(1)注重對于管理工具的積累,要求員工真正地理解精細化管理的實質,只有這樣,員工才能更好地執行工作,改善效果才會明顯。(2)不要樹立太高的目標,不要看到什么方法比較好用就盲目地拿來使用,盲目地照搬只會讓企業沒有發展,選擇管理方法要根據自己公司的實際情況。(3)不要喜新厭舊,不能在企業剛剛實行一個管理方法后,立刻又改為其他的管理方法,這樣的管理只會混論不堪,管理的理念大同小異,都是提高企業的效率。

二、機修車間工業工程的應用

改善機修車間的現場,工業工程技術認為車間的現場對于車間勞動有著重要作用,所以,使用工業工程的原則,對機修車間的環境做出改變。(1)要求環境整齊。首先是整理各種使用的工具,把各種工具分類,按照類別擺放好,免得需要使用時不好尋找,如果出現缺失的工具可以立刻發現。(2)徹底清潔車間,干凈明亮的環境可以讓人的心情舒暢,提高工作的效率,把地面和各種機器設備都徹底清潔,顯露出原來的本色,盡力減少噪音和灰塵的產生。(3)分出各種區域,像零件部、備件部、通道區和機器加工區、設備區、電工區等,每個區域都設置上醒目的標語牌,讓工作人員一眼可以看出這個區域是干什么的。也可以整理各種設備,發現一些可以重復使用的零件,節省資金。總之,運用工業工程的最新理念,可以使車間管理加強,運作流暢,勞動效率提高。

使用工業工程技術,開展精細化管理之后,機修車間的員工素質提高了,勞動效率明顯改善不少,相互技術交流通暢,資源共享,做到了開源節流,提高效益。基于工業工程的車間精細化管理效果比較好,車間應該進一步推廣這種管理的方式,使企業發展得更好。

參考文獻:

[1]童奇波.基于工業工程的機修車間精細化管理實踐[J].輕工機械,2010(06).

[2]秦建洪.縱深推進生產車間精細化管理工作的思考[J].經理日報,2011(03).

[3]于華鋒.精細化管理在基層車間的創新與思考[J].黑龍江科技信息,2009(16).

(作者單位 廣東省茂名市高級技工學校)

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