基于工業(yè)工程的機修車間精細化管理實踐

張潮

摘 要：現(xiàn)在的社會發(fā)展得飛快，企業(yè)的管理也要跟得上社會發(fā)展的腳步，在企業(yè)的管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)問題的存在，之后以最快的速度解決，才能在復雜的社會變化中站得住腳。應用工業(yè)工程的最新理念，對機修車間的各個方面進行精細化管理，尤其是勞動方面，使車間管理加強、運作流暢、勞動效率提高。

關鍵詞：工業(yè)工程；機修車間；精細化管理；實踐

中國的工業(yè)基礎薄弱，與西方國家相比，制造業(yè)管理沒有西方的強，使企業(yè)的競爭意識較弱。中國的企業(yè)基礎和主體存在資源利用率低下、質量和效益不高、產(chǎn)品結構不合理等問題。但是，自從改革開放后，工業(yè)工程技術引進中國，中國的企業(yè)有了進步。工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源和信息等所組成系統(tǒng)進行設計、改變和實踐的一門技術，運用數(shù)學、物理和社會等知識，它的作用是節(jié)約成本，提高效率，發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，簡化工作流程，以人為中心。精細化管理是現(xiàn)在最熱門的管理理念。所謂的精細化管理是建立在常規(guī)的管理基礎之上，將常規(guī)的管理深入的思維模式和管理模式，是一種以最大限度地減少所用資源和管理成本為目標的管理方法。基于工業(yè)工程的技術，對機修車間進行精細化管理為目標的實踐。

一、機修車間的精細化管理實踐

1.合理安排人員

機修車間是為企業(yè)服務的，工作任務量存在不確定的問題，所以，在人員安排上，預留了應急的工作人員，平時的工作很少，人力資源存在浪費。按照精細化管理要求，人力資源使用應該有明確的分工，誰負責什么，在什么地方，都要有詳細的統(tǒng)計。

機修車間的人員調整可以按照季節(jié)和任務量安排。比如說機修車間的鍋爐房，在冬天，需要鍋爐房提供暖氣，保持車間的干燥，24小時不停地工作，使用的人員比較多，采用兩班倒的制度，但是冬天過去后，每天需要的熱水不用太多，工作人員就會出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，可以把鍋爐房的員工調到其他崗位。還有，現(xiàn)在冬天的鍋爐房使用的煤炭不再使用人工上煤炭，可以節(jié)省一個勞動力。根據(jù)車間的季節(jié)變化來調整人員的變動，不能一成不變。

機修車間的任務是不確定，有時會任務突然增多，在這種情況下，時間的約束多，使用精細化管理方法，分析工作的量和時間，來決定使用多少員工。再找全職的工作人員不合適，全體加班加點工作人員身體受不了，可以采用找臨時的兼職工作人員的方法，或者實習生，由優(yōu)秀的員工帶著，快速地學習和上手，這樣及時解決了缺少人手的問題，也為機修車間培養(yǎng)了接班人，還花費最少的資金。

2.管理者各就各位，各干各事

機修車間的任務重，搶修的工作多，如果出現(xiàn)了問題，管理者相互之間就會互相扯皮、推脫、內耗，造成搶修不及時，責任無劃分，為了改善這種問題，采用精細化管理，首先把車間的任務分為幾部分，安排各自的負責人，職責劃分明確，就不同的時間分出不同的管理人員，采用重任務不重工時的辦法，做到出現(xiàn)搶修任務能夠立刻執(zhí)行。平時的工作自己做好自己的，不要干涉其他人的工作。

3.精細化管理注意事項

（1）注重對于管理工具的積累，要求員工真正地理解精細化管理的實質，只有這樣，員工才能更好地執(zhí)行工作，改善效果才會明顯。（2）不要樹立太高的目標，不要看到什么方法比較好用就盲目地拿來使用，盲目地照搬只會讓企業(yè)沒有發(fā)展，選擇管理方法要根據(jù)自己公司的實際情況。（3）不要喜新厭舊，不能在企業(yè)剛剛實行一個管理方法后，立刻又改為其他的管理方法，這樣的管理只會混論不堪，管理的理念大同小異，都是提高企業(yè)的效率。

二、機修車間工業(yè)工程的應用

改善機修車間的現(xiàn)場，工業(yè)工程技術認為車間的現(xiàn)場對于車間勞動有著重要作用，所以，使用工業(yè)工程的原則，對機修車間的環(huán)境做出改變。（1）要求環(huán)境整齊。首先是整理各種使用的工具，把各種工具分類，按照類別擺放好，免得需要使用時不好尋找，如果出現(xiàn)缺失的工具可以立刻發(fā)現(xiàn)。（2）徹底清潔車間，干凈明亮的環(huán)境可以讓人的心情舒暢，提高工作的效率，把地面和各種機器設備都徹底清潔，顯露出原來的本色，盡力減少噪音和灰塵的產(chǎn)生。（3）分出各種區(qū)域，像零件部、備件部、通道區(qū)和機器加工區(qū)、設備區(qū)、電工區(qū)等，每個區(qū)域都設置上醒目的標語牌，讓工作人員一眼可以看出這個區(qū)域是干什么的。也可以整理各種設備，發(fā)現(xiàn)一些可以重復使用的零件，節(jié)省資金。總之，運用工業(yè)工程的最新理念，可以使車間管理加強，運作流暢，勞動效率提高。

使用工業(yè)工程技術，開展精細化管理之后，機修車間的員工素質提高了，勞動效率明顯改善不少，相互技術交流通暢，資源共享，做到了開源節(jié)流，提高效益。基于工業(yè)工程的車間精細化管理效果比較好，車間應該進一步推廣這種管理的方式，使企業(yè)發(fā)展得更好。

參考文獻：

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（作者單位 廣東省茂名市高級技工學校）