淺析建筑工程管理中的問題及改進方法

徐波

摘 要：近年來，我國經濟得到了快速發展，其中建筑行業的發展最為明顯，建筑工程的數量在不斷的增多，建筑工程管理也慢慢成為了限制建筑施工質量的重要影響因素。建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，在管理過程中環境會發生很大的變化，因此，管理過程中制約的因素也比較復雜。在建筑施工管理中，要對各種管理制約因素進行全面的分析和把握，同時，對管理中出現的問題進行綜合分析，對各個方面因素進行必要的控制，能夠在提高管理水平的同時，也能更好的完善和發展我國的建筑工程管理。文章對建筑工程管理的制約因素以及應對措施進行了分析，希望能夠更好的提高管理的水平，同時達到防控各種制約因素，提高建筑工程管理效果的目的。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程在施工中非常復雜，涉及的面非常廣，建筑工程施工中主要包括各類房屋建筑以及附屬設施的建設以及設備的安裝，在這個過程中要對房屋建筑物以及附屬構筑物設施進行規劃、勘察以及設計，然后進行施工和竣工方面的相關操作。建筑工程管理要對整個工程設計、施工到竣工包含的所有部分進行管理，在整個過程中要具有完善的控制體系。建筑工程施工過程中，施工管理能夠對施工建設過程中出現的安全隱患以及施工問題進行控制，在提高施工工程效益的同時，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對施工企業出現的粗放管理模式進行改進，對不合理的制度進行更正，提高施工企業的市場競爭能力，更好的在建筑行業占據有利的位置。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

2.1 人的因素

在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設計、規劃、施工、管理、監理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業技能以及職業道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。

2.2 材料因素

在建筑工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現不到位的情況，就會導致材料采購成本出現增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。材料在運抵施工現場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質量隱患。

2.3 設備因素

近年來，科學技術發展非常快速，機械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應用到了很多的機械設備，機械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現完全相反的結果。施工機械的應用能夠減少施工人員的使用量。同時也能降低施工人員的勞動強度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項目建設。

2.4 現場因素

在建筑施工管理中，施工現場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現場地理條件以及用水用電問題都會出現不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現場因素進行重視，提高建筑工程管理水平。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 安全管理不到位

很多的施工企業在施工過程中沒有安全施工管理制度，或者是沒有將安全施工管理落實到每個施工人員身上，在施工過程中，施工人員對安全管理不夠重視。因此，施工過程中要進行必要的安全培訓，確保施工項目能夠順利進行，同時，在施工過程中要避免出現盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題。建筑施工過程中，對比較容易出現的問題要采取安全防控措施，一旦出現施工安全事故要及時采取必要的措施進行應對，將安全風險降到最低。

3.2 質量管理不到位

在質量管理過程中很多的施工企業缺乏動態質量管理制度，在管理方面更加重視事后質量管理，在發現問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質量控制不進行重視。質量問題的出現要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工成本受到嚴重的影響，同時，很多的施工人員對質量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調動，因此，導致建筑工程質量問題常常出現。

3.3 成本控制不到位

材料成本控制不到位。在材料采購時，僅僅只考慮到材料的質量要求，而沒有注意材料的價格因素，從而導致材料采購成本過高。在施工現場管理中，對材料控制不嚴格，沒有嚴格的材料保管、發放制度，造成了材料的浪費。人員安排不到位。人員安排過多，導致人員過剩，或是出現很多消極怠工的問題，人員成本費用過高。施工設備成本過高。只注重施工設備的使用，而不重視施工設備的日常維護，從而容易導致施工機械設備的損壞，甚至出現重大施工設備故障，從而需要大修，不僅增加了施工成本修理的成本，而且還會影響施工進度。

4 建筑工程管理的應對措施

4.1 完善安全管理制度

建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯系起來，以此充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現盲目、隨意和違章施工等問題。

4.2 強化施工質量管理

實行全程動態質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。

4.3 強化成本控制

做好材料成本控制。不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。科學安排施工人員，避免人員成本過高。嚴格控制施工設備成本。強化施工設備的使用和日常維護，減少施工機械設備損壞，避免或減少重大施工設備故障。

5 結束語

建筑管理對建筑工程質量以及施工安全有非常大的影響，因此，要加強管理，推動建筑工程順利進行施工，同時，強化施工管理，保證建筑工程能夠順利進行驗收。對管理中出現的各種各樣的影響因素，都要采取必要的措施進行控制，不斷的提高管理的水平，促進建筑行業獲得更好的發展。

參考文獻

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