發揚優良傳統 爭當核建先鋒

鄭曉軍

中核二二堅持以做大建筑施工為主業，堅持以做強“核工程、核電工程、國防工程”為核心業務，以軍工信譽、軍工品質拓展市場，奉獻精品，成就員工，服務社會。近60年來，我們承建了我國第一座核工業軍工反應堆、我國第一座地下核工程、我國大陸第一座核電站和世界首堆AP1000核電站建設工程。從2005年到2013年，企業營業收入由6億元增長到61.3億元，利潤總額從199萬元增長到1.3億元。公司先后獲得全國建筑工程魯班獎、國家優質工程獎、全國建筑工程裝飾獎等多項榮譽。

四輪驅動提速 多元發展增效

建筑行業“僧多粥少”的矛盾突出，面對競爭激烈的市場環境，改制后的中核二二班子思考的不僅是如何做好現有業務，更重要的是如何增強公司的抗風險能力，提升運營質量，培育未來發展潛力。

進入“十二五”后，公司根據現狀與發展環境，提出了加快轉型，緊跟國家投資導向，優化業務結構，對市場進行了全新定位，提出了實施核電、民用、國際、投資四大板塊市場協同發展的“四輪驅動”戰略，在十二五期間實現“百億”目標，加強市場培育，優化經營布局，實現多元發展，多級增長目標。

面對國家核電政策調整，我們突出加強項目管理，強化過程控制，保證了各在建工程節點目標整體受控。我們較好地完成了秦山一期、二期、三期、二期擴建、江蘇田灣核電工程的參建任務，得到各方的高度肯定和贊譽。目前，方家山、三門、昌江等核電工程進度和質量均處于受控狀態；昌江核電1#、2#核島預應力施工按工期要求提前3個月完成，三門核電成功完成1號機組穹頂吊裝，徐大堡核電、陸豐核電建設有序向前推進，濟南軍區某工程主體工程已全部完工。

公司在做強做優的同時，在“保軍轉民”戰略方針指引下，完成了從軍工到民用市場的跨越。在工業與民用工程建設領域，堅持“大行業、大城市、大業主、大項目”的經營思路，以大項目引領區域分公司的大發展。目前，產值過億元的區域有11個，施工地域遍布國內二十多個省、市（區）。

實施“走出去”戰略，是公司的重大戰略舉措。2013年新簽合同項目6個，合同金額達15.33 億元。目前，馬來西亞萬饒房產項目、緬甸仰光綜合體項目、老撾塔鑾湖開發區橋梁等項目均有序向前推進。

為創新公司盈利模式，2011年我們確定了“向上游拓展、往下游打通”的發展思路，從過去單純的施工向EPC總承包、BOT/BT、PPP模式發展，以“投資管理公司+工程管理公司”為發展方向，逐步實現公司以投資拉動主業的戰略轉型目標，致力于通過投融資建設項目改變公司過去單純賺取施工利潤的盈利模式。在國內開展了水電站投資建設、房產開發、保障房BT建設等投資業務。

培育核心能力 助力轉型升級

2007年，我們針對公司歷史遺留問題多、企業發展緩慢的現狀，提出了“一年調整，二年理順，三年初見成效”的發展思路和“精心于建造、專注于品質”的經營理念。

2012年，公司聘請了漢哲管理咨詢集團開展組織及人力資源優化項目，對企業的業務流程進行了重構與優化，公司總部定位為運營決策中心，事業部定位為利潤中心，項目部定位為成本控制中心。同時，我們結合管理提升活動所查擺出的14個專項問題，先后成立了“企業內控體系建設領導小組”等五個專項管理提升工作小組，制定了實施方案和節點目標。通過管理提升活動的開展，促進了企業管理機制的不斷優化和良性循環的企業運行環境。已建立了多級防控的質量、職業健康安全和環境管理體系。我們還建立了OA協同辦公系統，實現了互聯共享。全面建立了網上銀行平臺，實現了全公司資金集中統一管理，積極推進“集約化、標準化、信息化、專業化”四化管理。

科技創新是公司實現管理提升、加快轉型升級的重要手段。公司以“科技進步水平”為突破口，著力做好升級攻堅工作。目前，公司依據HAF標準和國防科技工業軍用實施質保規定，在核電、軍用核設施建設領域建立了成熟的建造和管理體系，在工程建設中推進先進施工技術的研發和應用。公司擁有省級企業技術中心，具備完善的技術創新體系，取得了大量核心技術及專有技術成果。包括核電站土建施工綜合技術、核島/常規島筏基整澆技術、核電站鋼結構及襯里整套施工技術、AP1000核電站模塊化施工技術、大型土石方控制爆破技術、深基坑支護及開挖施工技術、民用超高層建筑施工技術、型鋼-砼組合結構施工技術、熱電工程施工技術、海外電網建設及維護技術等。切實提高公司專利和工法的擁有量，對公司成熟的施工方法和經驗進行了梳理。2013年新獲批企業級工法28項，獲批省級工法8項，累計有12項省級工法；組織5項省級工法申報2011～2012年度國家級工法，通過4項并已公示。新增授權專利23項，累計擁有實用新型專利26項。組織完成6項科技成果鑒定，其中《AP1000核島 CV底封頭灌漿施工技術》獲得中國核能行業協會科學技術獎三等獎。積極承擔集團公司核電建造標準編制任務，主編或參編的56項核電建造標準正有序推進；申報國家能源局核電標準制定，取得2項主編和11項參編資格。科研課題《AP1000核島建造技術研究》四個子課題取得階段性成果，一次性通過內部技術任務和財務驗收。

面對當前核電市場形勢，公司加快轉型，積極培育在核電建造領域的核心競爭力，全力打造秦山核工程鋼制品產業，提升公司在核工程、核電鋼結構制造的集約化、專業化水平；公司成為國內第三家獲得國家核安全局頒發的壓水堆核電廠鋼制安全殼安裝許可證的單位，標志著公司取得了鋼制安全殼安裝準入資格，進一步延伸了核電建造產業鏈；此外，公司投資1.13億元打造核電多項目的管理及后續群堆建造的項目管理及支持服務建造能力，進一步提高了公司的核心競爭力。

加強文化引領 實現百億二二

先進的企業文化不僅是企業持續健康發展的精神支柱和動力源泉，也是企業核心競爭力的重要組成部分。

“十一五”以來，我們通過對標先進企業、引進企業文化咨詢公司，開展“進駐宜昌40周年暨公司成立53周年”、“重走創業路”活動，編撰勞模風采錄、修訂視覺形象識別系統等形式來加強企業文化建設，發揮文化引領和推動作用，推進企業文化在生產經營管理中落地生根。

在員工隊伍建設過程中，我們實施人才強企戰略。探索多元化的人才引進渠道，通過招聘高校畢業生和社會優秀人才等多種方式，加大了人才引進力度，2005年至今，公司共接收統分大學生2000多人。為了加強人才的選拔和培養，公司通過競聘形式，對總部部門副主任以下68個崗位，71個職位進行了公開競聘上崗工作，營造了有利于優秀人才脫穎而出的環境和條件。

2012年，我們逐步建立起了適應公司發展需要的人力資源管理體系，在兩級機關和核電項目部進行了績效考核試點，規范、簡化、明晰了績效考核流程，實現了員工績效考核流程在公司OA辦公平臺上成功運行，建立起科學有效的激勵機制。

公司在抓好生產經營的同時，積極創造條件，不斷改善員工生活環境，努力提高員工收入，提升員工隊伍凝聚力，促進了員工與企業的和諧發展。公司還建立了工資增長機制，提高員工薪酬水平，2013年，完成了薪酬制度改革，更注重員工利益的體現，員工人均年收入是2005年的6倍多。

我們中核二二正強化頂層設計、致力于轉型升級、創新商業模式，培育新的經濟增長點，營造科技創新和人才發展環境。