變革中發展 發展中創新

張仕兵

2009年11月26日，中國核工業二四建設有限公司成立，企業向何處去，改制以后會不會“穿新鞋走老路”，企業制度設計能不能與現代企業制度的要求相適應，能不能最大限度的解放和發展生產力？這是公司新一屆領導班子必須面對的重要課題。

在變革過程中，公司在強化制度落實的同時，將改制以來形成的體系、制度、程序、辦法等進行固化，公司實現了持續快速發展。從2009年到2013年，產值年均增長率17.2%，利潤年均增長率45.9%，資產總額年均增長率18.9%，凈資產收益率平均增長4.1%，國有資產保值增值率年均增長8.32%，員工四間年平均收入比2009年增長了2.7倍；2011年獲得集團公司“成員單位2009至2010年度創建‘四好領導班子先進集體”榮譽稱號；2012年度經營業績考核被評定為A級。這些數字和突破，不僅反映出中核二四國有資產得到保值增值，資本的有效使用率不斷提升，企業呈現健康、快速發展的態勢，更說明了企業改革發展效果顯著。

轉變觀念 堅持改革改制促發展

中核二四始終把“解放思想、轉變觀念”作為首要任務，在改革初期通過“頭腦風暴”，對干部員工進行新觀念、新理念的灌輸和引導；在改革中期通過一系列制度的出臺，推動全員思想觀念的不斷轉變；通過績效考核，提高執行力和執行能力。最終形成全體員工思想內需、追求企業變革發展的動力。

公司通過“搭架子”、“筑基石”、“抓創新”三個步驟，形成了精細化的管理能力。“搭架子”，就是建立起符合現代企業管理的制度框架體系，實行了“決策管理扁平化，風險管理層級化，財務管理集中化，項目管理責任化”的矩陣式管理模式。“筑基石”，就是建立企業發展需要的各類制度與辦法，并結合實際進行適應性升版，進一步完善了一體化體系建設，筑牢企業基礎管理的基石。“抓創新”，就是以敢為人先的精神輔之以信息化的管理手段，促進企業向精細化管理水平邁進。按照企業核心業務發展需要，逐步建立了重點項目遠程視頻監控系統，穩步推進核電建造施工管理系統，開展綜合項目管理信息系統的建設，通過一系列信息化管理手段，使管理過程逐步由粗放型向精細化管理轉變。

創新管理打造企業市場硬實力

中核二四堅持以現場促市場，以質量促信譽，提升企業社會形象。以質量為本，以安全施工為軸，加強現場管理，努力向社會展示央企風采，獲得省、地級優質工程和包括國家級在內的“安全文明工地”數十項。在資本運作方面由于信譽度高，市場任務開發成效明顯。

中核二四強化自主創新，提升企業科技生產力。公司成立了企業科技研發中心，加大科技方面投入（占年主營業收入比重的1.24%）。實行企校合作，初步形成產、學、研體系，在省級工法、專利授權、行業標準編制等方面實現了零的突破，共獲得17項省級工法，14項授權專利，承擔了15項行業標準編制工作，以及包括AP1000專項在內的7項外部科研任務，促進了科技興企戰略的實施。

中核二四加強人力資源管理，為企業發展提供人力支持。讓所有員工人盡其才，忠于職守，實現自身價值與企業價值的和諧統一，實行了“干部能上能中核二四加強人力資源管理，為企業發展提供人力支持。讓所有員工人盡其才，忠于職守，實現自身價值與企業價值的和諧統一，實行了“干部能上能下、員工能進能退”的用人機制，建立了合理、規范、有序的員工流動機制，不斷優化公司員工隊伍結構。通過崗位輪換、掛職鍛煉、“影子培訓”、內外培訓、中層后備干部隊伍建設、給優秀青年壓擔子、騰位子等方式，不斷地培養各類人才，用好各類人才。在總部、事業部、區域公司、專業化公司、工程管理部，基本形成了不同層級、不同業務單元的核心團隊和管理骨干。

文化引領塑造持續發展軟實力

改制過程中，公司始終把抓黨的組織建設作為企業改革發展的一項重要工作，注重黨建組織全覆蓋，哪里有新型經濟組織，哪里就有黨組織。在黨員隊伍管理方面，公司每年都與各單位黨委（直屬黨支部）簽訂《黨風廉政建設責任書》，實現了黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同落實、同考核。不斷開展創先爭優活動，通過黨員亮身份、“黨員示范崗”、“創四好領導班子”等活動，為黨建工作和經濟活動注入了新的活力。

在改革改制和維穩工作中，公司無一人因改革改制而上訪和信訪，在處理重大歷史遺留問題和消除不穩定因素事件中，絕大多數黨員和黨員領導干部，不回避矛盾，堅持正義、堅持原則，甚至犧牲個人和家庭利益，努力化解內部矛盾，積極營造和諧氛圍，為企業改革發展作出了貢獻。

在建造和諧企業的過程中，公司始終把職工群眾的切身利益放在首位，堅持以人為本，狠抓民生工程。在職工收入增長、勞動保護、業余文化生活等方面做了大量實際工作，取得了滿意的成效。

公司企業文化建設按照“先提煉、后宣傳、再貫徹”的程序，通過啟動整合、鞏固提高、完善升華三個階段和“企業文化建設年”活動，制定了《企業宣傳手冊》、《企業文化手冊》、《員工行為規范》、《中核二四形象視覺識別系統應用規范》、《中核二四施工現場標識》等制度性、規范性方面的內容，指導實踐，引領員工的道德規范和行為理念，弘揚“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，培育社會認可、員工認同的共同價值觀和社會主義核心價值體系。在企業管理制度中，注重以人為本，逐步由制度管理向文化管理過渡。

五年來，中核二四堅持實踐“六大發展原則”，即“以核為本，特色發展”、“保軍轉民，共同發展”、“精嚴管理，集約發展”、“控制風險，安全發展”、“持續改革，創新發展”、“統籌兼顧，協調發展”。在強基固本上水平、加快轉型謀發展方面，初步實現了七個轉型，即：市場開發由低端同質化向中高端項目轉型、生產經營由單一傳統模式向兼顧“資本運作”轉型、戰略目標實施由少數人履責向全員履責轉型、財務管控由“單純的財務核算”向“管理價值創造”轉型、基礎管理由“粗放”向“精細化”轉型、管理方式由傳統手段向信息化管理轉型、思想政治工作由單一模式向“大政工”格局轉型。公司領導班子將以不斷增強去掉自身“短板”的勇氣和能力，帶領全體員工繼續發揚核工業艱苦創業的精神，為實現“中國夢”、“中國核建夢”作出中核二四應有的貢獻。