中核五公司“兩業”并重拓市場“三轉”齊抓增效益

吳杰

在國家新一輪加快核電建設的大形勢下，中核五公司不斷夯實核電建設能力建設，提高公司核心競爭力；在民品市場，實行區域化發展思路，逐步擴充、占領外部民品建造市場，是國內建設單位較早接觸并實施HSE管理的先行者。同時改變公司單一安裝工程公司模式，拓展土建施工領域，拓展民用工程建設市場，實行“以核為本，非核做重要支撐”的發展戰略，實現了核工程與非核工程“兩業”并重發展。“十一五”以來，公司資產總額年均增長率30%以上、主營業務年均增長率20%以上、利潤年均增長率49%以上。

“兩業”并重拓市場

中核五公司在核電工程領域，已經成為國內唯一具有核電站核島、常規島建造業績的企業，也是國內第一家核電站核島建安施工總承包企業。公司實現了從單堆建造到群堆管理的轉變，具備同時承擔12臺核電機組安裝施工的能力。承建百萬千瓦級AP1000世界首堆核電工程，實現了從30萬、60萬千瓦到百萬千瓦級核電建造能力的跨越。特別是公司以AP1000核電建設為契機，率先在項目管理模式上實行了施工總承包模式，打破了傳統意義上的土建、安裝先后施工的施工界限，實現了土建安裝一體化作業，壓縮了工期，降低了成本。目前，公司在國內的核電項目均實行了施工總承包模式，其先進性為公司取得良好的經營業績提供了堅實的組織保障。

在非核工程領域，公司立足上海，以“長三角”為主要發展基地，向“珠三角”等多個區域拓展，實現了從單一安裝向土建、安裝施工總承包跨越，在LNG工程領域具備了EPC總承包能力。公司承擔了石油化工、化纖等各類重大工程項目的施工工程，承建了包括中國第一套神華煤直接液化工程、國內單體容量最大的上海洋山港16.5萬立方米的LNG低溫罐儲運工程。在石油化工、醫藥、電子、煤化工、LNG低溫儲罐制安等市場領域形成了競爭優勢，在煤化工等新型高端工程項目具備了品牌影響力。公司承擔了國內LNG低溫罐制安市場近60%的份額。先后榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優質工程金獎、銀獎、省部級優質工程獎、上海市白玉蘭杯、申安杯優質工程獎等多個獎項，24次被評為上海市優秀公司，是上海市建筑企業綜合實力前50強企業。

科技創新促發展

中核五公司通過不斷的探索實踐，形成了“以奮斗者為本”的創新管理理念，推出了“從群眾中來，到群眾中去”的創新路線圖。“創新推動企業發展，創新成就員工未來”已經成為公司與員工的共識。通過創新體系建設激發廣大職工創新活力、擴大創新工作覆蓋面，建立創新文化，為實現由技能向技術方向轉型奠定了基礎。廣大員工的實踐為各個項目帶來了安全和質量的可靠保證的同時也保證了項目的工程節點，從而提高了項目盈利水平。

中核五公司注重在公司層面上提煉推廣各項目的優秀創新實踐，提高項目的盈利能力。僅2013年，公司就收集、評價和提煉各個工程項目實踐的優秀工裝139項，工藝創新成果44項，管理創新成果190項。公司承擔的國家科技重大專項“AP1000核島建造技術研究”，在世界上率先掌握了第三代核電AP1000核島主管道自動焊接、大型結構模塊組裝、安裝技術等AP1000項目關鍵施工技術并成功應用推廣。公司建立了知識產權管理體系，具有“一種核電站冷卻劑系統主管道的安裝方法”、“大型低溫儲罐拱頂氣壓頂升施工工藝及其平衡導向裝置”等43項發明或實用新型專利和國家省部級工法。

公司具有電力（核電）工程、化工石油工程、機電安裝工程、房屋建筑工程等四個施工總承包一級資質；核工程、鋼結構工程、起重設備安裝工程、化工石油設備管道安裝工程等四個專業承包一級資質；取得了中華人民共和國民用核安全設備制造、安裝許可證，壓力管道安裝、壓力容器制造、鍋爐安裝和起重機械安裝維修資質許可證；取得了中國合格評定國家認可委員會實驗室認可證書及國家核安全局認定的民用核安全設備焊工焊接操作工考核中心認可證書，同時具有對外經濟合作經營資格的施工企業。

提升管理增效益

中核五公司圍繞公司“十二五”發展規劃，“由注重項目管理向提升公司化管理的方向轉型”、“由‘技能向‘技術方向轉型”和“由‘個體能力提升向‘整體實力提升方向轉型”持續開展管理能力提升，取得了一批重要成果。

財務管理水平大幅提升。實施資金集中管理，建立了全面預算管理體系，按照公司未來快速發展的要求，就“財務服務中心”建設開展了探索和實踐。通過財務科目標準化研究提升公司精細化管理、營運分析水平，掌握各單位財務狀況，提高財務工作效率，初步建立深度經濟分析模型，診斷公司經濟營運狀態，預警快速發展中可能遇見的風險，為快速科學決策提供在線基礎數據。

建立了風險防控制度、強化了風險管理。公司深入一線開展非核項目物資采購風險防控研究和印章管控專題監督監察，有效防范經營風險。加大經濟合同事前論證、合同條款分析、合同執行過程關注、后續事項處理及完成效果的評估，確保從合同開始到履約結束的全流程都得到有效控制。

安全質量管理水平大幅提升。公司安全、質量標準化圖冊和信息化工具從無到有，提高了安全質量管理標準化和科學化水平。其中安全管理標準化圖冊和信息化工具在公司范圍內得到了應用；質量管理標準化圖冊和信息化管理工具在核電工程領域得到應用。

信息化建設取得重大進展。信息化發展規劃從無到有，完成商業智能（BI）管理系統第一階段的研發并上線運行，為公司智能管理系統研發奠定了基礎。完成了核電工程管理的CANPPE3軟件的研發和應用，核電項目的集約化管理局部實現。建立了物資集中采購平臺，通過平臺建設，優化了采購流程，開展了核電工程管理系統CANPPE3在非核工程EPC總承包管理的應用研究，提升了EPC總承包管理能力。

文化建設鑄魂魄

公司自有職工從成立之初的600余人，成長成為自有職工中公司管理人員904人、工程技術人員1096人、技能工人697人。公司實現了勞務層與管理層的兩層分離，實現了以生產工人占大多數向以管理人員和工程技術人員大多數轉變。

“為客戶服務”的企業文化為中核五公司的發展奠定了堅實的文化基礎，公司形成了“四保（保質量、保進度、保開車、保運行），兩不留（不留隱患、不留尾項）”的經營理念，憑借著不怕苦、不怕累，敢于拼搏的工作作風，為上海金山石化的建設提供了優質服務，也由此把公司變成扎根“落戶”金山的“上海石化安裝檢修工程公司”，辛勤的付出得到上海市政府的充分肯定，全體職工得以成建制落戶上海金山，也正是中核五公司建立了以“為客戶服務”的企業文化，以“客戶”為向導，才贏得了市場，贏得了尊重。

中核五公司已確定了“百億級”企業的發展目標。在未來三年里，公司提出要勇擔國任，敢于擔當，抓基礎、強能力、轉機制，不斷優化人才隊伍，不斷提升管控能力，不斷加強責任意識，不斷創新發展思路，團結拼搏、安全發展，為實現中華民族的偉大復興作出貢獻。