董德建
2013年11月26日,中核華辰建設有限公司成立。半年以來,公司按照集團公司黨組的戰略部署和要求,積極謀略,高標準、嚴要求,迅速行動,團結帶領干部員工凝心聚力,形成了推動公司發展的強大合力,在戰略規劃、機構建設、市場開發、管理體系等方面扎實開展工作,為公司快速發展奠定堅實基礎。
謀篇布局繪宏圖
“無志之人常立志,有志之人立長志?!惫咀越M建之初,就樹立了堅持戰略引領、確立科學發展方向的戰略思維。
公司領導班子堅持把明確發展戰略作為實現科學發展的重要前提,定目標,出思路,不斷引領公司改革發展的正確方向。
根據集團公司組建中核華辰的定位,在深入研判行業市場大勢的基礎上,結合公司實際情況,經過反復調研、論證,制定了公司的總體戰略、業務發展定位,編制完成了公司2014年到2016年三年滾動發展規劃。明確提出了堅持“政策引導,市場運作”的原則,樹立“高起點、快發展、可持續”的發展理念。
公司將以項目投資、建安施工為主,采用工程總承包、施工總承包、投融資建設一體化模式,參與海西、西北及西南大型工業民用建筑安裝、城市基礎設施建設、城市綜合開發,致力成為具有影響力的EPC總承包商和城市運營商。
在軍工工程領域,公司將積極參與核工程、核電基礎設施及配套產業建設;加強與軍工集團等客戶的合作,努力拓展航空、航天、船舶、兵器、電子科技、軍隊等國防科技工業市場。在工程總承包方面,以用好、用足股份公司現有經營資源為出發點,以中核華興建設有限公司(“小華興”)為平臺,以具備EPC經營能力為目標,積極致力于從施工總承包向工程總承包方向邁進。在投融資領域,以施工總承包模式從事城市基礎設施建設,充分利用集團其他資質資源擇機進行一級土地開發、城市綜合開發、健康養老、旅游開發等投資建設,實施產業鏈的延伸。
公司將深入貫徹十八屆三中全會精神,積極推進混合所有制經濟模式試點,著力改善國有企業股本結構,實現投資主體和產權多元化。根據集團公司和股份公司的統一安排,中核華辰已經列入混合所有制試點企業,目前公司正積極開展工作,將在集團公司和股份公司的指導下,充分利用社會資源,通過增資擴股等方式,吸引有信譽、有市場、有實力的戰略投資者參股,增強公司全面、協調、可持續發展的長久動力,形成產權清晰、授權經營、職責明確、規范運作的混合所有制企業。
強基固本夯基礎
管理水平尤其是基礎管理水平的高低能夠決定企業在市場上能不能立得住、站得穩、走得遠。華辰公司自組建就把抓管理練內功,筑牢發展根基作為提升公司競爭力的重要抓手。
建立了規范的公司治理結構。公司按照《公司法》、《公司章程》及其他相關法律、法規及規范性文件的規定,已建立由股東、董事會及其下屬各專業委員會、監事會、經營管理層等決策、監督及經營管理機構,發布了相應的工作規章、制度,明確了各機構的職權范圍,各機構之間權責明確、相互協調、相互制衡,能夠切實履行各項職責和義務。同時還建立了適合自身業務特點及業務發展需要的組織結構,設置了獨立的職能部門,各職能部門之間分工明確、各司其職、相互配合,保證了公司的管理規范和運營高效。
創新戰略管理機制。企業發展方向靠戰略指引,企業成功靠戰略落地。公司將“十二五”后三年滾動規劃科學分解,與年度經營計劃、預算、考核一體聯動跨越,相互銜接關聯,明確目標,腳踏實地的按照既定規劃前行,提高了戰略對公司年度預算、投資、業績考核等具體工作的引領作用。這種將企業戰略融入到公司生產經營的管理機制,能夠有效地促進執行力的提升和責任落實,大大提升企業業績。
公司制度體系建設成效初顯。俗話說“沒有規矩,不成方圓”。公司按照制度管人管事,用制度教育人、以制度管理人、靠制度激勵人的思路,結合公司業務發展需要和工作實際,高起點、高標準地開展制度體系建設工作,確保了公司制度的科學性、前瞻性、可操作性。公司對各業務流程進行了梳理,理清管理界面,優化管理流程,明晰管理職責,完成了制度管控體系模型設計。根據先后緩急的原則,各職系已陸續發布了多項規章制度和管理程序,基本滿足了工作需要。
班子建設成效明顯?!盎疖嚺艿每?,全靠車頭帶”,華辰公司成立之初,就對照四好班子標準要求,突出重點,嚴抓班子建設,在領導班子中定下規矩,要做到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的標準。同時還針對華辰公司組建時間短、人力不足等實際情況,提出“喊破嗓子,不如干出樣子”的要求,班子成員既當指揮員又當戰斗員,大家放下架子,撲下身子,深入一線,帶著員工親自干,做行動的模范。由于中核華辰公司屬全新組建,包括公司領導在內全部員工來自四面八方,地區差異、文化差異都很大。為統一思想、有機融合,公司通過開展談心交心會等活動,做到班子成員之間經常坦誠交心,互相溝通、互相信任、互相學習、互相支持、互相配合、互相尊重、團結協作,“合心”、“合力”、“合拍”的班子工作格局逐步形成,提升了“車頭”的引領力。
加強人力資源建設。華辰公司以建設一支與公司發展戰略相匹配,規模適中、素質優良、精干高效、結構合理的人力資源隊伍為目標。公司成立以來,一是結合公司發展戰略,積極策劃公司人力資源發展規劃,為公司人才隊伍建設提供方向和基礎;二是加強總部員工隊伍建設,建立了公司總部組織管理、崗位管理體系,發布了公司員工招聘、薪酬激勵、績效管理等制度,加強員工在職培訓,積極推進總部功能運行需求:三是加大人才引進和儲備力度,公司通過集團內部協調、校園招聘、社會招聘等多種渠道,引進公司急需的骨干人才,同時也引進大中專畢業生等后備儲備人才,為公司下一步快速發展提供人才支撐。
建立學習型組織。企業的學習能力是企業持續發展的動力源泉。企業要快速適應新形勢,從容應對新挑戰,創造新業績,就需要推動建立學習型組織,促進企業與員工共同發展。公司致力于為廣大員工搭建學習平臺,倡導終身學習的理念,形成了團隊學習、全員學習、全程學習的制度和氛圍。公司建立了周六上午全體員工共同學習、討論的制度;組織實施“交流學習、標桿引路”工程,向行業先進企業學習,取其精華,快速提升公司管理水平。先后組織到三棵樹集團、中國核工業華興建設有限公司等知名企業實地交流學習,感受優秀的企業文化,認識差距,找到不足,明確努力的方向。
企業文化扎實開展。企業文化是提升公司綜合競爭力的有效途徑。公司成立之初就確立了以“中國核建”企業文化體系為指導,統一員工思想、規范員工行為、塑造企業形象。在公司辦公大樓醒目位置設置文化墻,宣傳集團公司愿景、核心價值觀、企業精神、經營理念;多次組織員工集體學習,深刻領會企業文化內涵、精神實質,引領員工將企業文化自覺融入到日常行為。公司還通過開展商務禮儀培訓、召開座談會、組織文體活動等多種途徑,增強內部凝聚力,提升公司軟實力。
黨建工作建設步伐進一步加快。目前,公司總部成立了臨時黨支部,積極開展組織活動;公司黨委還處于籌備工作中,已制定了黨委籌備工作計劃,明確黨群組織建設任務及時間表,建立并完善組織建設,配備合適的崗位人員,力爭在年內召開黨代會和職代會,健全完善黨的組織和群工組織,充分發揮黨群組織在企業生產經營中的積極作用,為公司的快速發展提供源源不絕的動力。
盡管公司黨委還處于籌備過程中,但我們沒有因此放松要求,按照中心組學習制度,制定了中心組學習計劃,明確了時間安排、重點內容、研討主題和實施形式,認真進行中心組學習;同時積極主動參與黨的群眾路線實踐教育活動,不斷開展思想教育,定期組織學習,內容包括習近平總書記系列講話精神、黨的群眾路線教育實踐活動系列文件、現代企業管理相關知識等,把思想和行動統一到集團公司的統一部署上來。
牛刀小試露頭角
華辰公司在“邊建設、邊發展”總體工作思路的引導下,繼承和弘揚核工業優良傳統和作風,以強烈的責任感和使命感,堅定信心,積極進取,利用近半年的時間,基本完成了各項組建工作,具備了運營條件,各項工作扎實推進,取得了實效。
創新發展模式,推進合作共贏戰略初顯成效。一方面公司積極與地方政府對接,融入地方區域經濟發展大局,尋求發展機遇取得新進展。在福建莆田,在集團公司與莆田市政府簽署的戰略合作框架下,已與市級相關部門建立了有效的工作協調機制;在四川宜賓,公司已與宜賓市翠屏區政府簽訂了項目合作協議。另一方面,公司積極與重要客戶、行業知名企業加強戰略合作,實現資源互補。在今年5月16日,公司成功組織召開了合作發展戰略研討會,與貴州華凱置地、圣拓工程咨詢有限公司等十余家企業締結了戰略合作伙伴關系。通過實施“企政”合作、“企企”合作戰略,優勢互補、走和諧共贏的發展道路,為公司下一步規模發展、快速發展提供了強有力的戰略支撐。
積極進取,市場開發突顯成效。市場任務開發與保有量是公司發展的基石。公司充分發揮中國核建品牌優勢,有效整合利用社會資源,深入分析形勢,超前謀劃布局,及時應對市場變化,加大對外溝通力度,針對不同業主、不同項目的特點,認真制定投標策略、策劃投標方案,市場開發取得顯著成績。公司成立不久先后中標莆田市白塘路工程、貴州華愷·尚城裝飾工程、貴州道真美美地建設工程等三個項目,近期又有多項工程項目正在熱議中,為公司快速發展奠定了堅實的基礎,激發了全體員工干事創業的正能量。
認真準備,項目管理蓄勢待發。公司多個工程將陸續開工建設,項目前期準備、策劃工作已經完成。如:白塘路項目,從配備項目班子、地方業務接口、管理程序建立、現場勘查、臨建準備、施工組織設計、安全文明施工等方面工作系統、有序扎實推進,項目組織工作得到了莆田市政府主要領導、項目業主等相關方的充分肯定。
潮起海天闊,揚帆正當時。歷史賦予每一個華辰人開創新時代的使命。我們將在集團公司的正確領導下,認真貫徹執行集團公司的戰略決策部署,以只爭朝夕、時不我待的精神,堅定信心不動搖;以奮發有為的精神、迎接挑戰的勇氣、攻堅克難的決心,開拓創新,追求卓越,在充滿希望與激情的道路上,甩開臂膀,激情奔跑,譜寫更加輝煌的華彩樂章!