唱響轉型“最強音”共奏發展“圓舞曲”

張軍

對中國核建集團范圍內的吊裝資源和業務進行戰略性重組，成立專業化的中核機械工程有限公司，是中國核建深化改革加快產業結構調整、推進“七個轉型”與管理升級和進一步實現核電建造“集約化、標準化、專業化、信息化”的重要舉措，更是集團公司探索股權多元化，發展混合所有制經濟的“敲門磚”。

整合資源 提高效率打造管理平臺

中國核建在“十二五”期間，將根據業務群劃分及目標市場的定位，開展集團公司成員單位資源和業務調整，對低端同質化或產品目標市場相同的公司業務進行干預，協助業績和潛力較好的業務單元重組其他業務單元；成立以新業務和新的目標市場為主的新公司，統籌配置相關資源；在集團公司外部，通過資本運作及戰略聯盟，強化“產業鏈”各環節的實力，完成產業鏈的擴展和升級。在這一謀篇布局之下，中核機械工程有限公司于2013年12月26日在浙江海鹽“中國核電城”揭牌成立。經過戰略重組，中核機械大件吊裝能力位居國內第一，成為集吊裝、運輸、設計、制造、技術咨詢為一體的整體服務方案提供商，擁有及管理的3000噸級超大型吊車數量達到國內現有同類吊車總數的80%。形成“國內吊裝的航母”，是集團公司戰略發展的最終目標。新公司“依托優勢，優化產業、理順關系、整體提升”的市場化運作思路已然成型。

依托優勢，就是要揚長避短，發揮核能行業優勢、市場優勢、誠信優勢，謀求更大、更高層次的發展；優化產業，就是要突出中核機械吊裝運輸專一、專注的主營業務，有所為有所不為，追求同類產品的深化與發展，完善產業鏈；理順關系，就是理順資產、人員、項目和管理關系，快速形成自主經營、自我積累、自我發展的功能；整體提升，就是使中核機械在個體上具有較強的創崗創效和持續穩定、健康發展的實力，通過引入內外資強強合作，發展混合所有制，推進股權多元化，提升自身素質，達到整體提升中核機械生存發展空間和潛力的目的。

這也支撐了公司的戰略定位：使命——努力成為集吊裝、運輸、設計、制造、技術咨詢為一體的整體服務（TCI）提供商，竭誠為業主和社會提供安全、高效的產品和服務；宗旨——傳承核工業優秀傳統，堅持以“核”為本，在向客戶提供優質超值服務的同時，實現股東、客戶和員工的共同成長，促進社會繁榮與進步；愿景——致力于成為專業化、信息化、國際化、多元化的創新驅動型工程公司，成為國內一流、國際知名并受人尊敬的現代企業。

謀篇布局促發展加速實現戰略目標

在集團公司、股份公司整體發展戰略的指引下，中核機械按照“以核為本，兩業并重，適度多元”的發展方針，將重點抓好搭建“一中樞、三平臺、三中心”，提升“兩大能力”，加強“五大體系”建設等基礎工作。

“一中樞”，就是把總部建設成為“運轉高效、協同有力、文明和諧”的現代管理中樞。“三平臺”，就是以核電、風電、石油石化三大業務為基礎設立的核電分公司、北京分公司和上海分公司。“三中心”，就是結合公司的資源和技術能力，以及集團公司“走出去”戰略和積極發展混合所有制要求，延伸產業鏈，搭建吊裝機械運輸租賃中心、技術中心、國際業務中心。

提升“兩大能力”，一是提升資本運作能力，實現價值增值、效益增長。二是提升資源整合能力，增加企業經營效率，以培育公司新的核心業務、提高運作水平為目標，制定配套激勵政策，促進吊裝資源在公司內部有序流動，挖掘企業自身的潛力；整合集團內外部吊機資源，合理運用社會資源，著手建立租賃平臺，統一調配管理，提高公司資源的利用率，形成對內統一管理、上下分工協作的專業化管理格局。

加強“五大體系”建設，一是建立人力資源保障體系，實施人才強企戰略，按照“總量適度，結構合理”的原則，使人員和崗位得到有效配置，重點打造好經營管理、吊裝技術、吊裝技能人才隊伍；滿足員工發展需要，激發員工工作主動性和積極性，確保員工收入待遇始終高于同行業水平；建立培訓體系，對不同層次的人員開展有針對性的培訓、培養。二是建立安全質量管理體系，確保健康持續發展，樹立“零缺陷”的質量管理理念，“安全是企業的生命線”的全員安全意識，在安全質量風險管控上時刻保持如履薄冰的心態。三是建立技術管理體系，形成整體技術優勢，鼓勵吊裝領域重要關鍵技術的創新。四是建立投資風險控制體系，提高風險防范能力。通過公司的監察、審計及法務工作，督查經濟活動的真實性、合法性和效益性，加強內部控制，改善經營管理，促進廉政建設，維護公司資產安全，提高經濟效益。五是建立財務控制體系，提升全面預算管理能力。加強財務基礎管理和能力建設，建立公司統一的財務制度體系。充分利用全面預算工具對公司經營管理和降本增效工作的支持作用，將總部對分公司經營責任書的經濟指標與全面預算管理指標體系有效對接，促進業務管理和財務預算的有效融合。

著力強化企業文化及黨的建設，為建設國內一流、國際知名的現代化企業提供堅強的思想政治保障。大力加強企業文化建設，一是緊緊圍繞公司發展戰略，實施文化凝聚戰略，大力弘揚“四個一切”核工業精神，“創新發展、勇當國任”的企業精神，全心踐行“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀，樹立優秀的企業作風。二是以核建文化為方向，深化子文化建設，推動企業文化建設向縱深發展。三是加強責任文化建設，做好扶貧援助、社會公益等工作，履行社會責任，發展社會和諧關系。

黨建工作是國有企業的獨特政治優勢。加強黨的建設，一是健全黨建工作體制機制，打造具有中核機械特色的黨建工作品牌，提高黨建工作科學化水平。二是進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設，深入開展黨的群眾路線活動，扎實推進懲防體系建設，有效發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是做好新形勢下職工工作。加強工會組織建設，牢固樹立“發展依靠員工、發展為了員工”的理念，暢通為民服務渠道，充分調動職工的創造激情和創新活力，為建設國內一流、國際知名的現代化企業貢獻智慧。

中核機械作為中國核建吊裝技術與資源的傳承，積淀數十載，人文厚重。作為中國核建的一名新兵，唯厚積薄發，方日新月異。新起點、新平臺、新征程，作為集團公司旗下重要的專業化公司，我們要深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革，夯實管理平臺，提高資源效率， 帶領全體員工，團結一心，穩中求進，攻堅克難，砥礪前行，加速提升中國核建在吊裝行業的專業化能力，樹立行業品牌形象，推動公司朝著國內一流、國際知名的整體服務提供商的目標穩步發展，為集團公司深化改革、推進戰略轉型作出積極的貢獻。