開創能源發展新局面

吳集文

夯實企業發展硬實力拓寬核電投資新領域

核建能源以集團公司轉型升級戰略為指導，以核能產業化工作為中心，完善公司基礎建設，堅持長線、短線項目并進，努力培養公司經營能力。以600MW高溫氣冷堆商業示范工程為著力點，積極開拓高溫堆、低溫堆技術的國內、國際市場，加強與各級政府溝通，推進相關立項、審批工作，加速開展部分核電廠址前期工作，全力推進核能產業化進程。

按照“國內示范、國際推廣”的原則穩步開展高溫堆業務。全面開展國內高溫堆核電廠址儲備工作，加速推進沿海核電項目前期工作，內陸項目同步跟進；實施“走出去”戰略，開拓高溫堆國際市場。

國內核電廠址開發工作穩步推進。積極開展廣東核電項目公司注冊，完成廠址普選報告；完成湖南核電項目公司注冊和廠址初可行修編工作；推進江西核電項目公司注冊工作，完成廠址普選報告。

根據各國核電規劃及相關政策，制定差異化的競爭策略及推廣方案，有針對性地開拓海外市場。確定出口高溫氣冷堆核電項目的目標地區；探討建設高溫堆項目的可行性。

提升核技術應用影響力大力推進核技術利用開發

積極調研核技術應用業務，在風險可控的前提下運用兼并、收購、參股等方式進行投資，盡快形成公司的盈利能力。核級海綿鋯鉿作為核電必需的專用材料，對我國核電工業發展具有重大意義。投資該項目符合集團公司軍工企業核能產業化的戰略定位，可以拓展集團公司的核能利用產業鏈；貫徹落實集團公司戰略部署，按照“國內示范、國內推廣、國際開拓”的步驟穩步開展低溫堆業務。

發揚核工業精神加強人力資源開發和管理

結合公司生產經營目標加強人力資源管理，為公司長遠發展儲備和提供大量復合型人才；搭建符合市場發展規律的薪酬績效管理體系，體現多勞多得、按績取酬、高效公平、兼顧激勵保障的薪酬制度；以新勞動合同法頒布為契機，規范合同用工管理，創造一個良好和諧的用人環境；貫徹“發揚核文化精神、提升員工素質”的精神要求，加強教育培訓管理工作，發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的發展起有力的良性文化保障。

以領導班子建設為龍頭，以業績考核為導向，大力實施人才強企戰略，優化人力資源配置，健全人力資源管理體系，規范人力資源管理，提升人力資源管理水平。加強成熟人才的引進，采用內部推薦和外部招聘相結合的方式引進人才，采取靈活的多種形式的人力資源用工方式，建立公司人力資源外部網絡供給平臺，全方位拓寬公司人力資源引進渠道。建立人力資源培養體系，依托內外部資源，加大人才培養力度，完善激勵約束機制，提高對人才的凝聚力和吸引力。重點做好深化干部人事制度改革；實現人力資源管理轉型升級；促進各類人才健康成長；完善薪酬激勵約束機制；完善培訓體系，創新培訓模式，打造學習型組織；全面實施人力資源信息化工作；打造公司專業化人力資源管理隊伍。

開拓務實加強黨建工作規范化建設

以深化改革為主題，緊緊圍繞中心目標任務，抓黨建、促經營、建班子、帶隊伍、強素質，特別是抓住深入開展黨的群眾路線教育實踐活動這一契機，全面推進公司黨的建設工作，努力為核能產業化提供堅強的思想、政治和組織保證。狠抓基層，夯實基礎，不斷建立健全黨的組織，督促基層黨支部引導所屬黨員開展工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。結合實際，大膽探索，開展了一系列黨的活動，深入開展學習型黨組織創建活動和黨的群眾路線教育實踐活動。立足當前，著眼長遠，加強廉政建設和制度建設。

堅持“融入中心、服務大局、以人為本、繼承創新、務求實效”工作方針，不斷提高黨建工作的規范化水平。進一步明確黨委職責定位，充分發揮黨委“保障、監督、引領、支持”的政治核心作用，為公司持續健康發展提供有力的思想、政治和組織保障。繼續堅持做好群眾路線教育實踐活動后續工作。以教育和監督并重加強黨風廉政建設，進一步加強黨員的理想信念教育和廉潔從業教育，深入開展黨性黨風和黨規黨紀教育。堅持理論聯系實際，按照集團公司黨組織的要求，深入開展學習型黨組織建設活動。繼續加強對黨支部工作的指導和管理，把基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘。積極引導公司黨員提高黨性修養，踐行黨的宗旨，遵守黨的章程，加強作風建設，樹立敢打硬仗、善打硬仗的良好形象，做到充分發揮黨員的先進模范作用。積極組織和開展黨團活動，充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用。加強黨群工作部自身建設，堅持黨群工作的原則性、系統性、預見性、創造性，大膽探索、開拓務實，不斷提高工作科學化水平。

把提高公司文化軟實力作為重要發展戰略，千方百計壯大公司文化的整體實力和核心競爭力。著力使公司的價值觀符合社會主義核心價值體系的要求，達到“以文化人”的要求，進一步調動職工隊伍的主動性和積極性。構建和諧的公司文化，著眼于體現職工群眾的共同愿望，體現團結、合作的企業精神，強化職工隊伍建設，培育并形成心齊、氣順、勁足，穩定、和諧、發展的良好氛圍。用和諧文化引導廣大職工用正確的立場、觀點和方法去觀察事物，用寬容的態度看待和處理各種問題，避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關愛他人、維護公平、相互關愛、團結互助的道德風尚。

樹立人本理念突出公司的管理特色

公司自2012年10月成立以來，員工由從最初的十多人發展到現在的35人，平均年齡34.38歲；其中中級以上職稱人數占51.43%，中共黨員人數占54.29%，研究生以上學歷占71.43%。根據公司員工年輕、知識結構復雜、學習經歷豐富的特點，本著以人為本、因時制宜、把握時中、柔性管理的原則，打造公司民主、開放、信息流暢的發展平臺。

重視人在企業中發揮的作用，使人力資源具有生產性，使每個人的技能、期望和信念，都能在共同的勞動中得以發揮和實現。借助管理科學所提供的管理工具、管理方法，并融入“情”的特質，做到情與法的有機結合，把員工的個人價值和社會價值相結合，個人利益和集體利益相結合。要求每一個人在尊重自己的同時也必須尊重他人，職工之間團結、友愛、相互關心、相互幫助，形成良好的工作環境；強調上下級之間的雙向溝通和一對一的溝通。運用道德力量、輿論力量、組織力量，努力營造一種分級模糊、相互尊重、相互支持、嚴格要求、團結一致的工作氛圍。有意識地為員工提供條件、創造機會，保證人人有用武之地、個個能人盡其才，提高了員工的積極性和個人行為與組織目標的一致性。