擴大產業面 延長產業鏈 堅持市場導向謀發展

王峰

中核地產與我國房地產市場同命運，和社會主義市場經濟共發展。1994年成立以來，中核地產經歷了對內開發、勇闖市場、再擔重任等發展階段?；赝?0年發展之路，在中國核工業建設集團公司的牽引下，經過幾代人的風雨兼程，公司已發展成為開發項目涵蓋高檔住宅、高檔寫字樓、城市綜合體等多種業態的專業從事房地產開發經營的公司。2013年中核地產主營業務收入8.2億元，實現利潤總額2.7億元，凈利潤1.9億元，資產總額達到64.3億元，企業規模與實力備增。

如今，站在新的起點上，中核地產邁入了新的征程。

聚焦價值創造堅持市場導向的動力機制

曾幾何時，伴隨核工業吹響產業結構調整的號角，中核地產站在了波濤洶涌的市場岸邊。和眾多國有企業面臨相同的境遇，脫胎于計劃經濟的中核地產，在房地產這樣一個既關系國計民生，又高度市場化的領域，必須要找到一個可復制、能持續增長的發展模式。

歷經風云變幻，經過時光洗禮，這些年，公司通過自身不斷的實踐、反思與總結，最終摸索出了一種具有自身特色的企業發展模式——“價值導向的發展模式”。

簡而言之，中核地產的“發展模式”，聚焦于直接介入產業鏈價值區。其核心則在于，在差異化中尋求可持續發展，通過鎖定價值創造環節，實現協同共贏。

歷史回溯到1999年。當年，中國核工業建設集團公司應運成立。中核房地產開發公司劃歸成為中國核建全資子公司，由此進入一個新的發展階段。在房地產市場跌宕起伏的浪潮中，公司認識到，必須轉換公司經營機制，尋求市場內在動力。

基于彼時的條件，公司提出“借船出海”的發展策略。1999年9月24日，隨著北京六道口“海豐園”項目協議的簽訂，中核地產揚起了“借船出海”的風帆?？梢哉f這一次的合作開發，是中核地產正式邁向市場運作軌道的第一步。對市場的初次嘗試，并沒有隨著時間的推移湮沒在公司發展的歷史過程中，而是成為一個開始，并逐漸演變成一種全新的、帶有中核地產特色的發展模式。

2000年，是中核地產發展歷史上的一個重要轉折點。這一年，中國核建提出，要使房地產開發成為新的經濟增長點。承載著價值創造的殷殷期盼，中核地產開始邁向市場大潮的深處。

2001年3月9日，中核地產簽訂“金澤大廈”合作開發協議書。2002年3月16日，金澤大廈開工，標志著中核地產引入市場機制，首次操盤運作開發項目。作為中核地產結合資本運營、資金供貸的獨立開發、獨立操盤的項目，“金澤大廈”項目獲得了成功。但是，項目開發中的動魄驚心卻引起公司反思。其后，正逢金融危機在全球蔓延，我國國內各市場亦受到不同程度的影響。在此情況下，公司應勢變化，開始探尋更為適合的發展之路。

為了尋找最為適合公司發展的模式，公司從房地產價值鏈的銷售環節往前倒推，尋找價值鏈上哪些是公司可控的環節，哪些是不可控的環節。最終，公司拓展“借船出海”的發展戰略，提出以價值為導向、多種渠道投資開發的發展模式。

2004年，中核地產與首創共同投資開發建設北京電子城住宅小區項目；同年，公司與廣西南國置業有限公司合作開發“悉尼陽光”住宅小區……

可以說，以更加靈活的方式直接介入價值創造環節，再將獲得的收益回報引入產業鏈條，最終形成了一個卓有成效的良性循環。

通過這些年的實踐，中核地產對“價值導向的發展模式”的理解逐漸深化，正在從一種單純的財務投資手段上升為一種戰略合作深耕的發展模式。在價值導向下，圍繞國有資產保值升值，以及對集團公司的投資回報，公司通過這一模式正走在實現主營業務擴張和利益最大化的“快車道”上。

強化戰略引領塑造扎實有效的組織能力

2012年，在集團公司的戰略布局下，中核地產再擔重任。當年12月12日，中國核建重組房地產板塊，將集團公司房地產業務整體并入中核地產。新的中核地產，承擔著成為拉動集團公司建安企業產值“火車頭”的重大使命。

依托集團公司平臺，改革重組后的中核地產，絲毫不敢有所懈怠，一次又一次突破著曾經的“速度”極限。截至2013年底，公司在建房地產項目達到13個，分布深圳、天津、重慶、山東和湖北等地，公司帶動集團建安企業產值14億元。其中，公司土地一級開發項目面積6萬余畝，可開發時長近10年。在集團公司正確而有力的領導下，中核地產的業務規模突飛猛進。

在憧憬一個值得期許的未來的同時，中核地產更加以如履薄冰的心態拷問著自身的能力建設。

如果說過去十年，房地產企業可以依靠我國宏觀經濟高速增長以及市場經濟快速發展過程中帶來的機遇快速成長起來。那么，近兩年中核地產身處的內外部環境已大不相同。中核地產清醒地認識到，未來十年乃至更長久的發展，唯有提升組織能力方有支撐。

組織能力提升，是一項龐大的組織建設系統工程，需要公司轉變思維、拓寬視野，以變革為支點，為組織能力的全面提升開辟路徑。2013年年底，咨詢公司入駐中核地產，對公司戰略到組織能力都進行了深入的診斷和剖析。在這個過程中，公司很多發展中的短板以及面臨的挑戰與困難，無一例外地暴露出來。

戰略決定方向，變革勢必要從此突破。立足健康可持續發展的未來，堅持科學發展的戰略思想，從符合規律的成長方式出發，公司以“善用優勢資源、服務集團發展”為核心理念，明確了以自主開發為主、合作參股為輔，以土地一級開發、“短平快”的二級市場開發的發展方向。

作為企業核心能力的產物，戰略更要靠組織能力去支持和實現。這其中，公司更為關注內部組織能力與戰略是否匹配，以及核心競爭力的問題。

為提升內部組織能力，公司一是對組織架構進行了梳理，通過再構使管理模式趨向集團化。

通過重新梳理組織架構，公司建立了“總部—區域公司—項目公司”三級管控架構，重新界定了之前模糊的權責界面，形成公司總部側重于戰略、目標和重大節點管控，區域公司專注于項目拓展和公共關系開發，項目公司負責過程執行的管理層級。通過強化總部業務管理部門，使之有效控制區域公司、項目公司經營運作，強化了公司經營行為的統一，以及對整體協調成長因素的集中控制與管理。

二是通過信息化建設，使管理平臺趨向數字化。如今，經過快速成長壯大，公司管理的廣度與深度成倍放大，但因為信息的獲取和分析缺乏平臺，信息的質量給公司的戰略決策和管控增加了難度。通過信息技術，提升信息的獲取速度，可以提高信息獲取質量以支持公司戰略的有效落地。

通過搭建“互聯網辦公”，中核地產實現了全公司各部門的統一化管理。“互聯網辦公”具有與行政層級一致的組織結構樹，并設置了60多項電子辦公審批流程。事實上，信息化的實質不是技術，而是管理。通過信息化這個抓手，公司把過去發展過程中所忽視的基礎管理問題一一暴露出來，并進行了規范。據統計，此次信息化建設中共梳理流程問題百余項。信息化在敦促公司管理走向規范的過程中，同時也開拓了公司管理者的視野，站在新的平臺上，公司也提出了不少創新性管理方式。信息化對管理進行有效規范，而管理提升過程中，又對信息化提出新的要求。如今，公司的管理正逐步形成一個良性的循環。

從依靠粗放型發展模式就可以實現高額利潤的“黃金時代”，步入現今依靠運營增值的“白銀時代”，房地產企業的核心競爭力已逐漸回歸到企業的基本發展要素——人才。因此，中核地產有著強烈的人才意識，著重念好“人才經”，加快核心人才的培養和凝聚。

中核地產遵循人才成長規律，對處于不同成長階段的員工，有針對性地進行扶持和培養。此外，對于特別優秀的人才，公司能夠突破條條框框的限制，邊使用邊培養，邊工作邊提高。在近期組織結構優化中，公司破資歷之格，以事擇人、以業選人，將一批優秀的人才放到部門副職甚至正職崗位上，進一步激發了公司干部員工想做事的熱情。

公司大開招賢納士之門，歡迎外部資源流入。但是在挑選人才時，公司嚴把“入口”。今年，公司從外部單位，甚至國內房地產領軍企業中引進了管理人才，不僅開拓了公司視野，更提升了公司整體能力。

組織能力的提升，正改變著中核地產的生存法則。未來，公司還將將提升推向深入，使公司進一步從資源占有型向管理經濟型轉變，從經驗管理向科學管理轉變，適應業務規模不斷擴大的發展形勢，踐行好集團公司賦予的重任。

綻放黨旗光彩提供改革發展的堅強保障

在中核地產，黨旗是指引公司方向的光輝旗幟；黨組織是護航公司發展的堅強堡壘；黨員是推進公司前進的先鋒模范。公司始終圍繞推進企業經營發展，努力把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為公司最強的發展動力，促進公司發展。

以作風建設成果推動發展。群眾路線是黨的生命線，是公司發展的力量源泉。在黨的群眾路線教育實踐活動中，中核地產高標準、高質量地組織開展好教育實踐活動，以作風建設的新成效凝聚起推動發展的強大力量。公司把解決突出問題貫穿始終，活動中，公司共征求到五個方面108條意見建議，最后形成25項整改意見。通過整改約束公司發展的瓶頸問題，公司管理水平進一步得到提高，發展方向得到進一步明確，在一定程度上激活了公司發展的活力。

以組織建設支撐發展基礎?；A不牢，地動山搖。公司黨委始終把加強黨組織建設作為重要工作內容，定期研究部署，及時提出指導性意見，真正做到大事常集中、重點必跟蹤、專題有人盯。結合公司項目分布廣的實際情況，公司在黨建工作中始終要把基層黨組織建設作為重中之重，力爭做到項目開發到哪里，黨的組織就跟進到哪里，思想政治工作就推進到哪里，黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。

完善防控體系，為經營保駕護航。按照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求，針對重要時段、特殊崗位和關鍵人員，分類開展反腐倡廉教育，增強教育的說服力。重點加強對工程項目的建設程序、招投標、實施過程、質量與安全等方面的監管，不斷深化項目建設領域專項治理工作，嚴格規范領導行為。

以文化建設為載體，構建價值體系。作為集團公司成員單位，“責任、安全、品質、卓越”是公司價值體系的核心。公司在項目開發中，堅持把中國核建價值體系與房地產行業特色有機結合起來，使公司產品同樣擁有“核”級品質。

歷經20年風雨兼程，我們不會忘記，今天的些許成績，基于幾代人創業維艱打下的根基；現在的業務擴張，得益于兄弟單位的鼎力支持和幫助。我們更加銘記于心的是，近年的快速發展，離不開中國核建給予的充分信任和大力扶持。常懷感恩，讓中核地產對事業更加堅定執著，對使命更加勇于承擔，對發展更加孜孜追求。在中國核建黨組的堅強領導下，未來，中核地產將充分調動全體員工的積極性和創造熱情，為集團公司又好又快、安全發展作出新的更大的貢獻。