淺談供電企業實施資產管理的措施及實現途徑

林惠真

摘 要：供電企業的好壞直接影響著用電服務質量的高低。供電企業資產管理活動的目的就是最大限度地利用現有資本，降低運行成本，優化企業維修資源，提高企業的競爭力和利潤。嘗試探討在當前的市場環境下，供電企業在進行資產管理調整時所采取的措施和實現供電企業資產管理的有效途徑，為供電企業資產管理提供一些幫助。

關鍵詞：供電企業；資產管理；措施；途徑

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0098-02

我國社會主義經濟體制是“以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展”，這樣的政策極大地推動了私有經濟的發展。多樣化的所有制經濟和資產管理的新規范促使企業對資產分配管理進行了調整，對供電企業而言，電力產業的相關政策也發生了變化。為了供電企業的長期發展，必須有效加強對資產管理的調整。

1 資產管理的目的

資產管理實施的效用和企業資產管理的目的是最大限度地利用資產，維護企業低成本運行，盡可能地再利用維修資源，提高企業利潤，增加企業的市場占有率。

1.1 競爭力的提升

系統性的資產管理體系能夠有力地推動新型供電業務市場的發展，提高供電企業的市場影響力。科學的資產管理模式能夠更好地規劃和控制產業結構，根據市場的運行規律進行相關操作，使企業回歸市場，順應市場的發展，從而提高供電企業的市場占有率。

1.2 市場的開拓

供電企業只有積極擴大市場份額，增加市場占有率，才能鎖定更多的客戶群體。資產管理的調整和對其調整的適應性能夠針對市場需求做出正確的決策，有利于進一步穩定已有的市場份額，逐步協調固定資產和非固定資產的支配流程，實現開拓市場的目的。

1.3 方案的調整

企業的發展有賴于企業的管理體制。企業要根據各種因素對資產進行有效的管理。不良的資產管理方案不僅會增加對業務項目執行中的資金投入量，還會對資金的正常運作產生影響。優越的資產管理體制不僅可以讓管理者以最快地速度掌握電力行業發展的最新動態，還能及時發現風險，對經營管理方案作出調整。

1.4 固定資產分配的有效利用

當前，我國電網建設的運營方式處于投入大、回報率低的狀況，成本過高。為了進一步推動電力企業的發展，供電企業不得不加強對經營成本的控制。但是，不能盲目控制成本支出，要有效的安排和計劃資產管理，這樣做能夠很好地利用和優化固定資產分配。

2 資產管理的相關措施

供電企業資產管理包括設備、維修、庫存、采購、分析等多個模塊形成的集成系統，它們相互滲透，只有做到信息共享，才能確保資產信息的及時性和準確性。

2.1 堅持“資金控制”的原則

企業擴大再生產、維護設備等都需要資金，供電企業只有擁有了資金才能進行供電服務和工程建設。因此，在供電企業進行資產管理的過程中，必須以“資金控制”為中心原則，有效管理收入和支出，合理調整資金的使用情況，發揮資金的最大效益。

2.2 注重實物資源

固定資產是有一定年限的，所以，供電企業應根據當前的經濟狀況和企業的運營情況合理調整資產管理方案，針對物體資源的價值，合理分配，優化利用，最大限度地利用物體資源，提高其利用率和實用價值。

2.3 堅持“客戶至上”的原則

供電企業只有具備良好的供電能力和優質的維護等服務，才能贏得用戶的青睞。供電企業只有提高客戶對某項服務的滿意度，才能夠保持良好的效益創收，進而持久經營，不斷發展。因此，供電企業必須堅持“客戶至上”的原則，對客戶進行嚴格的管理，提供好的商品和質量好的服務，才能獲得客戶的信賴。

2.4 提升電力市場行業服務水平

在當前的市場經濟體制中，有很多非正當經營的經濟行為。針對資產管理模型下的市場決策，供電企業必須要杜絕不正當經營的行為發生，維持良好的行業形象和優質的服務，才能保證消費客戶的“滿意度”。

2.5 全面預算管理的推行

全面預算管理包括很多企業經濟活動的預算，比如企業運行、資本的周轉和維護等，它統籌著整個企業的運營發展，并且能夠有效推動企業內部控制體系的改革。根據企業的資金狀況和資源情況，供電企業要進行合理的預算管理，它能有效調配資金，優化資源，實現資金價值的最大化和資源的有效配置，并能夠針對自身的償還能力籌集項目資金，防止資產風險的出現。

3 資產管理實現的途徑

資產管理的開展是基于大量真實、可靠的數據信息，它為企業資產管理的執行和實現提供了有力的支持。為了確保數據的準確性，供電企業的資產管理必須規范化、制度化，它的實現過程包括以下幾個方面。

3.1 日常經營常規內容

不同時間，不同階段，供電企業的經營狀況都會有所不同，因此，需要把經營方案的調整常規化。同時，供電企業的決策者應清楚掌握經營方案的實際情況和各種成因，并能夠根據常規的經營方案與資產形式的關系找尋規律，完善資產管理，推動企業的長遠發展。

3.2 業務服務拓展

供電企業經營利潤的創收有賴于業務服務和運行使用服務的不斷拓展。業務拓展規劃應考慮資產的持久和品牌的維護，供電系統運行的維護服務應增加技術指導等方面的內容。

3.3 財務資金審核

供電企業資產管理方案的制訂有賴于財務分析出能經得起推敲的財務數據。財務審核包括對現有資金和外在資金的審核。通過財務的審核分析，能夠真實地反映出資金的收支和利用狀況，為資產管理方案的執行提供直接指導。

3.4 人力資源的調配

供電企業的資產管理需要協調不同層次和級別的人員，要根據資產管理流程，依據人力資源的能力，分配相應的任務，實現“省時、省力、省錢”，達到人力資源的最優配置。

3.5 內控審計輔助

為了防止資產流失，資產管理還需借助內部控制審計措施。供電企業通過內部控制審計，對企業內部控制的有效性進行確認和評價，找出缺陷和相關影響因素，通過整改完善內控和資產管理，有力地抵制相關風險的出現。

4 結束語

總而言之，供電企業的資產管理有著十分重要的意義，它有助于供電企業對資產進行管理，能優化資產，提高企業利潤，推動企業發展。供電企業資產管理活動的開展不僅需要借助當前的先進科技，還需要對企業內部環境進行綜合管理，通過內控和外控相結合的方式發揮資產管理的最大作用，推動供電企業的繁榮發展。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕