淺談供電企業(yè)實施資產(chǎn)管理的措施及實現(xiàn)途徑

林惠真

摘 要：供電企業(yè)的好壞直接影響著用電服務(wù)質(zhì)量的高低。供電企業(yè)資產(chǎn)管理活動的目的就是最大限度地利用現(xiàn)有資本，降低運行成本，優(yōu)化企業(yè)維修資源，提高企業(yè)的競爭力和利潤。嘗試探討在當(dāng)前的市場環(huán)境下，供電企業(yè)在進行資產(chǎn)管理調(diào)整時所采取的措施和實現(xiàn)供電企業(yè)資產(chǎn)管理的有效途徑，為供電企業(yè)資產(chǎn)管理提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；資產(chǎn)管理；措施；途徑

中圖分類號：F406.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0098-02

我國社會主義經(jīng)濟體制是“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”，這樣的政策極大地推動了私有經(jīng)濟的發(fā)展。多樣化的所有制經(jīng)濟和資產(chǎn)管理的新規(guī)范促使企業(yè)對資產(chǎn)分配管理進行了調(diào)整，對供電企業(yè)而言，電力產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策也發(fā)生了變化。為了供電企業(yè)的長期發(fā)展，必須有效加強對資產(chǎn)管理的調(diào)整。

1 資產(chǎn)管理的目的

資產(chǎn)管理實施的效用和企業(yè)資產(chǎn)管理的目的是最大限度地利用資產(chǎn)，維護企業(yè)低成本運行，盡可能地再利用維修資源，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)的市場占有率。

1.1 競爭力的提升

系統(tǒng)性的資產(chǎn)管理體系能夠有力地推動新型供電業(yè)務(wù)市場的發(fā)展，提高供電企業(yè)的市場影響力。科學(xué)的資產(chǎn)管理模式能夠更好地規(guī)劃和控制產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場的運行規(guī)律進行相關(guān)操作，使企業(yè)回歸市場，順應(yīng)市場的發(fā)展，從而提高供電企業(yè)的市場占有率。

1.2 市場的開拓

供電企業(yè)只有積極擴大市場份額，增加市場占有率，才能鎖定更多的客戶群體。資產(chǎn)管理的調(diào)整和對其調(diào)整的適應(yīng)性能夠針對市場需求做出正確的決策，有利于進一步穩(wěn)定已有的市場份額，逐步協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的支配流程，實現(xiàn)開拓市場的目的。

1.3 方案的調(diào)整

企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)的管理體制。企業(yè)要根據(jù)各種因素對資產(chǎn)進行有效的管理。不良的資產(chǎn)管理方案不僅會增加對業(yè)務(wù)項目執(zhí)行中的資金投入量，還會對資金的正常運作產(chǎn)生影響。優(yōu)越的資產(chǎn)管理體制不僅可以讓管理者以最快地速度掌握電力行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，還能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，對經(jīng)營管理方案作出調(diào)整。

1.4 固定資產(chǎn)分配的有效利用

當(dāng)前，我國電網(wǎng)建設(shè)的運營方式處于投入大、回報率低的狀況，成本過高。為了進一步推動電力企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)不得不加強對經(jīng)營成本的控制。但是，不能盲目控制成本支出，要有效的安排和計劃資產(chǎn)管理，這樣做能夠很好地利用和優(yōu)化固定資產(chǎn)分配。

2 資產(chǎn)管理的相關(guān)措施

供電企業(yè)資產(chǎn)管理包括設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等多個模塊形成的集成系統(tǒng)，它們相互滲透，只有做到信息共享，才能確保資產(chǎn)信息的及時性和準(zhǔn)確性。

2.1 堅持“資金控制”的原則

企業(yè)擴大再生產(chǎn)、維護設(shè)備等都需要資金，供電企業(yè)只有擁有了資金才能進行供電服務(wù)和工程建設(shè)。因此，在供電企業(yè)進行資產(chǎn)管理的過程中，必須以“資金控制”為中心原則，有效管理收入和支出，合理調(diào)整資金的使用情況，發(fā)揮資金的最大效益。

2.2 注重實物資源

固定資產(chǎn)是有一定年限的，所以，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟狀況和企業(yè)的運營情況合理調(diào)整資產(chǎn)管理方案，針對物體資源的價值，合理分配，優(yōu)化利用，最大限度地利用物體資源，提高其利用率和實用價值。

2.3 堅持“客戶至上”的原則

供電企業(yè)只有具備良好的供電能力和優(yōu)質(zhì)的維護等服務(wù)，才能贏得用戶的青睞。供電企業(yè)只有提高客戶對某項服務(wù)的滿意度，才能夠保持良好的效益創(chuàng)收，進而持久經(jīng)營，不斷發(fā)展。因此，供電企業(yè)必須堅持“客戶至上”的原則，對客戶進行嚴(yán)格的管理，提供好的商品和質(zhì)量好的服務(wù)，才能獲得客戶的信賴。

2.4 提升電力市場行業(yè)服務(wù)水平

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制中，有很多非正當(dāng)經(jīng)營的經(jīng)濟行為。針對資產(chǎn)管理模型下的市場決策，供電企業(yè)必須要杜絕不正當(dāng)經(jīng)營的行為發(fā)生，維持良好的行業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能保證消費客戶的“滿意度”。

2.5 全面預(yù)算管理的推行

全面預(yù)算管理包括很多企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)算，比如企業(yè)運行、資本的周轉(zhuǎn)和維護等，它統(tǒng)籌著整個企業(yè)的運營發(fā)展，并且能夠有效推動企業(yè)內(nèi)部控制體系的改革。根據(jù)企業(yè)的資金狀況和資源情況，供電企業(yè)要進行合理的預(yù)算管理，它能有效調(diào)配資金，優(yōu)化資源，實現(xiàn)資金價值的最大化和資源的有效配置，并能夠針對自身的償還能力籌集項目資金，防止資產(chǎn)風(fēng)險的出現(xiàn)。

3 資產(chǎn)管理實現(xiàn)的途徑

資產(chǎn)管理的開展是基于大量真實、可靠的數(shù)據(jù)信息，它為企業(yè)資產(chǎn)管理的執(zhí)行和實現(xiàn)提供了有力的支持。為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，供電企業(yè)的資產(chǎn)管理必須規(guī)范化、制度化，它的實現(xiàn)過程包括以下幾個方面。

3.1 日常經(jīng)營常規(guī)內(nèi)容

不同時間，不同階段，供電企業(yè)的經(jīng)營狀況都會有所不同，因此，需要把經(jīng)營方案的調(diào)整常規(guī)化。同時，供電企業(yè)的決策者應(yīng)清楚掌握經(jīng)營方案的實際情況和各種成因，并能夠根據(jù)常規(guī)的經(jīng)營方案與資產(chǎn)形式的關(guān)系找尋規(guī)律，完善資產(chǎn)管理，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 業(yè)務(wù)服務(wù)拓展

供電企業(yè)經(jīng)營利潤的創(chuàng)收有賴于業(yè)務(wù)服務(wù)和運行使用服務(wù)的不斷拓展。業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃應(yīng)考慮資產(chǎn)的持久和品牌的維護，供電系統(tǒng)運行的維護服務(wù)應(yīng)增加技術(shù)指導(dǎo)等方面的內(nèi)容。

3.3 財務(wù)資金審核

供電企業(yè)資產(chǎn)管理方案的制訂有賴于財務(wù)分析出能經(jīng)得起推敲的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)審核包括對現(xiàn)有資金和外在資金的審核。通過財務(wù)的審核分析，能夠真實地反映出資金的收支和利用狀況，為資產(chǎn)管理方案的執(zhí)行提供直接指導(dǎo)。

3.4 人力資源的調(diào)配

供電企業(yè)的資產(chǎn)管理需要協(xié)調(diào)不同層次和級別的人員，要根據(jù)資產(chǎn)管理流程，依據(jù)人力資源的能力，分配相應(yīng)的任務(wù)，實現(xiàn)“省時、省力、省錢”，達到人力資源的最優(yōu)配置。

3.5 內(nèi)控審計輔助

為了防止資產(chǎn)流失，資產(chǎn)管理還需借助內(nèi)部控制審計措施。供電企業(yè)通過內(nèi)部控制審計，對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行確認(rèn)和評價，找出缺陷和相關(guān)影響因素，通過整改完善內(nèi)控和資產(chǎn)管理，有力地抵制相關(guān)風(fēng)險的出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

總而言之，供電企業(yè)的資產(chǎn)管理有著十分重要的意義，它有助于供電企業(yè)對資產(chǎn)進行管理，能優(yōu)化資產(chǎn)，提高企業(yè)利潤，推動企業(yè)發(fā)展。供電企業(yè)資產(chǎn)管理活動的開展不僅需要借助當(dāng)前的先進科技，還需要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行綜合管理，通過內(nèi)控和外控相結(jié)合的方式發(fā)揮資產(chǎn)管理的最大作用，推動供電企業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕