試分析高校行政管理人員績效評估策略

楊陽

摘 要 隨著全球化與改革開放的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟政治文化各方面與國際接軌的程度得到了提高，在國內(nèi)的高等教育教學(xué)方面更是發(fā)展快速，高校的教學(xué)制度和教學(xué)管理等方面也引進了國外先進的管理機制，對高校的行政管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理方法有了更高層面的要求。高校的行政管理人員不同于高校的普通教師員工，他們也是高校師資力量的重要組成部分，對整個高等教育都起著舉足輕重的作用。本文就當前我國高校行政管理人員在高等教育中的任職現(xiàn)狀做了探討研究，并對高校行政管理人員的績效評估策略做了分析，為以后此類問題的探索提供了參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 高校 行政管理人員 績效評估

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A

Analyze University Administration Personnel

Performance Evaluation Policy

YANG Yang

（Shaanxi Xueqian Normal University， Xi'an， Shaanxi 710100）

Abstract With globalization and the deepening of reform and opening up， the degree of economic， political and cultural aspects of our country with international standards has been improved， the country's higher education is developing rapidly， university teaching and teaching management system， it is also the introduction of foreign advanced management mechanism， professionalism and management of university administrative staff have higher levels of requirement. College administrative staff is different from an ordinary university faculty and staff； they are also an important part of college faculty， and play a pivotal role in the entire higher education. In this paper， the current administrative staff in the office of university education in the current situation did discuss research strategies and performance evaluation of university administrative staff to do the analysis， provide a reference for to explore such issues in the future.

Key words college； administration personnel； performance evaluation

在各行業(yè)的競爭都日益加劇的今天，高等教育之中的競爭也不例外，隨著對外聯(lián)系和對外貿(mào)易的加深，更多的高等院校借鑒了國外先進的教育體制，來提高自身的教學(xué)管理水平，在高校的行政管理人員的管理方面尤其是這樣。在目前的高等教育領(lǐng)域，行政管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理方式愈來愈引起了高等院校管理者的關(guān)注。行政管理人員不同于高等院校中的其他教職員工，他們主要負責的是高校中的日常管理以及行政工作，多屬于高校中的管理階級，從一定意義上來說，高校行政管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力會直接影響到高校的管理水平，進而影響到整個高校在競爭中的競爭力。所以說，高校中的行政管理人員管理體制的建立是勢在必行的，而對高校中行政管理人員建立健全績效評估政策，則是提高行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)與工作能力、積極性的最好辦法。

當前國內(nèi)高等教育領(lǐng)域的很多院校都建立了行政管理人員的績效評估評價機制，但其機制的建立健全完整情況以及高校的行政管理人員在此績效評估機制下的工作現(xiàn)狀各不相同，很多高校的績效評估機制都不完整，這就很容易讓績效評估機制的建立流于形式，不能真正的起到提高行政管理人員工作能力和工作積極性的目的。

1 高校績效評估機制建立的現(xiàn)狀及存在問題

1.1 機制建立的目的不明確、流于形式

目前很多高等院校為了提高行政管理人員的工作能力和工作效率，紛紛建立了績效評估機制。績效評估考核機制是針對高等院校中的包括校長等領(lǐng)導(dǎo)階級在內(nèi)的行政管理人員的全面的考核，其目的是為了提高高校中行政管理人員的工作效率、改進其工作方法，克服目前高校中常出現(xiàn)的行政管理人員工作效率低下、分工不明確以及工作積極性不高等現(xiàn)象，充分調(diào)動行政管理人員的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性等等（王丹慧 唐振平，2011）。但是在目前的高等教育中，各高校建立的績效評估政策往往目的不明確，校長等領(lǐng)導(dǎo)階級對于績效評估政策機制的重視度不夠，這就使得績效評估政策不能真正的起到其提高行政管理人員的工作效率和積極性的作用。領(lǐng)導(dǎo)階級的不夠充分重視也造成了各級行政管理人員的不重視，這就很容易讓績效評估政策只是流于形式。

1.2 考核評估標準與實際不符

由于目前我國很多高等院校所實施的績效評估政策都是從國外或者其他高校借鑒的，這就使得績效評估政策的考核標準并不是完全按照該高校的實際情況建立的，而很多高校在引進績效評估機制的時候并沒有意識到這個問題，基本上原原本本的將其他高校的績效評估機制運用到高校的實際操作中，這就很容易在實際運行中形成考核標準與其他細節(jié)與實際情況不符的狀況，直接影響到了績效評估政策實行的真正意義和完整度。另一方面，由于高校的行政管理人員的工作不像教學(xué)工作那樣能夠做到明確化、數(shù)量化，在績效評估中的考核和評估就不能按照統(tǒng)一標準來進行，而是要從被考核人員的實際情況入手，這就提高了考核和評估的難度。

1.3 考核過程缺乏有效監(jiān)督、考核結(jié)果失真

我國高校的行政管理人員的績效考核評估普遍存在著目標不明確、考核機制不健全、執(zhí)行力差等問題，除了這些問題之外，還有一個最重要的問題就是考核過程中缺乏有效的監(jiān)督和制約，導(dǎo)致考核結(jié)果失真，失去預(yù)期的作用。很多高校只是引進建立了績效評估政策，并沒有建立對績效評估政策的執(zhí)行監(jiān)督機制，對于考核評估過程中的執(zhí)行力低下、考核過程失真也缺乏有效的管理辦法，考核人員考核的標準不一、力度不同，因此考核評估工作的結(jié)果并不真實，這些問題的存在往往就造成了績效考核的結(jié)果缺乏真實性和說服力。

2 高校績效評估機制健全完善策略

2.1 充分重視績效評估機制的建立、保證考核過程認真嚴謹

要想在高校中建立健全完善的績效評估機制，首先就要從意識方面對行政管理人員的績效評估機制予以足夠的重視，只有管理階級意識到績效評估機制建立的重要性，各層的執(zhí)行部門才會引起重視。第一步必須讓各部門的行政管理人員明確自己的職責和具體負責的各項工作，讓他們對自己的工作有一個清晰而明確的了解和界定，然后要針對各部門的行政管理人員的具體工作情況安排具體的績效評估和考核的標準，讓考核雙方在工作目標、考核目標以及工作水平和考核水平上達到一致，從而進一步實現(xiàn)考核評估的公正性、合理性和有效性，充分發(fā)揮績效考核機制的作用，確實提高行政管理人員的工作積極性。

2.2 建立健全完整的符合實際的績效評估機制、加強考核監(jiān)督

完整健全的績效評估機制除了要制定具體的考核標準之外，還要建立有效的考核監(jiān)督機制，并在日常工作中進行監(jiān)督。監(jiān)督工作并不是只集中在某一時間和方面的考核，而是貫穿在整個的績效考核的過程之中，加強績效評估的監(jiān)督，有利于監(jiān)督行政管理人員的日常工作，幫助他們樹立對績效評估機制的重視和正確態(tài)度，更能夠保證績效評估過程的真實有效性，打破了績效評估人員對評估信息的壟斷，真正的促進績效評估政策的完整有效實行。只有在依據(jù)自身實際情況建立起完整的、健全的績效評估機制的同時，建立有效的評估考核的監(jiān)督機制，才有可能充分保證績效評估活動的高效進行，才能起到提高行政管理人員工作積極性與工作水平的目的和要求。

參考文獻

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