我國國網工程建設中加強人力資源管理的必要性

梁曼

摘 要：隨著我國國網建設體制改革的不斷推進，以及現代企業制度的不斷發展進步，國網工程建設中的人力資源管理也隨之呈現出新的特點和要求。人力資源作為企業的第一資源，是直接帶動企業發展的關鍵動力，也是促使企業站穩腳步的重要籌碼，市場經濟不斷發展的環境下，企業競爭重要的決定因素就是人才競爭。對于國網工程建設企業來說，人力資源管理水平的程度直接影響到在新形勢下實現國網工程建設的持續、快讀、健康、協調發展。文章從提高國網工程建設中人力資源管理水平的重要性入手，結合實際工作中的經驗，深入分析了當前國網企業中人力資源管理改革中存在的問題和障礙，并提出了一些解決方案和措施，以期望可以為我國國網工程建設人力資源管理的工作提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：人力資源管理；重要性；措施；國網工程建設

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0146-02

國家電網企業是國家重要的基礎行業之一，它運轉的好壞直接關系到我國農牧業和服務行業的持續發展和正常運作。經濟的發展、社會的進步、科技的不斷革新等一系列因素的影響都在一定程度上對電網企業服務提出了新的要求。這就導致原有的電網企業中的人力資源現狀已經無法適應其自身業務發展的需要。因此，電力企業要想發展，基礎就是要加強自身的管理水平和綜合競爭力。總的來說，企業的發展脫離不了高科技人才的管理，人才是市場經濟發展的核心競爭力，對企業來說必須堅持“以人為本”，不斷提高人力資源的管理水平。近早發現問題并及時加以解決，不斷強化企業自身的快速發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 提高管理水平對國網企業的必要性

1.1 提高人力資源管理水平是員工自身發展的需要

企業的生存和發展是不能離開人這一重要因素而獨立進行的，在企業的項目運作中，企業的管理目標和建設方向全由其管理者掌控，工作則需要管理者和員工共同參與完成。所以，這也給企業全體員工的專業基礎和技術能力提出了新的要求，工作人員必須熟悉并且掌握市場經濟的發展規律及其自身的運行方式，積極響應管理者的號召，貫徹落實思想工作并同時將工作落實到實際中，充分發揮潛質和能力，就需要認真圓滿的實現企業預期的計劃和目標，在確保企業實現競爭環境下的具體目標的同時來促進自身的發展。

1.2 人力資源管理水平決定著企業的整體管理水平

對企業而言，其自身的素質決定著企業發展水平的高低，企業素質可以簡單理解為涵蓋著保障企業生存發展的應變技能以及在競爭基礎上的穩定的開發與發展能力，也可以說是顯示企業技術、管理及人才等幾個方面的整體能力。眾所周知，企業整體素質的高低直接影響到企業的經濟效益和管理水平，全面掌握科學技術的人才是推動科技進步的直接動力，所有科學技術成果都是離不開人才這個關鍵因素而獨立進行。因此，企業一直以來的追求的目標就是通過科學的管理來提高企業自身的經濟效益和社會效益，但是科學的管理離不開人才的配合，其本質就是充分挖掘和發揮人才的潛質內力，積極調動人才對工作的熱情和積極性，將人的才能和技術深層次結合，形成巨大的生產力，更好的促進企業的發展。員工作為企業的管理對象和推動企業快速發展的直接動力，對他們的管理水平決定著企業的整體管理水平。

1.3 人力資源管理水平決定著企業的核心競爭力

人力資源作為企業一直以來都很看重的資源，其管理水平的高低決定著企業的核心競爭力。近年來，企業越來越注重人力資源的開發，多數目標的制定以及決策實施都依賴著人才這一關鍵因素來進行，就國內企業競爭的情況來看，科學高效的人力資源管理模式可以正確指引企業的相關決策，提升人力資源的管理水平的同時其自身的質量標準也需要相應的有所提高。企業應該切實做到明確建設方向和優化資源配置等工作，只有這樣，企業的核心競爭力才能提高。

1.4 提高人力資源管理水平是提高國網企業績效的需要

參照國網企業總體戰略目標而確定的人力資源戰略目標，其績效的實現就是通過向客戶提供企業的優質的產品和相應的服務。因此，可以將企業中的人力資源當成提供產品和服務的人員。電力企業的整個生命周期里的所有環節都貫穿著人力資源管理的因素，并在電力企業發展的不同時期有著不同的表現差異。在以往的企業管理中，人力資源的宗旨僅是單一的活動，在工作中只考慮做什么，而不去兼顧人才和成本在工作中的影響。就現在企業的管理形式而言，市場經濟的發展已經逐漸淘汰了企業原有的單一資源模式，這就要求企業自身必須及時調整方向，人力資源管理模式的轉型是適應經濟發展的需要。企業的管理者必須將其活動后所生產的勞動成果作為企業的效益，尤其是作為人力資源投資的回報，提高國網企業的績效，使企業實現利益的最大化。

2 國網企業建設中提升人力資源管理水平的策略

2.1 完善企業管理者的管理水平

在實際工作中，企業的管理者必須不斷地通過學習來加強自己的管理水平和綜合素質，切實的做到理論聯系實際，在對人力資源進行管理的時候，必須積極調動員工積極性，盡早發現問題并及時解決。另外，對人才的引進工作也不能松懈下來，一些專業的技術性人才可以作為企業的首要培養目標，將這些人才充分的應用到實際工作中，作為公司運營和轉型的資本，逐步實現社會型資源向企業型資源的轉變，并不斷進化成推動社會進步的生產動力。所以，提升和完善企業管理者的管理水平是一項重要舉措。

2.2 培養技術性人才，優化人力資源管理體制

市場經濟的發展在很大程度上帶動了企業的發展與進步，以往的陳舊復雜的管理機制已經無法適應企業發展的新形式。尤其是人才轉型方面，更是重中之重，企業要想不落后于經濟的發展，就必須建立適應的現代企業人力資源管理機制，堅持“以人為本”，保留和引進技術性人才，完善人才選拔任用機制，采取高效的人才管理的方式方法，從內外兩方面強化人才管理，除此之外還要注重強化企業管理者的綜合技能，保證企業自身人才資源的可持續發展。

2.3 加大對人力資源的潛力開發和技能培訓

我國國網工程建設要想取得突破性進展，強化對人才的開發以及專業技能的培訓是一項必不可少的舉措，對企業人員進行培訓，不僅僅是針對新入職的員工，老員工也需要進行一定程度上的培訓。對新員工來說，上崗之前的基礎鞏固和專業技能培訓教育是必不可少的，這樣的做法便于他們對崗位原有的規章制度以及規范條例有了更深層次的了解和掌握，與此同時，對于老員工，公司領導和人力資源部門也要定期組織培訓教育，這樣既能使他們更好的掌握基礎，也能使他們不斷的更新專業技能。另外，對培訓結果也要高度重視，企業培訓并不是簡單的走走表面形式和過程，它要真正的落實到實際工作中，培訓活動的結束并不意味著培訓目標的完成，還需要對培訓結果進行綜合的評價，以利于更好的挖掘職工自身的潛在能力和創新思維的開發，一言以蔽之，國網工程建設要想發展，對人力資源的培訓和開發勢在必行。

2.4 健全和完善員工激勵機制

強化我國國網工程建設中的人力資源管理工作，實行有效的獎懲措施是十分必要的，這就要求企業自身完善并健全獎懲激勵機制，實行獎懲機制，最主要的目的就是充分調動員工的積極性，增加企業的工作效率和經濟效益。若想在電力企業內部建立高效的激勵機制，需要從以下幾個方面入手準備：

首先，推行合理恰當的薪酬機制，讓員工的業務能力以及工作態度與其本身所拿到的薪資待遇呈正比，多勞多得，充分調動起員工的積極性和創造力。

其次，積極引進最新形勢的現代工作效益的評分體制并統一適用于所有的工作人員，即使是領導或者管理人員以及專業的技術人員都不能例外，以道德、技能以及業績等方方面面作為評價的標準，依照最后的結果實行獎懲。

最后，要恰當的根據企業的需要引進競爭機制，這種競爭機制需要集人事管理和運營機制于一身，在企業內部實行優勝略汰，實行競爭上崗的機制和進行人才的儲備，從自身技能上促進人才的顯現，優化人才資源配置，這種競爭意識會讓每一位員工都時刻保持居安思危的心態，不再散漫懶惰，從根本上提高企業的經濟效益。

總而言之，加強我國國網工程中人力資源管理工作的有效進行，健全和完善有效的激勵競爭機制是一項必要的途徑。

3 結 語

對國網企業來說，人力資源管理工作是一項任重而道遠的艱巨使命，它既是企業良性發展的重要措施，也是關系到國計民生和社會穩定的主要因素。要堅持精神文明建設與企業發展同步進行，與此同時，員工的直接利益也是企業要重點關注的項目之一，只有員工的切身利益得到保障，才能在一定程度上調動起員工的積極性，促進企業的經濟效益。另外，企業還要不斷改革并加強資源配置的優化，為其人力資源管理奠定堅實的基礎。國網企業的領導也要高度重視起相關工作的有序進行，切實落實好工作并及時采取切實可行的具體措施，為促進電力事業中人力資源的有效管理以及其他方面工作的順利開展貢獻自己的力量。

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