淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

沈艷敏

摘 要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分，對社會穩(wěn)定和發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是，目前中小企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，尤其財(cái)務(wù)管理方面的不完善、不規(guī)范，直接和間接影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。本文對中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的常見幾個問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題對策

目前，我國在工商部門注冊的中等規(guī)模以下企業(yè)已經(jīng)超過了350萬家，個體工商戶也已經(jīng)達(dá)到2600萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高， 一個極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。可見，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，也是阻礙中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的原因及分析

2.1財(cái)務(wù)管理混亂，觀念陳舊。 我國中小企業(yè)有很大一部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營者和投資者是同一人，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。另一方面， 由于其特殊性，一般很少設(shè)有完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度、獎勵與處罰制度等，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.2資金管理不嚴(yán)格，內(nèi)部控制松散。由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有財(cái)務(wù)預(yù)算或者預(yù)算內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確就容易導(dǎo)致工作重點(diǎn)帶有很大的主觀隨意性，很少考慮到整個企業(yè)的運(yùn)作。這就造成對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重等情況。

2.3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，導(dǎo)致處理財(cái)務(wù)事件能力弱。另一方面財(cái)務(wù)與會計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職， 沒有形成一個系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，責(zé)任不明確。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。首先中小企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念是根本，在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。 其次中小企業(yè)要積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 最后要在財(cái)務(wù)管理中樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外要 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理部門，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格審批各項(xiàng)預(yù)算和可行性研究報(bào)告，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)費(fèi)用批示的隨意性，使每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處，爭取以最小的代價(jià)取得最大的效益。

3.2加強(qiáng)資金管理和財(cái)產(chǎn)控制。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。中小企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)管理預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預(yù)定目標(biāo)。中小企業(yè)以企業(yè)利潤為目標(biāo)，綜合考慮各種因素，合理安排和規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。其次對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。 最后， 要建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

3.3提高和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及能力。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗。按照會計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計(jì)信息資料。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

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