企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要看執(zhí)行力

魏坤

企業(yè)文化是一種重效益反映企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn)的組織文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)雜工程，必須從企業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有重點(diǎn)有步驟地推進(jìn)。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)和當(dāng)務(wù)之急。

一、提升企業(yè)文化執(zhí)行力要靠領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化與員工文化的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的締造者和倡導(dǎo)者，同時(shí)也是企業(yè)文化的組織者和推動(dòng)者，既要求倡導(dǎo)者的示范、帶頭作用，又需要員工共同參與，通過(guò)踐行文化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠、精神上的愉悅，通過(guò)不斷強(qiáng)化，形成企業(yè)和諧統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和行為方式，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化“懸”在半空，多半是由于領(lǐng)導(dǎo)不能夠身體力行，率先垂范。

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準(zhǔn)則、集體意識(shí)，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺(jué)遵循的行為規(guī)范。可以說(shuō)，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。因此，只有把它作為一項(xiàng)“一把手工程”，才能真正抓出成績(jī)，抓出品牌，抓出效益，才能從根本上提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。

二、提升企業(yè)文化執(zhí)行力要結(jié)合具體工作

企業(yè)文化作為一種亞文化，不是孤立的體系，它是在企業(yè)各項(xiàng)工作中孕育產(chǎn)生的，也隨著企業(yè)不斷發(fā)展而豐富。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)改革發(fā)展，以提高職工素質(zhì)、塑造企業(yè)品牌形象為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾工作、反腐倡廉、安全生產(chǎn)等系統(tǒng)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)要細(xì)微處著手，從身邊事做起，要讓職工明白企業(yè)文化在每一個(gè)身上。當(dāng)職工不斷學(xué)習(xí)，提升能力，完善自我的時(shí)候；當(dāng)職工舍小家、為大家，奮戰(zhàn)在異國(guó)他鄉(xiāng)和生產(chǎn)一線的時(shí)候；當(dāng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、忘我工作，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)的時(shí)候，這都是在以實(shí)際行動(dòng)參與企業(yè)文化，支持企業(yè)文化建設(shè)。

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入開(kāi)展，利益格局深刻變動(dòng)的時(shí)代背景下，職工思想觀念日益多元化，企業(yè)核心價(jià)值觀念難以高度凝聚統(tǒng)一。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在職工中開(kāi)展愛(ài)廠如家教育，這與企業(yè)文化所具有的理念是一致的，但在缺少產(chǎn)權(quán)利益紐帶相連接的基礎(chǔ)上，只試圖通過(guò)提高思想政治覺(jué)悟等一些簡(jiǎn)單方式達(dá)到凝聚人心的目的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、在企業(yè)追求利益最大化的環(huán)境里是顯然不能取得實(shí)效的。隨著時(shí)代的發(fā)展，職工對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，除薪酬之外，越來(lái)越看重一個(gè)企業(yè)的工作平臺(tái)、發(fā)展機(jī)遇、職業(yè)健康和軟環(huán)境。因此，企業(yè)文化的設(shè)計(jì)要針對(duì)不同的職工和同一職工的不同階段，采取差異化的激勵(lì)手段，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。要在重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，賽馬不相馬，充分激發(fā)企業(yè)職工的潛能，通過(guò)提高企業(yè)文化的認(rèn)同度來(lái)提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。

三、提升企業(yè)文化執(zhí)行力要注重建章立制

制度可以培養(yǎng)習(xí)慣，習(xí)慣產(chǎn)生共同行為，共同行為一旦形成，生產(chǎn)就附加了文化價(jià)值，文化價(jià)值的積累產(chǎn)生品牌效應(yīng)。企業(yè)文化沒(méi)有制度約束就形成不了完整科學(xué)的文化系統(tǒng)和明確的發(fā)展方向，就不能成為職工普遍價(jià)值認(rèn)同和理想追求。制度文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)理念、規(guī)則、行為不斷強(qiáng)化的過(guò)程，是一種歷史積淀所凝聚的力量，是管理制度發(fā)展的更高階段的形態(tài)。制度文化建設(shè)要注重企業(yè)核心價(jià)值觀的作用，制度的制修訂要與企業(yè)文化相匹配，反映企業(yè)的價(jià)值觀，不能與企業(yè)文化自相矛盾，更不能與企業(yè)核心價(jià)值觀南轅北轍。制度是企業(yè)公共意志和公共權(quán)力的體現(xiàn)。公司制度制定要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范，體現(xiàn)公平、公正、以人為本，在制度執(zhí)行和適用方面要堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、不徇私情、恰當(dāng)適中的原則，堅(jiān)持制度面前人人平等，制度適用一視同仁。

制度是企業(yè)管理的基本法則，卓越的企業(yè)依靠完備的管理制度體系形成高效的執(zhí)行力。制度文化建設(shè)，一要以企業(yè)文化理念為導(dǎo)向，進(jìn)行規(guī)范的頂層設(shè)計(jì)；二要確立基本的制度框架體系，理清各項(xiàng)制度之間的層級(jí)關(guān)系；三要對(duì)制度的執(zhí)行和適用做出明確的規(guī)定，規(guī)范制度操作；四要提高制度執(zhí)行的公信力，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等；五要對(duì)違反制度的行為進(jìn)行懲處，提高制度的約束力；六要與時(shí)俱進(jìn)，不合理的制度要及時(shí)廢止，不完善的制度要及時(shí)修訂，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)規(guī)律的制度要及時(shí)制定。

四、提升企業(yè)文化執(zhí)行力要推陳出新

企業(yè)文化是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，需要不斷吐故納新，推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展，不斷孕育企業(yè)文化發(fā)展的源頭活水。

文化的孕育受到周?chē)h(huán)境的影響和制約，企業(yè)文化生長(zhǎng)發(fā)育也與民族精神、社會(huì)文化、地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)理念、工作環(huán)境等有著直接的關(guān)系。一個(gè)注重細(xì)節(jié)的企業(yè)可能就會(huì)孕育出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，一個(gè)注重質(zhì)量的企業(yè)可能就會(huì)孕育出務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，一個(gè)注重人文關(guān)懷的企業(yè)就會(huì)孕育出人本企業(yè)文化，一個(gè)注重奉獻(xiàn)的企業(yè)就會(huì)孕育出吃苦耐勞的企業(yè)文化。總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)源于優(yōu)秀的企業(yè)及環(huán)境，消極的企業(yè)文化則滋生于不良的企業(yè)環(huán)境。建立健全企業(yè)文化培育機(jī)制，就是要為優(yōu)秀企業(yè)文化的生長(zhǎng)培育肥沃的土壤，為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化的主要?jiǎng)?chuàng)造者和來(lái)源。每一個(gè)職工、部門(mén)、集體在各自的工作實(shí)踐中都自覺(jué)不自覺(jué)地創(chuàng)造、發(fā)展、詮釋著企業(yè)文化，如同一個(gè)個(gè)細(xì)小的泉眼向外流淌著新的文化因素，有的我們能發(fā)現(xiàn)，有的我們發(fā)現(xiàn)不了，這些來(lái)自四面八方的涓涓細(xì)流不斷匯集就形成了企業(yè)文化的主流長(zhǎng)河。建立健全企業(yè)文化的培育機(jī)制，就是要充分開(kāi)掘、發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、吸納、整合這些涓涓細(xì)流，使之匯入企業(yè)文化主流，為創(chuàng)新企業(yè)文化服務(wù)。

世界上基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)就是：都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，就是要用執(zhí)行力來(lái)增強(qiáng)文化力，用文化力來(lái)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化成為員工共同信守的價(jià)值追求，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宗琦等編，《交通企業(yè)文化》，人民交通出版社。

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