論施工企業成本管理中價值鏈理論的應用

齊艷芝

摘要：隨著全球經濟一體化進程的速度不斷加快，市場經濟條件下，各行各業的競爭日益激勵，施工企業成為其中一員，其進行項目施工過程取得的利潤空間被不斷打壓，企業為了能夠生存與發展，它們就必須采取適當的管理措施，以提高抵御經營風險、加強市場競爭的能力，本文通過對施工企業的成本管理及其特征進行詳細的概述，研究施工企業成本管理的途徑及必要性，最終分析出施工企業外部、內部價值鏈成本管理，改變最終成本管理的思路，提高企業整體經濟效益，對施工企業價值鏈成本管理實施的可能性產生重要的意義。

關鍵詞：施工企業 成本管理 價值鏈理論

長久以來，我國成本管理的效果、管理技術還是存在一定的問題，與國外先進的管理方式進行比較，還存在一定的差距，管理制度的不完善阻礙了企業的進一步發展。當前，我國施工企業對于成本管理的水平要求還不高，通常是靠各種方式在項目實施中鉆空子來彌補利潤空間，這并不會給企業、投資者帶來利益，同時，國外許多施工企業進入國內市場，他們在管理上也有著豐富的經驗，這給國內企業帶來了殘酷的挑戰，加大成本管理力度，成為維持企業生存與發展的重要選擇，為價值鏈管理理念的產生提供了重要前提，最終實現企業價值最大化，提升企業在行業間的競爭力。

一、施工企業成本管理概述及特征

（一）施工企業成本管理概述

施工企業基于價值鏈理論的成本管理，以價值鏈思想為基礎指導思想，通過進行內部與外部各個環節的深入分析與確認，為企業的戰略決策提供依據。尋求企業降低成本、提高價值的重要方法與途徑。價值鏈管理理論將企業的價值鏈作為內部及外部價值的核算基礎，施工企業的成本管理也包含內部項目價值鏈和外部戰略成本價值鏈兩個層次。施工企業全面成本管理，是企業生產經營過程中所必需的，而價值鏈理論下的成本管理對企業內部管理負責。

（二）施工企業成本管理特征

施工企業成本一管理不僅體現管理水平，同時也會給企業帶來一定的利潤空間，以下將施工企業成本管理的特征進行概述：

1、施工企業成本管理很復雜

由于施工企業全過程都較其他行都具有獨特性，每個產品的消耗及生產方式都不相同，其生產周期長、經營過程中具有許多不確定性，一般來說風險相對較高，因此，進行企業成本管理也具有一定的難度，其管理過程沒有一定的標準，具體施工項目成本管理十分復雜。

2、施工企業成本管理分散性

企業進行項目施工過程中，每個項目不可能獨立進行，每個地區都會有項目施工，具有分散性，由于項目的設立地點不同，所以要求對于項目的成本管理也必須分開進行，這樣的分散即有好處，也有壞處，它意味著每個項目都需要有一套自已的系統，避免造成成本費用重復而引起不必要的損失，因此，施工企業成本管理對于企業的發展至關重要，建立合理的成本核算管理體系，減少不必要的浪費，最終實現施工企業成本管理目標。

二、施工企業成本管理的途徑及必要性

（一）施工企業成本管理的途徑

1、樹立成本管理意識

施工企業進行成本管理的關鍵就是管理的意識，選擇正確的方向并做出正確的判斷，將成本管理落實到每一個部門，深刻認識成本管理的重要性，使每個人都發揮自身的主觀能動性，認識到成本管理是責任也是義務，為成本管理在企業經營過程奠定扎實的基礎，實現企業健康可持續發展。

2、明確企業進行成本管理的內容

施工企業進行準備工作十分重要，它決定項目支出總成本，根據招標資料確定項目成本，打好成本管理的基礎，做好事前準備、事中管理、事后總結，在企業內部建立成本責任與績效考核制度，引入成本管理模式，確保高效的成本管理，選擇最優的管理模式實現企業價值鏈理論下的成本管理。

（二）實行價值鏈成本管理的必要性

傳統成本管理不能顯示企業整體成本狀況，價值鏈成本管理對企業每個環節進行有效、合理管理，它強調整體概念對每個環節都很重視，不能夠忽視每一環節，避免了成本管理的片面性；同時通過價值成本管理分析，找出生產過程中哪個環節可以增加企業產值，消除不增值業務；基于價值鏈成本管理理論，對作業成本進行分析，篩選出有利的成本信息，幫助管理人員進行信息分析并作出正確決策；通過價值鏈對企業競爭對手進行分析，客觀的認識自身的優勢與劣勢，從而定出競爭優勢戰略，了解成本管理的重要性，為實現減少經營成本而努力。

三、施工企業成本管理 價值鏈分析

（一）外部價值鏈成本管理

外部價值鏈的戰略成本管理將企業置身于市場環境中，通過價值鏈對企業各環節進行分析，尋找企業戰略成本管理的方法，為施工企業成本管理提供指導作用，隨著施工企業激烈的競爭，許多國外的大型企業進入中國，如何使國內企業具有自身的優勢？成為價值管理的重心。

首先，施工企業以長遠發展為基礎，利用市場環境、企業未來及企業價值鏈進行分析，清楚分析自身在價值鏈上的地位，根據自身所處的環境進行戰略定位，作出最終決策；其次，施工企業在整個價值鏈上，將其活動并入成本管理中，通過價值分析出來各環節的關聯，通過上、下游企業的關系建立價值鏈，避免企業相互惡性競爭；研究競爭對手自身的競爭地位，并進行對手資料收集，將對手進行合理、有效的分類，注意列舉出自已與競爭對手之間的價值鏈并進行對比，分清彼此的優勢與劣勢。

（二）內部價值鏈成本管理

施工企業成本管理是對施工過程中的各種成本進行管理，目前該行業處于只關心減少生產成本的現狀，而對于全局的成本不能進行有效控制，然而，隨著施工企業的規模在不斷的擴大，企業內部的成本費用也越來越繁多，它不局限于生產活動，而是從企業全面發展進行控制，經營過程中的每一個環節都很重要，實踐中，許多企業把成本放在一起進行管理，事實上，這種單純加總每個環節成本的過程不能起到全面成本管理的效果，因此，價值鏈理論的出現成為了必然，它很好的解決了目前成本管理的問題。內部價值鏈管理對施工企業的經營活動進行劃分，決定成本管理全過程，并對成本管理進行了限定，達到企業全方位、全過程的成本控制與管理。

（三）施工項目價值鏈的成本管理

施工企業項目運營是企業經營的最主要的環節，對于任何企業來說，項目的價值鏈成本管理，可以幫助企業更加精準的核算成本，優化整個業務流程減少非增值業務，避免不必要的資源浪費，降低企業的生產經營成本，提升企業的市場競爭能力，對施工企業的每一個工作環節進行分析，減少無效經營活動，提高整體工作效率，控制資源的使用情況，降低企業的項目成本管理，解決施工過程中的材料費、人工費等，協調對各費用的確定作出決策與管理。企業價值鏈成本是以清單進行核算，可以清晰的計算出項目占用費用，具有很強的輔助功能，降低經營成本、最終實現企業最大化盈利的目的。

價值鏈管理理論在過去的發展過程中，被越來越多的行業所認識并加以運用，施工企業目前對于價值鏈管理理論的重視度還是不高，作為新型成本管理理念給企業帶來的收益不可估量，本文鑒于行業自身的特點，通過對施工企業進行成本分析，構建基于價值鏈管理的成本管理體系，解決目前企業成本控制管理過程中存在的一些問題，提出合理、有效的建議及措施，對企業成本管理具有重要的意義，在實際的工作中，將價值鏈管理理論推廣到實踐中去，讓企業不斷提高市場競爭力，實現企業整體價值最大化。

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