房地產企業內部控制存在的問題與對策探討

趙麗

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，人民的生活水平的提高。房地產作為我國的新型產業，在經濟水平的影響下短時間的快速發展，成為了我國國民經濟發展的主流砥柱，推動了我國社會經濟水平總體的進步和促進了我國國民經濟的增長。就現階段來看，我國的房地產處在發展良好的階段，但為了適應激烈的市場競爭，企業需要做出在內部上的加強管理，降低成本等來提高房地產業的市場競爭力，這樣才能使房地產企業更好的發展適應市場的需求。內部控制作為房地產企業內部管理的重要組成，在經營中還存在著許多問題，在一定程度上阻礙著房地產企業的發展，因此解決房地產企業內部控制存在的問題具有非常重要的現實意義。本文將針對目前我國房地產企業內部控制存在的問題進行可行性的分析和探討，并提出解決措施，實現房地產企業內部控制目標和持續性發展。

關鍵詞：房地產 內部控制 問題與對策

一、前言

自改革開放以來，我國的房地產企業經歷了從無到有，并且快速發展，在我國的經濟快速發展中起到了非常重要的作用，但受到國際形勢和我國的經濟及市場等條件影響，我國房地產企業正在面臨著越來越大的考驗，需要房地產企業不斷的加強自身的內部管理水平和控制能力，這對于企業市場力競爭力的提高和抗險能力具有至關重要的作用。

二、房地產內部控制概述

隨著房地產企業的不斷壯大和發展，企業內部管理控制越來越重要，在企業的生產經營中發揮著重要作用。房地產是一個特殊的經營活動，不僅受到國家的經濟影響，同時還受到經濟結構自身變化的制約，在企業的內部還受到管理、控制等多方面的影響。為了使企業適應嚴峻的挑戰，不斷的提高自身的經營管理水平和防險能力，對現代房地產企業加強經營管理，提高其經濟效益。而內部控制應與管理相結合的經營企業的階層管理方式。內部控制應由企業的董事會遵循經營的效率，結合經理階層及全體員工實施和提供可靠性保證的過程。

三、房地產企業內部控制現狀

（一）企業對內部控制認識不足

首先，內部控制作為企業的內部管理制度，通過具體工作中企業各部門的協調合作，給企業帶來經濟效益。但許多房地產企業忽略了內部控制的重要性，而是把主要的工作重心放在了規章制度的制定和工作崗位的設置上，耗費了大量的人力物力。沒有正確理解內部控制可以在保證工作正常進行的前提下，對資產的流通起到了順暢的作用，還可以對企業內部的各項資料確保其真實性和完整性。其次，企業內部控制執行力度不夠，在實際工作中對相關部門應付了事，沒有很好的靈活運用，負責人并沒有進行專門的監督管理，使得內部控制沒有很好的發揮作用。

（二）風險意識缺乏

首先，一些房地產企業由于沒有很好的機構設置，在風險方面缺乏專業的工作人員進行管理，使得企業上的風險預警和處理能力大大減弱，并且沒有能及時的發現潛在的危機。同時還缺乏應付風險的應對措施，阻礙了房地產企業的發展。使企業有能力承擔存在的風險并將危險最小化，使企業的經濟效益和持續發展是風險控制的主要目的。其次，對于企業在多變的經濟格局中要做到穩定發展就必須提高企業的外部適應能力，這也需要風險控制發揮重要作用。

四、房地產企業內部控制存在問題及分析

（一）企業內部缺乏健全的控制制度

針對目前我國房地產的發展現狀，大多數的企業內部的控制制度存在著漏洞及欠缺，并且在內部控制的程序、環境等多方面存在著不足，房地產企業內部缺陷的控制體系將對企業信息的保存、完整、準確有很大的影響。所以建立和完善企業內部的控制體系不僅為企業提供了理論的依據和指導，并對我國房地產企業的發展指明前進的方向。

（二）內部控制監督乏力

在我國房地產經營活動的基本保障中內部監督管理非常重要。但由于內部管理的不完善，對于問題并不能及時的發現并進行處理，對內部審計結果造成影響，結合內部審計部門缺乏獨立性的原因，使內部審計機構沒能發揮其應有的作用。在外部監督方面，因企業的信息缺乏透明，使得政府部門及社會對企業的內部控制難以實現有效的監督控制。

（三）企業高層管理者缺乏內部控制概念

由于管理層把精力放在了房地產商品的開發和銷售上，并沒有理解內部控制系統的真正含義，甚至還認為內部的控制影響了企業的經濟效益，是對企業內部員工的不信任等的觀念，會對企業內部造成矛盾的錯誤理解。

（四）缺乏可操作性的道德規范與行為準則

房地產企業沒有根據內部控制的要求，建立起對崗位職責明確規范的可行性行為規范和準則體系，企業道德規范與行為準則的建設欠缺。

（五）風險評估執行力薄弱

房地產企業的發展和壯大，企業存在的風險問題也會越來越突出，由于內部控制制度的不健全，內部控制意識弱影響了風險評估體系發展和執行力度，對風險沒能及時進行預警措施，導致了房地產企業經營的風險擴大的嚴重后果。

（六）房地產企業內部人員綜合素質參差不齊

由于房地產企業內部的人員素質參差不齊，導致了在對內部控制的執行上存在了很大的水平差距，企業內部控制人員的專業知識水平素質不完整，未能滿足企業發展的需要，同時對房地產企業生產經營的外部環境觀察不敏感，在思想覺悟上沒有充分認識企業內部控制制度的建立對企業的重要性和必要性。所以房地產企業內部人員的知識水平和思想覺悟都要加強。

（七）項目建設、營銷策劃、客戶服務等流程分散

房地產是一個擁有巨大利潤空間及市場需求的，同時還伴隨著高風險的產業。許多企業在項目建設、營銷策劃、成本控制等流程上沒有很好的認識，在利益的誘導下，盲目的對市場行情和政策向導，企業還在業務方面產生了不重視的現象缺乏對客戶需求的必要流程和有效策略、客戶忠誠度和客戶價值的研究。項目運作單靠某些高層領導的商業嗅覺決定，缺乏科學嚴謹的數據支持。

五、問題的解決措施及對策

一是建立完善健全的房地產企業內部控制制度，完善房地產企業的治理結構。二是加強內部控制的基本方式及內部控制有效性監督、考核和激勵。三是完善內部監督機制，強化執行能力。加強對企業員工的素質進行內部控制體系的培訓，提高素質，增強企業內部控制的責任感和意識，合理配置內部審計機構的工作人員，保證工作的獨立性。四是提高企業管理者的思想觀念和認識，更新思想，認清國家政策宏觀調控的作用，掌握企業內控的基本方法，避免員工弄虛作假的行為發生。五是完善風險預警機制及突發事件的應急處理能力。六是建立和構建企業內部順暢的信息溝通渠道。七是重視和加強房地產企業的文化建設。八是在企業的內部必須要做到分工明確，責任具體化，同時企業的各個內部監督機構，管理機構及工作人員的積極配合協調，監督協作。

六、結術語

所以目前我國房地產企業起步晚，在我國社會經濟發展和全球金融多變發展的大環境下，加強企業內部控制能力的執行力對我國經濟可持續發展。但企業內部控制中存在著諸多缺陷，針對房地產企業存在的缺陷，加大力度探究其解決對策，并在原有的基礎上不斷改革創新，完善企業內部控制制度，提高房地產企業自身的抗風險能力及管理能力，并對我國房地產企業的發展指明前進的方向，為我國房地產企業持續發展提供保障。使我國房地產企業在國際形勢和我國的經濟及市場等條件下實現又好又快發展，推動了我國社會經濟水平總體的進步和促進了我國國民經濟的增長，為我國經濟和人民生活水平的提高發揮重要作用。

參考文獻：

[1]陳如華.房地產企業內部控制存在的問題與對策研究[J].管理縱橫，2011，12（25）：92-93

[2]孫薇.論房地產企業內部控制存在的問題與改進策略[J].公共管理，2012，4（25）：81-82

[3]孫霽輝，陽秋林.我國房地產企業內部控制存在的問題與對策[J].價值工程，2010，8（18）：21-22endprint