企業(yè)集團財務管理機制探討

王豐衛(wèi)

摘要：隨著管理理念的不斷創(chuàng)新，社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展和進一步完善，企業(yè)集團以一種較為新穎的經(jīng)濟組織形式在我國改革開放的浪潮下取得了良好的發(fā)展效果。國內(nèi)外先進的管理理念以及管理體制也隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來而被企業(yè)財務管理人員所熟知，更新了其相對來說較為陳舊的管理模式與管理理念，在競爭激烈的當下社會對于提升企業(yè)的核心競爭力具有十分重大的意義。但是，隨之而來的是我國企業(yè)集團財務管理體制方面問題的不斷出現(xiàn)，如缺乏規(guī)范化的財務信息匯集系統(tǒng)、財務管理體制不夠完善等等，這些都制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理 改革

企業(yè)集團的出現(xiàn)是我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷發(fā)展的結(jié)果，體現(xiàn)了當下社會資本集團化、規(guī)模化的特點，而隨著企業(yè)集團的出現(xiàn)在我國的經(jīng)濟體系中也起到了越來越重要的作用。因此，企業(yè)集團財務管理是否足夠完善、是否能夠高效運行不僅僅關系到企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，企業(yè)集團必須重視財務管理，不斷學習國內(nèi)外先進的財務管理經(jīng)驗并結(jié)合自身企業(yè)的特點，建立起一套具有現(xiàn)實意義的現(xiàn)代化企業(yè)集團財務管理機制，來確保整個企業(yè)集團長遠、健康的發(fā)展。

一、我國企業(yè)集團財務管理體系問題探究

（一）缺乏制度化的財務管理控制機制

我國企業(yè)集團財務管理控制機制缺乏制度化主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是集團內(nèi)部對于資金的流動管理控制不夠嚴格，財務管理極易出現(xiàn)責任重疊的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題往往無法在最快的時間內(nèi)找到第一責任人。企業(yè)集團財務管理部門掌握的信息不夠完善，對于下屬企業(yè)的資金使用或者是資金變動情況無法第一時間掌握，僅僅只能依靠下屬企業(yè)的財務報表獲取信息，如此一來，單一的財務管理監(jiān)督體系自然無法滿足企業(yè)對于財務的管理要求。其次則是缺乏正規(guī)的財務預警體系，規(guī)模較大的企業(yè)集團往往會存在著一定的財務風險，嚴重的甚至會威脅到企業(yè)的正常發(fā)展，因此建立正規(guī)的財務預警體系十分必要。

（二）財政權(quán)力職責分配不明

對于企業(yè)集團的財務管理來說，如何正確劃分好母公司與子公司的財務職責也是一項十分重要的任務，但是目前我國大部分企業(yè)的財務權(quán)利劃分都存在著這樣或者那樣的問題。首先，如果母公司的財務權(quán)力過大，財政權(quán)利過度集中就容易造成子公司喪失經(jīng)營的獨立性、自主性。同時，也會是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)官僚主義，進而影響到企業(yè)集團的辦公效率。其次，如果子公司財政權(quán)力過大，那么就容易造成子公司的發(fā)展目標與母公司的發(fā)展目標產(chǎn)生偏移，同時也會使母公司對于子公司的控制乏力，進而出現(xiàn)財務違規(guī)的現(xiàn)象。

（三）財務信息系統(tǒng)不夠完善

在當代社會，信息的收集直接關系到企業(yè)集團是否能夠正確處理內(nèi)部的財務問題，如果無法建立一條行之有效的信息收集渠道，那么就會造成母公司對子公司會計信息的的監(jiān)控呈無效化發(fā)展，極易造成整個集團的財務管理出現(xiàn)無序、雜亂、盲目等問題。而且，因為部分集團存在著負責人專業(yè)素質(zhì)過差，缺乏實際管控能力更會造成財務信息系統(tǒng)形同虛設。這些都阻礙了集團內(nèi)部各下屬企業(yè)的交流溝通與協(xié)作。

二、如何解決存在于我國企業(yè)集團財務管理體系中的問題

（一）建立起完善的財務控制系統(tǒng)

沒有一個完善的財務控制系統(tǒng)、沒有一個健全的財務管理體系，企業(yè)集團的財務管控工作是不可能正常開展的，因此要想真正意義上解決存在于我國企業(yè)集團財務管理體系中存在的問題就必須要從規(guī)章制度入手。首先集團總部應該加強對于資金的審核控制，子公司在開展資金籌措的時候必須要做到清查其近期資金流動狀況，防止問題的出現(xiàn)。其次則是在清算各公司閑散資金的基礎上，對整個集團的閑散資金加以綜合性的整體利用。另一點就是要做到實時掌控下屬企業(yè)的資金使用狀況，確保能夠掌握其資金動態(tài)，保證資金的使用效率化、有效化。三是要在集團內(nèi)建立一個能夠預警財政危機的評估體系，并通過信息網(wǎng)絡的幫助將其貫穿于整個集團的財務運轉(zhuǎn)當中，并要學會。利用最新的理論研究成果研究企業(yè)所經(jīng)營項目存在的分享報告

（二）合理分配企業(yè)內(nèi)部的財政權(quán)力

對于企業(yè)集團財務管理來水，另一項重中之重就是劃分好企業(yè)集團母公司與下屬子公司之間的財務關系，確保一方能夠在財務管理中占據(jù)主導地位，從而使得整個集團的發(fā)展呈現(xiàn)出良性的狀態(tài)。首先從集團總部來說，財政權(quán)利的劃分可以遵循以下幾個方面來實行，首先應當從整個集團發(fā)展的角度來決定某一子公司的財政權(quán)利是集中還是分散，例如對于整個集團經(jīng)營具有重大戰(zhàn)略意義的決策權(quán)就不可以下放到子公司的手中，并要逐步的做到將資金的管理、調(diào)度、流動之權(quán)收歸母公司。其次從企業(yè)集團下屬的子公司來說，可以將不影響到集團整體戰(zhàn)略的部分權(quán)利下放，使子公司的自由發(fā)展空間更大，更容易激發(fā)子公司的創(chuàng)造性，從而達到提升企業(yè)經(jīng)營效率的目的，促進集團的整體健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的財務信息網(wǎng)絡系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)在進行財務管理時也可以享受到技術(shù)進步帶來的便利了，因此在財務管理體系中融入信息化的財務信息系統(tǒng)是提高效率一項非常有效的手段。先進、高效、科學的集成化財務管理系統(tǒng)可以幫助財務管理人員進行決策、監(jiān)控、制定戰(zhàn)略時節(jié)省大量的人力、物力資源，提高辦事效率具有十分重要的意義。而且，在解決企業(yè)集團總部與下屬分公司在財務信息不對稱、信息交流不通暢等問題上也具有十分顯著的效果。利用計算機平臺搭建的財務信息管理平臺對提高財務的統(tǒng)一調(diào)配效率、提高資金的有效利用率、加快資金的周轉(zhuǎn)方面具有顯著的作用。

三、結(jié)束語

對于企業(yè)集團的綜合管理來說，財務管理是其十分重要的組成部分之一，對于提高整個企業(yè)集團的發(fā)展水平都具有重要的作用。因此，我國企業(yè)財務管理人員必須認識到自身責任的重要性，使企業(yè)能夠克服自身財務管理體制不完善帶來的不良后果，進而帶動整個企業(yè)平穩(wěn)、健康的持續(xù)發(fā)展。

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