淺析高校財務(wù)經(jīng)濟管理

趙曉紅

摘要：高校財務(wù)經(jīng)濟管理對于高校經(jīng)濟發(fā)展具有直接影響，因此必須要加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理，以此促進高校的健康發(fā)展。下面本文則也就對高校財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并探討其對策。

關(guān)鍵詞：高校財務(wù) 經(jīng)濟管理 改善對策

我國在進入到新世紀后，各方面都得到快速發(fā)展，我國高等教育也變得更加普及，國家對于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會經(jīng)常出現(xiàn)財政赤字現(xiàn)象，影響教育活動的展開。為更好地介紹加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理的辦法，本文先對高校財務(wù)經(jīng)濟管理繼續(xù)概述。

一、高校財務(wù)經(jīng)濟管理的基本認識

我國很多高校財政經(jīng)常出現(xiàn)赤字現(xiàn)象，這種情況一方面要靠國家進行解決，更多的還是需要高線本身進行解決。高校財務(wù)經(jīng)濟管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據(jù)學校的發(fā)展計劃進行申報教育部，其次財政經(jīng)濟管理能夠幫助高校開展各種形式的辦學、自費生、夜大以及聯(lián)合辦學等進行籌資資金，第三學校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財務(wù)經(jīng)濟管理也包含這方面的內(nèi)容。高校財務(wù)經(jīng)濟管理最關(guān)鍵的工作是科學安排學校的資金，充分利用每一分錢。在高校，本身資金花費最大的一項是教材的花費，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿足教學需要，在課件設(shè)計中往往也會花費大量資金，財務(wù)經(jīng)濟管理在這一塊一定要做到統(tǒng)籌安排。

二、高校財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國大多數(shù)的高校采取的財務(wù)經(jīng)濟管理仍然是計劃經(jīng)濟時期的“核算報賬制”，財務(wù)經(jīng)濟管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預測、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財務(wù)經(jīng)濟管理對于學校的決策難以提出有效的建議。近些年高等教育逐漸普及，但是國家對于教育的投入?yún)s遠遠趕不上物價的上漲速度，導致一些高校出現(xiàn)債臺高筑現(xiàn)象，難以進行發(fā)展，這些都是財務(wù)經(jīng)濟管理不善引起的，如基建規(guī)模過大以及校辦企業(yè)管理不善等。

其次會計監(jiān)督不力，資金循環(huán)出現(xiàn)很大的問題，雖然相關(guān)規(guī)定，明確指出我國高校應(yīng)建立嚴密的內(nèi)部監(jiān)督機制，但是一些高校雖然確實建立了監(jiān)督機制，但是在實際工作中確無法達到與此目標，很多時候受到上級的意愿限制，財務(wù)經(jīng)濟管理工作僅僅停留在表面上。當前我國高校財務(wù)普遍存在一個問題就是資金循環(huán)受限，從調(diào)查中現(xiàn)實，部分高校的賬外資金來源出現(xiàn)問題，如有關(guān)部門扣留高校的辦學收入以及住宿費等 ，學生沒有按照期限上交訓練費以及圖書費等，一些高校甚至出現(xiàn)出租學校設(shè)備以及變賣學校設(shè)備等情況。

第三高校對財務(wù)經(jīng)濟管理沒有給予太多重視，預算編制不夠完善。受到傳統(tǒng)教育影響，高校的重點內(nèi)容放在了學術(shù)研究中，導致財務(wù)經(jīng)濟管理沒有受到重視，部分高校的財務(wù)經(jīng)濟管理人員并不是專業(yè)人士，而專業(yè)的財務(wù)人員通常是在做記賬員等職務(wù)，出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)劃分不合理現(xiàn)象阻礙了財務(wù)及高級管理的水平。最后高校的預算編制還很不完善，建立時間比較短，因此在執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，同時預算通明度也比較低，不能客觀地反映高校經(jīng)濟情況。

三、高校財務(wù)經(jīng)濟管理的改善對策

本文建議從以下幾方面來加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理，首先應(yīng)加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，不斷提高學校對于財務(wù)經(jīng)濟管理的人士，充分發(fā)揮出財務(wù)經(jīng)濟管理應(yīng)用的作用，確定高校財務(wù)經(jīng)濟管理的目標。具體而言高校應(yīng)不斷加強財務(wù)人員的素質(zhì)，增加法制觀念，使財務(wù)經(jīng)濟管理人員合理使用手中的權(quán)力，更好的為學校服務(wù)，其次高校還需要不斷加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員的培訓工作，提升提業(yè)務(wù)水平，要求財務(wù)經(jīng)濟管理人員要有較高的外語水平和計算機水平，使財務(wù)經(jīng)濟管理部門能能夠多方面的籌集資金，用到教學活動中。

第二高校財務(wù)經(jīng)濟管理應(yīng)實施成本核算政策，嚴格控制學校資金的循環(huán)，目前高校普遍存在投資效益不高的現(xiàn)象，浪費很多的資金，針對這種現(xiàn)象，財務(wù)經(jīng)濟管理部門應(yīng)加強收支管理，合理使用資金，使資金達到利益最大化。另外高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門還應(yīng)建立科技與效益結(jié)合的機制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力，為學校帶來經(jīng)濟效益。為防止高校的資金流轉(zhuǎn)不明，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門海英嚴格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整性，在學校的對外投資方面，經(jīng)濟管理部門一定要作出可行性的論證，明確責任，避免出現(xiàn)財務(wù)緊張現(xiàn)象，使資金流轉(zhuǎn)有條不紊的進行。最后高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門應(yīng)加強預算控制和管理的研究，科學編制財務(wù)預算，細化財務(wù)項目，加強財務(wù)的監(jiān)制和控制，使高校的資金得到充分的利用，其次財務(wù)經(jīng)濟管理部門還應(yīng)建立一套考核機制，把責任落實到個人，維護預算的準確性和嚴肅性。

第三強化預算管理。加大對預算管理的宣傳工作，讓人們從預算管理是財務(wù)部工作的錯誤意識中引導出來，使教師、學生、各部門領(lǐng)導對預算管理提高重視，積極參與到完善本校已有的預算管理制度編制，使高校的預算管理制度達到最佳，發(fā)揮出其應(yīng)有的性能。為了使財政部門的實行能力越來越強，推出細化各種預存指標實行零余額，是有限的資金發(fā)揮其最大的功效。高校的預算工作大多數(shù)有校長或主管財務(wù)部的領(lǐng)導負責，通過他們制定或規(guī)劃學校的資源配置及各部門的用款情況，并應(yīng)及時召開會議，對預算項目的中止、調(diào)整提出切實有效地解決方案。若一項預算確定，應(yīng)嚴格按照既定的力度執(zhí)行預算，不能隨意的調(diào)整或追加原有預算。對于確實需要追加的項目，應(yīng)嚴格遵循校最高決策機構(gòu)或財務(wù)部的批復。為了解決預算編制下達滯后，影響年初預算盲目的問題，高校應(yīng)該在每年十月份為各部門編制收支計劃，并組織校內(nèi)財務(wù)部門進行預算。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文先簡單分析了我國高校財務(wù)經(jīng)濟管理的相關(guān)知識，重點針對高校財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)象，提出幾點建議。高校是培育人才的重要場所，若是出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，就很有可能導致日常活動受到限制，新時期下，高校財務(wù)部門只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng)新，才能使高校良性發(fā)展。

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