我國中小企業發展戰略模式探析

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，中小企業在國民經濟建設中發揮著越來越重要的作用，在世界經濟的發展實踐中，我們可以發現：中小企業雖然規模小，但其生產經營靈活而且富有彈性，能夠對市場的變化迅速做出積極的反應，經營成本較低等特點，現在已經成為推動世界各國經濟增長的重要因素，因此對中小企業的發展戰略進行探析很有必要。

關鍵詞：中小企業；經濟發展；戰略

引言

中小企業的發展是社會經濟發展的一個必然趨勢，其不僅提供大量的就業機會，解決我國緊張的就業壓力，同時可以推動我國企業結構的科學會、合理化。中小企業的發展不僅僅關系企業本身的發展，更為重要的是關系到一個地區甚至國家經濟運行。

一、目前我國中小企業的現狀

在我國特殊國情的背景下，企業在發展過程中存在著不公平的現象，一方面是國企與民企之間的差異，另一方面是大企業和中小企業之間的差異，這些差異主要表現在銀行貸款、政府扶持力度、稅收優惠等方面，中小企業很難得到公平的待遇。

1.外部環境的現狀

（1）不公平的待遇讓中小企業長期受融資難的困擾，融資環境不樂觀。一是中小企業對我國經濟發展所做出的貢獻與其得到的待遇不相符；二是中小企業的發展多元化，但是其融資的渠道比較單一很多企業都依賴于自籌和銀行貸款，有時候并不能真正解決企業資金難的問題；三是我國的信用擔保體系不健全，尤其對于中小企業而言，這種就容易造成尋求擔保的難度增大。

（2）社會服務體系不健全。中小企業由于受規模較小、資金缺乏等因素，從而使企業無法系統的完成員工培訓、營銷策劃、技術開發等活動，因此就需要借助外部的力量。但是外部的環境對于中小企業的服務體系不健全，不利于中小企業的發展。

2.中小企業發展中存在的問題。由于中小企業的企業特點，造成了在發展中存在很多的問題，急需企業逐步解決，這些問題主要表現在：（1）缺乏科學合理的管理制度。很多中小企業由于屬于家族企業，權利比較集中，個人主觀意向較強，這容易造成決策失誤，不利于企業發展，嚴重的甚至會造成企業大破產。（2）中小企業由于規模小、資本弱，在與同行業的大企業競爭中處于劣勢，發展的阻力較大，甚至面臨被吞并。（3）中小企業的資信很難與大型企業相提并論，貸款較難，融資的方式也比較單一，民間融資等方式的成本又較高，資金的嚴重缺乏限制了中小的企業的發展壯大。

二、中小企業發展階段的戰略選擇

由于企業所處的發展階段不同，所展現出來的發展特點也各有不同，因此企業所選擇的發展戰略也各具特色。通過具體分析每個企業發展的不同階段，制定符合自己企業的發展戰略，具有重大的意義。

1.創業階段的戰略選擇

（1）資源利用戰略。企業根據自己所處地點的特有資源，從而確定自己企業的發展戰略。資源的范圍很廣，比如自然資源、旅游資源、人文歷史等，這些資源就可以構成企業發展的經營優勢，這些是其他企業所替代不了的。

（2）承包依附戰略。即依托于大型企業，建立緊密的合作關系，承包加工某些零部件，來建立企業生存發展的基礎。中小企業發展的階段資金力量薄弱，通過依附于實力較強的企業，為其提供相匹配的產業鏈，不僅降低其生產成本，還可以促進中小企業的發展。

2.成長階段的戰略選擇

（1）專業化戰略。就是企業專注經營一種產品或者服務，將其做到極致。對于成長期的企業來講，雖然具備一定的實力，但是始終各方面都還不具備走多元化的實力，專業化無疑是一種不錯的選擇。

（2）并購重組戰略。企業短期通過收購兼并其他自身發展需要的企業，從而達到擴大規模、增強實力的目的，從而面對市場激勵的競爭環境。

3.成熟階段的戰略選擇

（1）名牌戰略。企業通過前期發展的積累，使消費者認同企業產品從生產到銷售的各個方面，從而讓企業在市場上獲得較高的信譽度、占有率，將品牌的文化理念植入到消費者的大腦中，讓其形成一種消費習慣。

（2）多元化戰略。當企業發展的主營業務趨于成熟并穩定增長時，企業就可以通過對市場的把握實施多元化的發展戰略，開拓新的市場和增長渠道，避免將雞蛋放在一個籃子里，可以分化企業的經營風險。

4.衰退階段的戰略選擇

（1）抽資變賣戰略。企業通過壓縮對部分業務的投資、裁剪人員，從而控制經營成本，還可以通過變賣廠房、設備和原材料等來換取更多的現金。

（2）剝離經營戰略。企業通過去除經營業績差、不擅長的業務板塊，保留最有競爭力的業務，從而實現積極的收縮，同時能夠強化企業原有優勢。

（3）外置求生戰略。這種做法是其他方法都無法將企業走出困難的情形下采用的，通過秘密開發新的產品和新的業務，達到一個意想不到效果，從而探索新的生存之道，腦白金就是一個典型的例子。

參考文獻：

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作者簡介：劉耀宇（1976.5- ），男，現供職于哈爾濱住房公積金省直分中心，職稱：高級經濟師，副高，研究方向：住房公積金及市場經濟與資金管理endprint