淺談人力資源管理的作用

李趁茹

摘要：現代企業的公司治理更加注重對人的管理，人力資源管理的作用正在被賦予新的內涵，本文主要討論人力資源管理在現代企業中的作用。

關鍵詞：公司治理 人力資源管理 核心競爭力

1 人力資源管理的內涵

人力資源管理，最基本的內涵是企業組織為充分發揮其人力資源的價值而進行的一系列活動。一般主要包含以下活動內容：制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計劃，然后在人力資源管理戰略的指導下，對員工進行合理安排，實現業績評定、員工激勵、管理培訓的科學化，并通過績效考核決定員工的薪酬福利待遇。

2 企業人力資源管理的重要作用

2.1 人力資源管理是企業制勝的法寶 良好的人力資源管理是企業實現主要戰略目標的基本條件，企業通過實施人力資源管理，可以最大限度地發揮企業員工的個人價值，從企業的長遠戰略角度看，企業的人力資源是最為寶貴的資產，也是企業在激烈競爭的市場中最為核心的優勢。二戰后日本、德國經濟的迅速崛起，其中最為關鍵的一點是重視人才的培養，優秀的人才隊伍使得德國和日本得以快速崛起。當前我國經濟結構處于轉型時期，對高素質人才的需求越來越多，企業人力資源管理是培養優秀人才的最重要平臺。

2.2 人力資源管理對企業管理人員的要求 人力資源管理的本質是將人當作特殊的資源進行優化管理，并重新開發利用。通過進一步開發員工的潛能、激發員工的個人活力，使企業員工可以保持積極主動的工作精神。現代企業管理制度，對企業的人力資源管理人員提出了新的更高要求。企業的管理人員在實際工作要發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，將企業的人力資源規劃指導向基層員工宣講說明，讓企業員工了解掌握人力資源管理的積極意義和作用。

2.3 人力資源管理是獲取企業核心競爭力的源泉 在經濟轉型升級時期，企業面臨的市場環境變化很快，企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢地位，其中最重要的是要有一支優秀的人才隊伍。因為企業內部的任何制度創新、管理創新、技術創新、產品生產工藝創新都是有人來完成的。人才是企業進行一切變革的最基礎推動因素，是企業降低成本提高效益的直接實施者。對人力資源的有效開發利用，是企業人才戰略的基礎，高素質的人才隊伍是企業最為核心的競爭優勢。

2.4 人力資源管理對企業品牌形象的樹立有著十分關鍵的作用 從某種意義上說，良好的人力資源管理可以對企業的正常運轉起到潤滑作用，企業內部組織結構協調順暢、分工明確、職責清晰是人力資源管理的基本目標。企業的品牌和形象的形成，是建立在良好的客戶服務和優質的產品基礎之上的，而企業產品從研發到形成成品銷售，經歷的一系列環節，都是由企業內部不同部門之間的人通過相互溝通協調配合完成的，企業人力資源管理厘清了不同部門之間的關系，將明確的責任落實到個人是企業產品、服務順暢到達消費者的基礎。從對技術人員的管理培訓到對售后服務人員的培訓管理，都凝結著企業人力資源管理的成果，良好的員工素質保證了企業產品和服務的質量，進而贏得了企業在消費者心目中的地位。

3 實施創新驅動人力資源管理發展的基本要求

第一，企業要緊扣發展目標，牢牢把握正確方向。要跟蹤全球科技發展方向，努力趕超，力爭縮小關鍵領域差距，形成比較優勢。要堅持問題導向，從企業實際情況出發確定跟進和突破策略，按照主動跟進、精心選擇、有所為有所不為的方針，明確企業內部科技創新主攻方向和突破口。對看準的方向，要超前規劃布局，加大投入力度，著力攻克一批關鍵核心技術，加速趕超甚至引領步伐。

第二，強化激勵，大力集聚創新人才。創新驅動實質上是人才驅動。為了加快形成一支規模宏大、富有創新精神、敢于承擔風險的創新型人才隊伍，要重點在用好、吸引、培養上下功夫。要用好科學家、科技人員、企業家，激發他們的創新激情。要學會招商引資、招人聚才并舉，擇天下英才而用之，廣泛吸引各類創新人才特別是最缺的人才。

第三，企業要繼續深化現代化公司治理結構的改革，建立健全體制機制。要面向世界科技前沿、面向國家重大需求、面向國民經濟主戰場，精心設計和大力推進公司企業改革，讓機構、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來，形成推進科技創新發展的強大合力。要圍繞使企業成為創新主體、加快推進產學研深度融合來謀劃和推進。要按照遵循規律、強化激勵、合理分工、分類改革要求，繼續深化科研院所改革。要以轉變職能為目標，推進政府科技管理體制改革。

第四，國內企業要繼續擴大開放，全方位加強與國際大型公司的合作。要堅持“引進來”和“走出去”相結合，積極融入全球創新網絡，全面提高企業的科技創新的國際合作水平。

4 結束語

進入新時期，在新的競爭環境下，企業必須更加注重人力資源管理，以人為本，提升人力資源管理開發的效率，在引進優秀人才的基礎上，實現對人力資源的二次開發利用。依靠人才戰略推進企業各項事業的變革和突破，以求在激烈競爭的市場環境中保持人才優勢，奠定企業長遠發展的人力資本。

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