基層供電企業文化建設落地研究

陳敏

摘 要：企業文化是企業發展的不竭動力，文化落地在優秀企業文化建設中具有關鍵性的作用。本文主要分析基層供電企業文化建設工作中現狀，從而制定企業文化建設可行性的落地方案，確保基層供電企業文化建設的全面落地，以提高企業經營管理水平。

關鍵詞：供電企業；文化建設；文化實證

隨著社會經濟的發展，企業管理模式不斷更新，各大企業家開始重視企業文化的建設，以增強企業的核心競爭力。在企業建設過程中，只有實現落地的企業文化，才能充分發揮企業文化的時效性，全面營造和諧上進的工作氛圍，進行組建專業的團隊，以增強業務操作的規范性，實現最理想的業績。在本研究中有機結合企業文化建設與企業管理，使企業文化管理更具有可操作性，確保企業文化的廣泛落地。

1.基層供電企業文化建設現狀

大多基層供電企業的企業文化建設停留在表層，形式多于內容，與企業中心工作和企業改革發展進程有一定的脫節。部分工作人員安于現狀、積極性不夠、心浮氣燥等，這對于企業的長遠發展十分不利。為此需要找到一條行之有效的途徑，加強基層供電企業的文化建設落地，以促進企業的健康發展。

2.實現基層供電企業文化建設落地的有效方案

企業文化管理實質上就是滿足員工的真正需求，以激發全面員工的工作積極性。高效的企業文化是管理制度的升華[1]，完善獎罰分明的激勵制度，以員工為企業付出的多少，明確相對應的獎勵層級，在一定程度上肯定員工在企業中創造的價值，在最大程度上挖掘人的潛能。

2.1 實現企業文化建設落地，首先要有和諧的企業文化。

建設和諧的企業文化必須具備良好的思想意識，樹立正確的發展觀。員工得以良好發展的基礎在于企業的不斷壯大發展，企業市場競爭力的增強。面臨嚴峻的市場競爭考驗，為了使得企業立足于長久的不敗之地，必須充分引進各種科學技術，不斷提高創新能力。科技的創造實質上要求進行人才的培養，企業的文化建設必須做到以人為本[2]。企業文化建設將先進的思想落實到行動上，協調處理各級人員、各部門之間的關系，促進企業的穩定發展。同時，正確處理勞務之間的關系，為職工提供良好的福利待遇，從而充分調動員工的工作積極性，實現電力企業經濟效益與社會效益的最大化。

2.2 實現企業文化建設落地，要強化員工素質教育

電力企業員工素質決定了員工執行力力度，在文化建設中進行創建學習型企業，可有效提升員工執行力。創建學習型組織，可有效營造濃厚的文化氛圍。有機結合企業文化建設與學習型組織，可深入促進企業文化建設的發展，增強企業凝聚力，為企業發展提供多功能服務。構建學習型企業，對員工形成全方位的教育培訓，大力倡導“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，增強員工對企業文化的認同感。通過“請進來、走出去”的工作方針，進行組織專題報告會、專家懇談會，定期組織參觀學習活動等，使員工可明確企業發展的戰略目標，從而增強自身執業素養和執行力。在企業文化建設中，通過學習新知識、新技術，促使員工形成良好的業務操作能力，從而提高電力企業整體競爭力。

2.3實現企業文化建設落地，可嘗試推行員工年度文化積分方案。

為了促進企業文化的建設，全面調動員工工作積極性，可以嘗試多途徑和方式的員工文化積分方案。首先采取調研問卷進行開展項目調研，應用丹尼森組織文化模型進行問卷測評，進行企業文化建設情況的全面考量，獲取企業組織文化成熟度。調研分析中，可經過找癥狀、自由討論原因、刪除不重要原因、系統化原因、按照輕重緩急原則分析原因、將原因轉化為子目標等步驟進行解決問題，明確企業文化建設落地需要解決的關鍵問題、相對應的解決措施并細化時間節點。企業可據此制定相對應的文化積分方案和激勵政策，細化到每項具體的工作所對應的積分標準。企業員工可通過積極參與企業文化活動，開展技術創新、體驗技術創新成果，參與各種技能比賽、為企業出謀劃策等方式，來獲取文化積分，進而根據公司的激勵政策結合自身需求兌換成所需的各種獎勱。通過員工文化積分計劃的執行，有機結合企業文化建設與學習型組織創建，通過組織電力企業員工學習新知識、新技術，促使員工形成良好的業務操作能力，從而提高供電企業整體競爭力。

3.文化建設落地方案執行預期效果

高效的文化建設，有機結合精神激勵與物質激勵，有利于增強企業員工的合作意識、競爭意識。公司為員工的付出提供相應的獎勵，員工以自己的工作熱情與業績獲取需求的報酬，使企業與員工之間形成互惠合作、相互信賴的平衡關系。在遵循公平化、透明化的原則下，為表現突出的員工進行經濟上與精神上的獎勵，為優秀員工提供更寬廣的發展平臺。員工可通過企業的有效落地，實現自我工作價值。企業則可通過增強內部凝聚力，全面提高企業的競爭力。

4.結束語

企業文化必須具備完善的規章制度，規范高效的行為，才能真正促進文化的落地建設。綜上所述，有機結合企業文化建設與基層供電企業人力資源管理，以企業文化理念作為向導，不斷健全完善公司優秀員工激勵制度，有效增強了人力資源管理的時效性，為企業文化建設提供足夠的支持，從而將基層供電企業文化先進理念全面落地到安全生產、經營管理、黨風廉政等專業領域中。

參考文獻:

[1]蔡怡蓉.基層供電企業文化建設落地實證研究[J].中國電力教育 ,2013,15(30):174-176.

[2]張永杰.加強文化建設打造企業靈魂--淺談新時期基層供電企業文化建設[J].青年與社會 ,2013,10(12):67-68.