中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

徐士雯

摘 要： 隨著改革開放的發(fā)展,中小企業(yè)對于增強國家的綜合國力,創(chuàng)造大量就業(yè)機會等發(fā)揮了積極的促進作用,在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中具有舉足輕重的地位。但在目前中小型企業(yè)的起步運轉過程中，其內在的矛盾日益明顯，尤其是財務管理方面的問題制約了企業(yè)的成長。對于以上情況，本文對中小型金融企業(yè)財務管理中呈現(xiàn)的相關問題進行分析,提出了完善企業(yè)金融財務管理體系等增強中小型企業(yè)在金融及財務管理方面的對策，以確保企業(yè)在當前如此激烈的競爭中能健康的成長。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；解決對策

一、中小企業(yè)實施財務管理中出現(xiàn)的問題

1.融資渠道不暢，資金嚴重不足

現(xiàn)在我國中小企業(yè)的融資主要為相對較為獨立的，較為多元化的方式。但中小企業(yè)健康成長依然存在融資難的問題并在短期內難以解決，可以說這是中小型企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的瓶頸所在。其金融機構的經(jīng)營體制、中小企業(yè)的融資渠道與信貸的管理模式不相契合。一方面，銀行為了安全起見，降低貸款的風險，減少了貸款成本，從而不愿意貸款給中小企業(yè)，其信譽等級偏低、信息透明度不高、企業(yè)業(yè)績波動較大的特點，給中小企業(yè)順利貸款增加了難度；另一方面，銀行的貸款政策與中小企業(yè)次數(shù)多、數(shù)目小的貸款需求不相協(xié)調。

2.會計工作基礎薄弱，財會人員的素質偏低

中小企業(yè)廣泛都存在著會計人員匹配不協(xié)調，會計體系設立不完備的問題，有些企業(yè)索性不設置會計部門，會計方面的工作全數(shù)都交給會計事務所代辦，或委任可信的親友擔任出納，企業(yè)賬簙的相關工作則多數(shù)會在年末結算之前招聘兼職的會計來做，這樣就忽略了會計工作本身在企業(yè)財務管理過程中的重要作用。一些企業(yè)僅單獨的設立會計部門，但是卻沒有設立與財務管理相關的部門，在多數(shù)的中小型企業(yè)中，他們聘請的財務管理人員往往缺少專業(yè)或系統(tǒng)的培訓，甚至一些工作人員并不是財務專業(yè)科班出身，從而不能更好的為金融企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3.中小企業(yè)融資的政策法規(guī)不夠完善

“融資難”的問題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展，其融資的法律法規(guī)環(huán)境及政策實施還不夠健全，缺少完善的融資服務機制和有效的信用擔保機構且現(xiàn)有的融資系統(tǒng)也給中小企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展帶來了困難。因為給中小企業(yè)貸款銀行將承擔相對較大的風險，在企業(yè)經(jīng)營不善，瀕臨倒閉時難以償還債務，所以中小企業(yè)在向銀行爭取貸款時比大企業(yè)爭取貸款的難度大。

4.內部的控制制度不夠完善，會計控制薄弱

完善內部控制體系可以促進相關會計法規(guī)的貫徹及經(jīng)營管理方針政策的實行。制定實施的一系列企業(yè)內部管理制度的目標是將企業(yè)經(jīng)營管理的效率提高，經(jīng)營的管理目標得以實現(xiàn)。會計控制，內部的審計控制是其主要涉及的內容。

實行相互限制、權責分明是中小企業(yè)內部財會控制制度的核心?；緯嬛贫炔粔蛲晟剖谴蠖鄶?shù)企業(yè)的通病，如財務預算調整制度、財務風險評估制度等。即使有些企業(yè)也設立了幾個獨立的制度，但是大多數(shù)是沒有實施的。據(jù)此可知中小型企業(yè)并沒將內部的審計稽核制度放在首要的地位加以執(zhí)行。這樣內部審計的權威性和獨立性不能夠得到保證，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展受到阻礙。中小企業(yè)內部控制制度完整性的缺失，直接導致企業(yè)內部出現(xiàn)的問題難以較好的解決。如現(xiàn)金的收付監(jiān)管不當，使得賬面和庫存的實際金額不相符合；銀行存款的大量閑置，沒有充分合理有效的進行運用；應收賬款的回流不暢；資產(chǎn)浪費嚴重等情況。

二、中小企業(yè)財務問題的解決對策

1.提高制度的規(guī)范性，加強企業(yè)財務管理制度

財務管理制度的實施和執(zhí)行過程中，中小企業(yè)應該遵守可行性、真實性和合法性的原則，進而構建一套完備的與自身利益相協(xié)調的體系：一是建立高水平的金融管理部門，對庫存現(xiàn)金的收支、固定資產(chǎn)的計提折舊、無形資產(chǎn)的累計攤銷等工作進行明確的分工；二是完善企業(yè)在財務管理方面的相關制度，如制定財務分析計劃、定期進行財務預測與價值評估等制度，規(guī)范財務管理實施的經(jīng)濟性和嚴密性；三是制定與之相對應的審核制度，提高監(jiān)管力度。按照每個崗位相應的權責分配情況，正確的履行職責，增強會計工作實施執(zhí)行的質量，堅決杜絕違法違規(guī)的財會業(yè)務和行為的發(fā)生；四是企業(yè)要建立獨立的內部審計部門，提高審計監(jiān)督的合規(guī)性，從而加強財會信息的可靠性和真實性。通過上述制度的實施與執(zhí)行，使得財務人員更加了解和掌握本職工作及權責的分配情況，促使其正確的履行各職責，從而使企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

2.樹立正確的信用等級觀念，積極擴展融資來源

企業(yè)生存和發(fā)展的命脈是資金，當務之急是緩解企業(yè)的融資壓力，如果企業(yè)能利用的資金不足，那么將會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)要想解決當前的融資困境，一方面要正確的樹立信用等級的觀念，積極的與銀行配合，從而盡可能的提升信用等級；而另一方面，盡可能多的拓寬融資的渠道，增強與資信程度好、信用等級高的大企業(yè)之間的接觸與交流，利用其優(yōu)勢為企業(yè)爭取更多的貸款。還可以加強與金融機構之間的聯(lián)系，利用每年城市舉辦地銀行與企業(yè)之間的交流對接會等活動不間斷的向其展示企業(yè)經(jīng)營管理的成果，讓銀行更精準的確定企業(yè)的盈利等情況，從而增強金融機構對貸款企業(yè)的好感與信任，努力提升本企業(yè)在銀行信用評定中的等級，并采用收益和風險配合較為適中的穩(wěn)健型的籌資政策將對企業(yè)的發(fā)展更加有利。

3.構建完備的資金管理制度，完善財務控制環(huán)節(jié)

（1）資金的管理制度是構建科學的現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的要素。因為資金的周轉使用，涉及企業(yè)內部的管理，使企業(yè)管理者意識到資金的使用，管理和控制活動，不單單只是財務部門的責任，還關系到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，所以每個部門都起著不可替代的作用。

（2）從總體提高企業(yè)資金的周轉效率。首先應有效的統(tǒng)籌企業(yè)資金的運用和來源。如購建固定資產(chǎn)不能使用應付及預收賬款，以避免造成資金流動困難。其次，正確的判斷出資金收回和支出的期間。比如，應收賬款何時才可能收回來，什么時候進行采購最合算等都要做到心有定見，不然，可能導致出現(xiàn)資金拮據(jù)，收付失衡的狀況。第三，制定適合企業(yè)發(fā)展的資金分配計劃，如固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例應該有效的進行分派。增強財產(chǎn)控制，建立完善的資產(chǎn)、物料管理的內部控制系統(tǒng)，在物資的領用、購買、出售和樣本的管理方面設置規(guī)范的執(zhí)行程序。資產(chǎn)的記錄與保管必需分離，從而構成強大的內部牽制系統(tǒng)，對于資產(chǎn)的保管、記錄、核查等絕對不可以交由一人來做。要周期性的進行檢查和清點財產(chǎn)，記錄和管理人員應隨時保持警惕，不容忽視。

（3）加強對應收賬款和存貨的管理。近年來，因為管理不當許多中小企業(yè)出現(xiàn)了可用資金不足的問題，對應收賬款與存貨進行有效的管理是一個重要的施救措施。要以合理的方式保證資金庫存的最優(yōu)結構，則應強化對存貨的經(jīng)營與保管，盡量避免出現(xiàn)貨物的滯留。還應定期的與有經(jīng)濟業(yè)務往來的企業(yè)核對應收賬款，從而避免壞賬的發(fā)生 。

4.提升財務人員的個人素質，提高財會隊伍的整體建設

在中小企業(yè)的管理過程中，時常發(fā)生會計、財務不分的情況，財務方面的工作內容也僅限于企業(yè)營運資金管理。當今社會企業(yè)管理的主要組成部分就是企業(yè)財務管理，所以這種會計、財務不分的局面必需要轉變。因此中小企業(yè)應加強對銷售凈利率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等指標的關注力度，從而更好的使財務管理的作用突顯出來。培養(yǎng)高素質的員工，聘請高水平的金融人才是提升企業(yè)財務管理水平必不可少的因素。財務人員的職責不應只局限在對資產(chǎn)的有效保管和詳細記錄，其工作的重點還應該放在對企業(yè)的投資、籌資、融資和其他等方面進行全面合理的管理，事物之間的經(jīng)濟關系應能從數(shù)字變化的表面分析判斷出來，應能從理論的角度對經(jīng)濟活動進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的潛在風險，提出合理的意見和建議，從而進一步的提高企業(yè)的管理水平。

三、結論

總而言之，財務管理工作應該貫串于中小企業(yè)經(jīng)營管理的始終，是企業(yè)內部管理發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務管理整體水平提高，企業(yè)的所有者將做出正確的財務管理決策，最大程度上規(guī)避潛在的風險，能使資金的利用率達到最大化，也能將企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本降到最低，從而使得企業(yè)獲得更多的利益。企業(yè)的所有者也能根據(jù)財務管理提供的信息對企業(yè)做出適當?shù)囊?guī)劃，這樣不僅加大了對企業(yè)的監(jiān)管，也提高了自身對企業(yè)的控制，還可以調動各主體的積極性，從而更好的使財務管理工作在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮作用。

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