集團企業財務管理模式分析

沈一帆

摘 要：財務管理模式是一個集團企業生產和發展過程中的重要工作內容，和企業規模以及從事的生產經營活動，集團企業自身的人員結構等都有聯系，會影響到集團企業的發展和生產。本文就針對集團企業常見的幾種財務管理模式，集團企業財務管理模式的現狀和問題，以及財務管理模式選擇和完善、綠色財務管理模的推進做了分析和探討。

關鍵詞：集團企業；財務管理模式；綠色財務

一、引言

集團企業，通俗的說就是眾多企業聯合起來的一個聯合體，其中圍繞一個具有較強的中心功能，且自身實力也比較強的大型企業作，為整個“集團構架”的核心，組織一些在技術上有聯系，資產上有一定聯系的企業，通過人員，技術或者財力組成一個集體，再通過集體的力量增強自身的實力，就能夠更大范圍的參與到市場競爭中去，能夠通過國內國際的市場競爭，獲得更多的收益。也正是由于如今集團企業組成的方式多樣，所以導致集團企業財務管理模式就能夠得到更多的有效拓展，財務管理模式也就能夠進行一些必要的變革。通過對財務管理模式的研究分析，就知道財務管理模式有怎樣的選擇模式，在實際的運作過程中，又有怎樣的問題需要更好地去解決。

二、集團企業的財務管理模式

1.集權型財務管理模式。集權型財務管理模式，主要就是集團的母公司直接進行的，對子公司直接實施的財務管理，通常管理的內容包括了籌投資，和后續進行的利潤分配等等，是母公司對子公司直接的影響。

2.分權型財務管理模式。分權型財務管理模式，就是一種分散的財務管理方式，主要就是通過下放財務管理的權利，總公司只在集團公司重要的決策上保留決定的權利，只在整個集團企業的財務審批工作中保有最高權利，其他的財務工作都下放子公司財務部門分權管理。這樣也利于集團企業獲得等多的市場先機。

3.集權與分權混合型財務管理模式。集權與分權混合型財務管理模式，是一種綜合前兩種模式的財務管理模式，主要就是進行一個統一的財務管理方法的確立：把具體的財務工作事物，和財務工作大體方向的決策分開來。對于事務性工作高度下放到集團企業的子公司來進行，而對于企業財務工作的方式和進行的方向，主要就是靠母公司來決定決策。這樣就能保證集團企業的財務管理工作中能夠更有效地預防風險，也綜合了前兩種財務管理模式的優勢優點。

三、集團企業財務管理模式現狀

1.集團企業的財務管理模式，不適應如今的新時代發展，有一定的落后性質，企業由于不想承擔風險，想減小企業的財務管理風險，沒有及時進行改革，導致財務管理工作的效率偏低。

2.集團企業的財務管理模式沒有一個明確的執行戰略，工作模糊，導致財務管理工作沒有和集團企業的發展戰略相契合，對于集團企業的發展現狀沒有一個合理的分析。財務管理工作流于形式，沒有考慮公司的可持續發展，并且使用的財務計算模型，仍是一些過時落后的模型。

3.企業的財務管理，和企業生產運行管理效率較低，機構重疊的部分比較多，容易出現一些互相推諉的現象，尤其是集團企業子母公司之間，或是子公司與子公司之間設立的贅余機構過多，影響到了公司財務管理工作的有效性，這樣就進一步導致集團企業的市場競爭能力沒有辦法有效提高。

4.產權關系、資產結構不明確。資源浪費嚴重。資產結構不明確，集團內各公司缺少應有的法人治理結構。財務管理手段落后，沒有建立有效的核算體系。對企業發展形成制約。資金管理散亂，預算管理困難，相當多的集團企業財務資金的收支缺少統一的籌劃和控制，隨意性大。

四、集團企業財務管理中出現問題的概述

集團企業財務管理中出現了這些問題，其實主要的根本原因就是三個部分:首先很多集團企業的財務管理觀念落后，沒有從思想認識上，提高對財務管理工作的認識，尤其是公司財務工作人員，沒有能夠提高自己的財務工作意識，就影響了財務管理工作的決策；然后就是財務管理工作在集團企業的發展和成熟階段，出現了嚴重的分權，導致財務管理的權力過于分散，沒有辦法集中，最后進一步導致財務管理失控，反倒是損害了公司的利益；最后就是財務管理工作中，建立的一些集團企業財務管理規章制度，沒有辦法有效的落實，導致管理制度“形同虛設”沒有起到實質性作用。

五、集團企業財務管理模式選擇集團企業的發展戰略進行選擇

1.要根據集團企業的發展戰略來進行選擇。因為企業的所有的生產活動都是圍繞著企業的發展戰略來展開的，所以必須要更多的考慮集團戰略對于財務管理模式的影響，必須要選擇一個能夠調動企業財務工作進步，讓企業更好發展的財務管理模式。

2.財務管理模式的選擇也要根據集團公司所處的發展階段來進行選擇，在排除了企業的戰略因素之后，主要就是靠考慮集團企業組成結構的不同，集團企業財務管理發展階段不同，來進行不同的財務管理模式選擇。一般來說，企業的發展主要就是四個階段：從企業初期創立的階段開始，由于企業財務管理，企業生產運行都還沒有一個系統的規范，成員目標不統一，所以這個的階段主要就是讓企業的財務管理模式逐漸走向穩定的階段；然后就是發展階段，企業運行越來越穩定，企業的能力越來越強，企業成員的實力也在不斷的提高，但是整個集團企業沒有能夠統一，就必須要增加子企業的財務管理權力比重；而后就到了成熟階段，企業的發展達到一個最為繁盛的階段，但是企業的經營面積擴大，所以就必須要采取分權管理的財務管理模式，來有效控制集團企業的財務分成；最后到了企業發展強盛之后的蛻變階段，這時候的集團企業往往都開始精簡，所以就會出現財務管理高度集中的情況。

六、如何完善集團企業財務管理模式

1.由于大多數集團企業是一個子母公司形式的存在，所以就必須要在集團企業內部完善子母公司的制度，而且集團企業的子母公司制度在《公司法》中也是有明確的要求的。只有通過嚴格的子母公司制度，才能夠有效的控制集團企業的投資工作，才能夠明確企業的重大決策執行方式和力度，杜絕集團企業出現一些濫用職權的現象，更好地規范子母公司的運行，通過子母公司制度，共同來決定公司領導人，才能夠更有效的提高集團企業的生產運行效率。

2.必須要完善集團企業的財務規章制度，而且必須要建立一個專項的檢查小組，用于對集團企業財務規章制度的運行情況進行檢查，保證財務規章制度的有效運行。子母公司要共同進行企業財務管理規章制度的學習工作，尤其是監督人員和財務工作人員要進行認真學習。同時也要讓集團企業所有的員工都對企業的財務管理規章制度進行學習了解。而且在建立財務管理規章制度的同時，必須要和績效考核聯系到一起，通過績效考核的激勵，來提高財務管理人員和監督人員工作的積極性，從根源上避免因為不了解集團公司的財務管理規章制度，所造成的損失。

3.集團企業的財務機構建立，必須要進行完善和優化，建立一個直接由企業高管副手負責的財務管理制度。對于整個集團企業的所有財務機構實行統一管理，要優化財務管理機構的結構，實行集團副總直接負責，財務管理部門主管輪崗監督的制度，提高財務管理工作在整個集團企業運營中的重要程度。

4.必須要在集團企業的財務預決算管理中加強事前、中、后的控制，對于集團企業的年度財務預算要進行仔細、認真，完善的編制，杜絕遺漏。弱化事后分析的作用，所有的財務問題必須要提前預防。結合實際的市場情況，制定集團企業的預決算制度，對于集團企業的預決算編制，必須要統一進行，通過公司集團的力量，來面對市場未知的風險，降低市場不可抗拒力對于公司財務結構造成的影響，通過有效的預決算，通過有效的執行，來提高公司預決算在經濟建設中能夠起到的作用。

5.集團企業要建立一個統一在母公司內部的結算中心，使整個集團企業的內部資金能夠實現有效的、統一的管理，通過一個高效的財務管理中心，來實現企業財務運行的最佳效率，集團企業的所有籌資，借貸工作，統一由結算中心進行控制，提高公司內部資金的流通率，提高集團企業內部資金色使用率，也就能夠擴大集團企業的運行效率，擴大公司的規模，獲得更多經濟利益。

七、推行綠色財務管理模式

如今的企業發展形勢下，不僅應該完善集團企業的財務管理模式；在新的社會發展時期，在越來越激烈的市場競爭環境下，企業的財務管理工作中必須要更多的利用好綠色財務管理模式，才能夠保證企業的可持續化發展，才能夠更好地推動集團企業財務管理模式的變革。

1.綠色財務管理模式必須要實行綠色的籌資管理。所謂的“綠色籌資”主要的目的已經不是為了簡單的企業經濟生產所進行的籌資，企業在籌資過程中的目的要有所改變，即要為企業生產過程中的綠色建設做考慮，能夠單一的考慮企業的經濟利益，更需要考慮企業的環保利益。企業的建設必須要考慮環保建設投資，通過有效的“綠色籌資”改變企業的生產環境，減小企業的環境污染，要讓集團企業的的發展和環境是友好相處的。通過多渠道的“綠色籌資”，就能夠增大企業的環境收益，能夠通過“綠色化”的建設，減小企業未來的運行，生產成本和環保成本，為企業的發展提供持續動力源。

2.綠色財務管理模式也要實行綠色的投資管理。與綠色籌資一樣，綠色投資就是指企業在進行建設的時候除了企業原本的傳統項目建設，必須要考慮環保綠色方面的投資建設，只有這樣才能夠有效的提高企業未來的環保收益。其中有這樣的幾條：（1）企業在進行項目投資的過程中，不能再單一考慮企業的成產經營利潤這樣的經濟目的，還要更多的考慮投資對于環境的影響程度是怎樣的，對于企業未來環保投入的影響是怎樣的。(2)企業進行項目投資成本方案分析的時候，也必須要考慮因為環境破壞，等一系列“綠色因素”的成本影響，或者是綠色環保方面的成本損失，都應該是放到投資成本考慮的范圍。（3）企業項目投資的獸收益，應該有所明確和區分，要分為原始的成產經營的收益利潤，和“綠色環保收益”這兩個部分，必須要考慮從綠色環境中獲得的收益。（4）集團企業進行項目投資的時候，風險因素也是重要因素之一，在如今環保法律越來越嚴格的今天，企業在考慮投資風險的時候，必須要考慮到環保風險。

3.綠色財務管理模式中要加強綠色的運營管理。由于企業傳統的管理模式中，沒有考慮到過多的可持續發展因素，但是到了今天，集團企業的財務管理中必須要考慮到綠色管理的作用。在日常的生產過程中必須要使用一些環保可才生，可持續利用，壽命更好地材料和部件；在企業進行開發，設計過程中，必須要加大對設計人員的環保意識的教育，對于可以再利用的資源必須要進行再利用，這也是企業可以大量節約成本的途徑；在集團企業的日常辦公中必須要更多的利用環保產品。最后，在企業的生產過程中，必須要減小對于一些稀缺資源的依賴程度，必須要通過一定的工藝革新，或者技術改造來使用可再生，或者漢堡資源材料生產。

4.在綠色財務管理模式中更多的實行，綠色分配，在企業進行利益分配的過程中，必須要對利益分配權重的有所增加。在集團企業按照股權進行財務分配的時候，要提前進行一定的綠色分配研究，要結合企業生產中的“環保因素”來進行分配的制度改革，建立“綠色基金”制度，通過綠色利益鏈條，來推動集團企業的財務管理模式進步，提高“綠色股權”的比重，改變掉傳統的單一利潤分配格局。

八、結束語

通過探討和研究發現，如今的集團企業財務管理模式中一些長期存在的問題還沒有能夠有效地解決，財務管理模式沒有能夠完全的去考慮財務管理模式如何更好地進行優化，以及更好的選擇；這就是導致財務管理模式出現問題，并且沒有辦法有效解決的一個較深層的原因。通過這些問題，給出了一定的解決完善方案，也引出了綠色財務管理模式，希望未來的集團企業財務管理模式應該更多地朝著“綠色”發展，希望未來集團企業的財務工作能夠有一個更加有效地改革，能夠讓集團企業更好地適應越來越激烈的市場競爭環境。

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