出口公司內(nèi)部成本核算的改革探析

連玲玲

摘要：本文通過分析出口公司內(nèi)部成本核算的重要意義及具體步驟，提出改進(jìn)出口公司內(nèi)部成本核算的改革措施，從而提高我國出口公司的競爭力，在出口貿(mào)易當(dāng)中獲取更大收益。

關(guān)鍵詞：出口公司；成本核算；數(shù)據(jù)歸集隨著在國際市場上融入程度的提高，我國公司的發(fā)展逐漸走向全球化模式，出口業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中占據(jù)重要地位，但同時也面臨我國勞動力成本的上升、人民幣升值以及外需不確定性的增加，出口公司生存以及發(fā)展面臨空前的壓力。面對這一挑戰(zhàn)，出口公司一方面轉(zhuǎn)型升級，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并提升產(chǎn)品檔次來提高產(chǎn)品的附加值，另一方也開始強(qiáng)化內(nèi)部成本核算工作。做好內(nèi)部成本核算，能夠使得出口公司充分利用自身資源，避免各種財(cái)務(wù)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低成本并提高運(yùn)營效率。

一、出口公司內(nèi)部成本核算的重要意義

（一）做好內(nèi)部成本核算工作能夠幫助出口公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

目標(biāo)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)管理的創(chuàng)新，內(nèi)部成本核算的范圍也不斷擴(kuò)大。出口公司應(yīng)該將內(nèi)部成本核算放在經(jīng)濟(jì)市場的大背景當(dāng)中加以考慮，在對市場價(jià)值鏈進(jìn)行整體了解的前提之上來進(jìn)行內(nèi)部成本核算，從而推動出口公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以出口公司成本核算不僅僅包括生產(chǎn)成本控制，還應(yīng)當(dāng)包括流通、研發(fā)以及設(shè)計(jì)等各個方面的成本，這就要求通過內(nèi)部成本核算來控制成本。

（二）內(nèi)部成本核算能夠改善出口公司的經(jīng)營管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，內(nèi)部成本核算占據(jù)著重要地位?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部成本核算突破傳統(tǒng)上的成本管理僅將成本定義于生產(chǎn)這一領(lǐng)域范圍內(nèi)的局限性，而是將成本核算的重心放在公司戰(zhàn)略目標(biāo)這一領(lǐng)域內(nèi)來進(jìn)行管理，從技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)以及競爭對手等不同的方面加以研究分析，及時地幫助出口公司進(jìn)行成本的預(yù)測以及決策，從而明確合適的出口經(jīng)營戰(zhàn)略，處理好公司的長遠(yuǎn)發(fā)展同成本管理的關(guān)系，提高出口公司的效益水平。

（三）做好內(nèi)部成本核算工作能夠?yàn)槌隹诠緞?chuàng)造收益。公司的成本意識指的是管理人員對公司的成本管理以及控制有著足夠認(rèn)識，因而可以不受傳統(tǒng)管理理念的局限，充分意識到降低公司成本的潛力是巨大的，從而樹立起內(nèi)部成本核算的意識，才可以在公司的內(nèi)部成本核算過程當(dāng)中，將降低成本的工作擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及出口的各個領(lǐng)域當(dāng)中，在整個公司內(nèi)部都樹立其成本控制的意識，從而將成本核算工作從戰(zhàn)略的高度加以定位，確立起持續(xù)完善的成本核算意識。

二、出口公司內(nèi)部成本核算的步驟

（一）確認(rèn)成本核算范圍。成本核算通過使用價(jià)值這樣形

式，利用信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)資料以及會計(jì)資料等對生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的資料進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)以及計(jì)算。出口公司成本核算范圍需要根據(jù)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度來規(guī)定，根據(jù)其不同的用途加以分類，可以分成材料費(fèi)用、人員費(fèi)用、修購費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。出口公司需要先確定內(nèi)部成本核算的范圍才能開展后續(xù)工作。

（二）制定成本核算規(guī)則。出口公司在進(jìn)行內(nèi)部成本核算的過程中，需要建立完善的成本核算規(guī)則，從而讓內(nèi)部成本核算工作在長期內(nèi)保持統(tǒng)一，才能夠形成規(guī)律，進(jìn)而避免因核算標(biāo)準(zhǔn)不一致而造成內(nèi)部混亂。同時在具體操作當(dāng)中，要根據(jù)支出性質(zhì)來建立核算項(xiàng)目單元，主要原則是直接支出要直接計(jì)入，同時間接支出則根據(jù)一定的比例來分?jǐn)?。出口公司為了展開出口活動，需要行政以及后勤等方面的協(xié)作以及保障，而這種保障需要消耗一定程度的人力以及物力，從而也就構(gòu)成了出口公司的管理費(fèi)用。因此出口公司在分?jǐn)偟倪^程中需要考慮工作人員的數(shù)量，除此之外還需要考慮費(fèi)用成本占用的資金量以及費(fèi)用成本的業(yè)務(wù)收入等方面的因素。

（三）建立數(shù)據(jù)歸集系統(tǒng)。出口公司確定內(nèi)部成本核算的成本構(gòu)成以及分?jǐn)傄?guī)則之后，就能夠?qū)⒑怂闫陂g收集到的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一整理，同時根據(jù)預(yù)先設(shè)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目來進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸集。這樣一方面便于出口公司計(jì)算本期的成本費(fèi)用，從而了解成本構(gòu)成，同時也可以為之后的內(nèi)部成本核算奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。出口工作要想做好數(shù)據(jù)歸集工作一方面需要管理制度方面的支持，另一方面也需要信息管理系統(tǒng)的支持，從而保證內(nèi)部成本核算工作能夠條理清晰地進(jìn)行操作，同時將成果直觀地展示出來。在成本核算技術(shù)快速發(fā)展的背景下，越來越多的出口公司重視內(nèi)部成本核算工作。做好這部分的工作一方面能夠發(fā)現(xiàn)出口公司管理方面存在的弱點(diǎn)，另一方面還可以增強(qiáng)出口產(chǎn)品定價(jià)的科學(xué)性，同時減輕成本支出。

三、出口公司內(nèi)部成本核算的改革

（一）要強(qiáng)化內(nèi)部成本核算意識。出口公司應(yīng)當(dāng)樹立成本核算意識，實(shí)行全員成本核算，這是推動內(nèi)部成本核算工作順利開展的前提條件，要想有效控制內(nèi)部成本，無論是出口公司的管理人員還是采購以及財(cái)務(wù)工作人員，乃至于一般的員工都應(yīng)當(dāng)樹立成本核算的意識，在平時工作中注意節(jié)約資源，加強(qiáng)成本支出管理。同時，在思想上讓公司員工了解內(nèi)部成本核算對公司生存以及發(fā)展的關(guān)鍵意義，從而樹立起成本核算的意識。在內(nèi)部考核與管理中出口公司可以強(qiáng)化成本核算同績效考核之間的關(guān)系，做到獎優(yōu)罰劣，從而形成公司內(nèi)部人人關(guān)心成本的氛圍，通過全體公司員工的努力而將成本管理的理念貫穿到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。

（二）要確定合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。出口企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品完工之后的分配方法很多，出口公司不能盲目確定分配方法，而是應(yīng)當(dāng)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及出口產(chǎn)品的情況來加以選擇。在這一過程中對不同的費(fèi)用要采取相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說，一方面要科學(xué)合理地選擇分配標(biāo)準(zhǔn)以及分配費(fèi)用多少，另一方面是要確保選擇的分配方法簡便易行。簡便的分配方法可以降低出口公司核算的費(fèi)用，從而提高內(nèi)部成本核算的效率。例如運(yùn)輸費(fèi)用往往同產(chǎn)品的重量或者體積等相關(guān)，因此可以根據(jù)產(chǎn)品重量或者體積來加以分配標(biāo)準(zhǔn)。

（三）實(shí)行科學(xué)的成本核算。（1）要選擇科學(xué)的成本核算方法。出口公司應(yīng)該根據(jù)自身出口業(yè)務(wù)以及組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，同時結(jié)合自身技術(shù)條件來選擇那些合適的內(nèi)部成本核算方法。如果出口公司的出口產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，同時不同批次產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用比較高，同時生產(chǎn)的自動化有一定基礎(chǔ)，并且計(jì)算機(jī)技術(shù)成熟、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也比較高，那么就可以考慮使用作業(yè)成本法。如果不具備這方面的條件，那么就可以選擇合適的傳統(tǒng)方法，例如分批法以及品種法等。這樣在符合本企業(yè)實(shí)際的情況下，有利于推行成本核算。（2）要規(guī)范成本核算的對象以及范圍。不論出口公司的產(chǎn)品以及規(guī)模如何，在確定內(nèi)部成本核算對象的過程中要從以下幾個方面出發(fā)：一是要適應(yīng)出口公司的產(chǎn)品以及組織特點(diǎn)，同時又能滿足出口公司強(qiáng)化成本核算的信息需求。如果出口產(chǎn)品規(guī)格較多，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品來進(jìn)行成本核算，同時使用權(quán)重法來核算同一種類但是規(guī)格不同的產(chǎn)品成本。如果出口企業(yè)有主要的出口產(chǎn)品同時兼顧少量副產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)以主要出口產(chǎn)品為成本核算的對象，將副產(chǎn)品歸類為一個成本核算對象。

總之，在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中，降低成本是決定出口公司效益的一個關(guān)鍵因素。出口公司要想生存發(fā)展，就要切實(shí)采取各種措施來做好內(nèi)部成本控制工作，從而降低成本并節(jié)約人力、物力，增加利潤的同時提高產(chǎn)品的競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

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計(jì)》，2011年09期

[2] 閔志慧、蔣敏，《知識經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)成本核算與管理問題探析》，《商業(yè)會計(jì)》，2013年05期

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