后金融危機時代企業經濟管理的創新

劉逆索+倪軍+梁楨

摘 要：全球經濟遭遇到的金融風波，已經讓世界各國損失慘重。后金融危機時代下，我國的大部分企業面臨著市場競爭力大、訂單少、貨品滯銷等問題，如何化解金融危機為企業帶來的困難是當前各行企業關注的重點問題。本文針對后金融危機時代企業經濟管理的創新進行分析探究。

關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；創新改革

金融危機下的企業發展面臨重大挑戰，只有加強企業經濟管理的創新，建立起健全的經濟管理體系，才能夠有效保障企業的正常運營。加強企業經濟管理的創新改革能夠有效降低成本、增加利潤，為企業增加市場競爭力。科學性的企業管理，能夠保障企業在市場競爭中的穩步成長。

一、后金融危機時代下的企業經濟管理創新的重要性

我國的傳統企業管理方式在全球金融危機爆發后受到了巨大影響，全球經濟的低迷、貨品滯銷，導致企業之間的競爭力加大，一些未能抵抗金融危機的企業也面臨倒閉。因此，對企業的管理創新，能夠穩定企業的發展腳步，在市場競爭中占有一席之地。

我國的企業存在技術性差、人員流動性大、內部組織不健全、管理方法落后等問題，隨著金融危機的爆發，我國的企業管理模式中出現的不足尤為突出。因此，我國企業必須通過經濟管理改革將生產力提高、加大利潤、降低成本，使企業具有可持續發展性。

二、后金融危機時代企業經濟管理的特征

1.企業經濟管理是綜合管理工作。現代企業的經濟管理工作隨著時間的推移而發生了巨大的轉變，在后金融危機時代下，以價值形式作為基礎，采用綜合管理的模式對企業整體的生產經營活動予以干預。

2.經濟管理在企業管理工作中的聯系。在后金融危機的時代當中，企業在日常運營的管理項目當中均與企業資金的應用以及調配產生直接性關聯，同時在企業內部與經濟相關的所有管理工作均與企業資金具有相關性。如此一來，將會對企業當中所有部門的工作人員產生影響，這是由于企業整體經濟與個人收入以及企業未來的發展均存在直接聯系，只有將企業經濟進行有效的管理與控制，才能夠達到對企業內部經濟方面的預期目標，進而實現各項管理措施在企業內部的落實與推廣。

3.經濟管理能夠反應企業的經營狀況。在任何一個企業當中，領導層的決策可以影響到企業當中的任意一個部門、環節、個人，甚至會影響到企業未來的發展方向，對于企業經濟管理工作來說更是如此。企業的總體生產狀況是由財務方面的指標予以反映的一項活動，而企業的管理層應按照財務方面的相關指標對經濟管理目標、規定以及方針進行建立與完善，將生產技術、經營活動以及營銷策略在運營當中進行不斷的調整，不僅能夠達成預定的經濟管理目標，還能夠對自身的綜合實力予以提升。

三、后金融危機時代企業經濟管理創新改革

1.經濟管理觀念改革。企業管理的重點是要參照國內外的先進發展模式，根據自身的具體情況不斷更新發展觀念。由于后金融危機時代下的企業在進行管理工作時，通常會將注意力集中在經濟管理當中，尤其是企業管理層要具有先進的經濟管理理念，進而營造出一種良性的企業環境。在經濟管理觀念形成的過程當中，其中應該加入戰略意識、危機管理意識等多個層面的觀念，確保企業管理層能夠對企業戰略目標進行制定時，能夠通過科學、規范的全局觀念予以考慮。

2.企業經營策略創新。后金融危機時代當中的企業在進行經濟管理的改革與創新時，要將企業的經營策略劃分為關注的重點之一，將傳統組織結構予以重建，將傳統的經營觀念予以轉變，將具有虛擬、柔性等特性的元素加入到新的組織結構當中，建立起一種全新的企業經營組織結構，并且在日常的工作當中將整個管理模式進行寬度、幅度以及彈性等方面的提高。

3.企業財務支出機制的建立。在對財務人員日常工作進行管理時，要考慮財務人員崗位的職責、經費管理等方面，對于公用車輛的使用、外來人員接待等經費管理列為工作重點，同時強化郵資、電話、日常辦公等單項經費的管理，達到有章可循、有據可查的經濟管理模式。在企業內部建立有效約束機制的同時，要注意在執行的過程當中不得徇私枉法，做到按制度做事、節約資金、避免出現經濟漏洞、提高資金使用的效率等工作。

4.提高對企業財務預算管理的重視程度。在對企業財務預算進行管理的過程當中，要注意以下幾個方面：第一，對企業財務預算管理機制予以建立并完善，對企業內部各項經濟活動的執行工作均能夠起到有效的保障；第二，對企業預算管理體系予以建立并完善，參照國家相關法律規章制度，同時參考管理決策層的意見，適應企業內外的各種環境；第三，將企業識別風險制度進行規范化，對有可能造成損失的風險予以評估；第四，根據風險分析的評估結果予以規避。

四、結語

后金融危機時代的企業經濟管理，不僅僅是要對企業的資金進行有效的規范利用，還要采取各種針對性措施與戰略將企業經濟管理提高到一個新的層面當中，提高企業從管理層到各個部門的硬性認識，確保企業的經濟管理工作能夠滲透到每個細節當中，進而以整體力量迎接經濟危機與市場競爭，在緊張、殘酷、激烈的環境當中尋求發展的契機，進而實現企業利益的最大化，得到長遠、穩定的持續性發展空間。

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