國有重組企業團隊精神的培養

同勝利+李健

中國石油長慶油田分公司長南氣田開發項目部（以下簡稱項目部）是幾家石油企業參與重組的產物。該項目部以天然氣開發與生產為主，兼有項目管理和技術研究職能，工作區域橫跨陜西省五個縣和延安市寶塔區，是長慶油田分公司建設西部大慶的重要資源接替區，未來三年將建成年產50億方天然氣的現代化綠色、科技、和諧氣田。2010年3月成立，該企業著力培育“團結協作、拼搏進取、求實創新、敬業奉獻”的團隊精神，為氣田開發快速、高效、平穩發展注入了強大的內動力。

重組企業隊伍現狀

該項目部成立后，面臨著成立時間短、創業條件艱苦、生產建設任務重、施工期限緊、外部環境復雜、人員構成新、員工隊伍年齡差距大、素質參差不齊等問題。

人員構成多元化。該項目部現有員工360人，主要來自中國石油長慶油田分公司和川慶鉆探工程公司所屬的40多個單位，其中有原川慶鉆探工程公司長慶錄井公司轉崗的112人，原長慶油田分公司甲醇廠轉崗的50人，原長慶油田分公司建設工程處轉崗的30人，還有從油氣田各兄弟單位部分調入人員，也有近幾年新分配的主體專業和非主體專業高校畢業生；從人員構成上來看，包括管理層、技術層、操作層；從年齡上看，從 20歲左右到臨近60歲各年齡段都有，年齡跨度之大可想而知。多元化的構成給隊伍管理帶來了很大挑戰。

員工思想波動大。主要表現有：重組后一些轉崗人員從原來的后勤機關進入氣田生產建設一線現場工作，導致心理上失落、情緒不穩定；個別年齡偏大的員工缺乏工作動力；部分年輕人面對基層條件相對艱苦、生活相對單調的環境產生了畏難情緒。

企業文化差異大。盡管員工同屬于中石油和長慶區域內，但來自不同單位的人員所在環境不同，所接受的企業文化存在差異，導致個人在價值觀念、思維模式、行為方式等方面也不盡相同，從而影響到團隊的執行效率。

工作作風不實。在人員構成相對復雜的隊伍中，個別員工工作責任意識淡薄、主動性不強、有推諉扯皮現象；個別員工存在等靠要拖、反應遲緩、行動懶散、辦事拖拉習慣；個別員工工作紀律性較差等情況。

面臨“二無三新兩難”問題。該項目部大多數員工屬于從其他崗位首次轉崗從事采氣生產業務，在“無探明儲量、無開發方案”的前提下，面臨著“區塊新、業務新、人員新”的實際，迎接著“外協難、施工難”的嚴峻挑戰。

在這種情況下，保質保量按時完成上級下達的各項工作任務，做到生產建設和重組工作兩不誤，培養新生企業的團隊精神勢在必行。

團隊精神培養的主要途徑

確立凝心聚力的愿景目標。該項目部按照長慶油田分公司“重點加快長南氣田開發建設，盡快建成50億方生產能力”的總體部署，用“建設50億方現代化綠色、科技、和諧氣田，奉獻5 000萬噸，給力西部大慶”的宏偉目標牽引廣大干部員工爭作攻堅克難的開路先鋒，以逢山開路、遇河架橋的勇氣，形成了我與長南共奮進、我與氣田同發展的共同價值追求和思想基礎。

培育團結協作的團隊意識。該項目部通過采取拓展訓練、文體活動、勞動競賽、技術比武等各類有效途徑，大力營造“互相學習、取長補短、交流切磋、共同進步”的和諧氛圍，積極培育“團結協作、拼搏進取、求實創新、敬業奉獻”的團隊精神，在隊伍中凝成了一股“披荊斬棘努力開創新局面，眾志成城傾力建設大氣田”的團隊意志。

樹立人企合一的發展理念。該企業牢固樹立“發展長慶、回報員工、奉獻社會、報效國家”的價值觀和“發展長慶就是發展自己，奉獻長慶就是奉獻社會”的事業觀，在員工中大力倡導主人翁意識，讓員工把個人發展融入企業的發展之中，牢牢把握“建設西部大慶”的戰略機遇期，把廣大員工的思想、行動統一到早日建成50億方生產能力上來，發展大油田、建設大氣田，合力創建美好家園。

倡導個體之間的相互尊重。該項目部尊重個體差異，承認每一位個體都是某領域的專家，然后根據專家能力和個性特點進行工作分工，使每個人都能各得其所、各盡其才，最大限度地使個體的力量和優勢得以有效發揮。

建立快捷暢通的溝通渠道。該企業構建了高效的信息反饋機制和快捷的溝通機制，使個體之間分享各自的想法和情感，增強了解，消除誤會，達成共識。通過開展一對一、面對面談心等活動和借助QQ、POPO、手機、電子郵箱、騰訊通等現代化通信手段，加強各個層面員工之間的交流，通過采取“一事一議”的方法，針對員工反映的突出問題或員工關心的熱點問題，采用會議方式研究解決，達到啟迪思維、開拓思路、解決問題、增進團結的目的。

健全各類有效的激勵機制。該項目部逐步建立了情感激勵、榮譽激勵、物質激勵、事業激勵機制。采取競聘上崗、“五必談五必訪”（即職工情緒低落時必談、出現矛盾糾紛時必談、崗位變動時必談、違章違紀時必談、受到表彰時必談；家庭糾紛時必訪、員工出意外時必訪、節假日時必訪、患病住院時必訪、婚喪嫁娶時必訪）、薪酬分配向一線艱苦崗位傾斜、評先選優和送外培訓等多種方式，滿足員工不同層次、多元化的需求。

發揮領導者的個人影響力。該企業領導人員采用座談會、懇談會等形式，傾聽不同成員的心聲，聽取不同的意見和觀點，集思廣益、求同存異，注重挖掘集體智慧和發揮團隊力量推動企業發展。

堅持走群眾路線。該項目部以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，積極開展“三同”活動，即項目部和基層單位兩級機關全體工作人員與采氣一線員工同吃、同住、同勞動，同時通過建立網上郵箱和分片設立意見征集箱、召開聽取意見座談會、組織民主評議、發放調查問卷、廣泛開展談話談心等方式，保持領導干部同群眾的血肉聯系，促使項目部一盤棋思想的形成。

培養團隊精神取得的主要成效

幾年來，該項目部通過大力培育團隊精神，呈現出員工隊伍團結向上、產能建設工作高效運行、項目管理安全受控、氣田生產組織有序、各路工作齊頭并進的良好態勢，展示了廣闊的發展前景。

員工隊伍和諧奮進。通過培養團隊精神，穩定了轉崗員工思想情緒，實現了角色轉變，消除了員工隔閡，加深了相互信任，調動了員工積極性、主動性、創造性，有效提升了團隊工作效率。

產能建設成效突出。該項目部從外協公關、鉆機引進、技術創新、項目管理著手，通過搶抓機遇，拓寬思路，強化過程監管，狠抓施工質量，細化安全環保措施，全力推進產建提速增效，確保了鉆井速度持續加快，試氣產量穩中有升，水平井開發效果凸顯，地面工程順利竣工，實現了效益建產。2011年完鉆126口，新建產能8.26億方/年，形成生產能力5.56億方。2012年以來，已完鉆110口，其中3口氣井無阻流量超過100萬方，一口新鉆井喜獲235.87萬方高產工業氣流，刷新了長慶氣田開發新紀錄。2013年累計完鉆271口，進尺108.94萬米；完試205口（水平井19口），建井274口（探井15口），新建站7座、改擴建站6座、新建支線4條74.7千米、單井管線151條802千米，投產新井201口，形成井口產能23.04億方/年，順利通過了油田公司產建工程檢查驗收組的考核驗收。

開發效果持續向好。該項目部大力實施創新驅動發展戰略，加強綜合地質研究，積極尋找和落實有利富集區帶。以提高單井產量為核心，積極開展針對性技術攻關，加大低滲氣藏改造技術攻關和現場試驗，初步形成了適合區塊特點的“三低”氣藏開發技術，開發效果不斷提升。僅2013年，該項目部定吳氣田開發產能建設項目組完成鉆直/定向井210口，Ⅰ類井89口，Ⅱ類井65口，Ⅰ+Ⅱ類井比例為73.3%；完鉆水平井7口，有效儲層鉆遇率64.5%，較去年提高10%；有4口直/定向井無阻流量超過100萬方/天；該項目部靖邊南氣田開發產能建設項目組完鉆直/定向井39口，Ⅰ類井14口、Ⅱ類井16口，Ⅰ+Ⅱ類井比例為76.9%；完鉆水平井15口，有效儲層鉆遇率63.1%；完試井45口，平均無阻流量14.38萬方/天，并打出首口無阻流量超過100萬方/天的高產工業氣井。

氣田產量迅速上升。該項目部積極構建統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的生產管理機制。精心做好新建、改擴建集氣站、氣井的驗收投產工作，順利完成了集氣站檢修保養工作。加強氣井動態分析，細化氣井分類管理，積極探索“分類管理、一井一策”的氣井管理模式，氣井開井時率穩定在70%以上，達到油田公司考核指標。針對氣田單井產量低等瓶頸問題，強化專項科研攻關，為氣田長期穩產做好技術儲備。大力開展排水采氣工作，2011年累計生產天然氣2 508萬方，實現了生產零的突破。2012年上半年累計生產天然氣1.30億方，超額完成上半年生產任務，下半年沖刺日產400萬方新高度。2013年生產天然氣6.85億方，建成了日產500萬方生產能力，為全面建成年產20億方采氣單位奠定了堅實基礎。

（責任編輯：羅志榮）