我國企業管理發展歷程及趨勢

馮磊

摘 要：通過對于多年內國內企業的管理發展路程進行研究分析，找到現階段內國內企業發展特點，歸于對于企業管理進行簡單的概述，就所存在的問題，結合問題現狀，進行研究分析，找到最為合適的解決方式，為企業以后發展作為相應的鋪墊。

關鍵詞：企業管理；管理動力；管理內容

0 引言

時代在發展，企業管理更不可能一成不變，盡管我國的企業管理制度建立較晚，發展過程也有許多曲折，經歷了許多難以想象的阻礙。但是只有經歷改革，與時俱進地學習和借鑒國外的優秀管理經驗，并從企業的實際發展情況出發，才能找適合自身的現代化企業管理制度，才能在競爭激烈的市場競爭中保持優勢地位。

1 企業管理相關介紹

所謂的企業管理就是企業在生產經營過程中，所展示的組織、計劃、指導協調等一系列的管理功能?？梢栽谌齻€方面對于企業管理進行介紹：企業所具備的五大基本功能為企業在生產活動中所涉及到的組織、計劃、指導、監督以及協調功能；通過上面所說的功能完成企業人力、物力以及財力多方面的協調。這中間說所的協調就是組織中每一個部門或者是各個部門中員工生產活動能夠達到同步和諧，人力、物力、財力等配置也能夠達到一個水準上，完成同步和諧，這樣才是構成一個高效的組織隊伍；通過進行管理活動最為直接的目的就是企業所進行的生產活動取得更加有效的成果。

2 國內企業管理發展概述

國內企業在最近30年內發展情況主要是分為三條主線的，分別是：

主線是在1977年中，對于美國以及日本現象全面質量管理方式的引進學習

主線是信息化管理的使用

主線是在新形勢下國內原本傳統思想進行了新的研究整改。

通過這三條主線研究分析不難看出，現階段內國有企業管理不能直接將國外管理經營進行使用，不能對于相關經營進行簡單的復制，需要在國內傳統文化氣息上，將國外管理思想進行改善研究，在實際操作結合自己的對于管理的思想了解進行內容修改。這樣的道理說出來很容易，但是在操作過程中還是有著一定的問題，有很多企業試驗都是失敗的，企業要將此最為自身的完善的經驗。

3 現階段內國內企業管理特征

3.1 顯著的后發效應

現階段內國內管理水平起點還是較低的，但是發展速度確實相當快的。在嘎子過程中所采取的是摸著石頭過河的方式，通過后發的方式進行越位。這樣的方式和西方發達國家內企業管理方式是不相同的。西方企業管理理論以及實踐都是有著成功的經營的，國內企業的采取先行的方式后來居上成為了國內企業發展方針。國內所使用的后發方式最大的好處就是：不是單一的模仿成功企業，但是為了未來更好的發展。就管理發展所具備的意義來說，國內企業的在管理方面最大的貢獻并不是找到新的發展觀念，而是對于近百年內西方企業管理成敗因素的總結，將其整理為適合自身發展的方針。

3.2 管理創新體系和企業機制兩者同時改革

在過去的30年間，國內企業在進行現代化管理改革過程中，國有企業市場化改革一直緊緊跟隨。企業的經營管理水平受到的改革制度的影響，伴隨著改革不斷的加深，企業的經營管理水平也有所提升。但是還是有著部分企業在經營管理上有著一定的差別，這些因素也是企業對于經濟效益提升最大的阻礙。所以說，在經濟以及科技不斷的發展的今日，企業對于管理過程中所出現的問題需要加大重視力度，歸于所出現的經營管理方式及時的進行總結，這樣才能創建適應新時代發展的企業管理理念。

3.3 管理創新技術和自主研發技術并駕齊驅

國內經濟社會在轉變為科學模式的過程中，企業自主創新已經成為了最主要的推動力量。在黨的十七大會議上，對于企業自主創新能力提升、構建建筑創新性發展模式已經成為了國內科技人員的重要任務。國內產業想要在國際市場競爭中取得一定的地位最主要的方式就是自主創新技術，需要進行深入的研究，將以人為本全面貫徹到整體發展中，通過可持續發展方針對于內部索取進行全面性協調，這種方式也是國內企業不斷強大的必經之路。為了適應全球性經濟發展所需，不同的企業都要不斷的完善自身的經營理念，這其中最為重要的一點就是加快推進國內自主創新意識。但是這其中還是存在著一定問題，最近幾年內，國內部分的企業只是單一的注重技術，對于企業的管理并沒有投入太大的關注度。不會在管理學方面對于這些問題進行研究分析。在這其中也是有些企業在技術創新方面有著很大的收獲，在管理創新方面也取得了相應的成果。不單單包含著較高的技術含量，同時在管理以及技術方面都有著成功收益，相關管理專家對于所出現的結果也給予了適當的肯定。

4 現階段內國內企業管理方面所存在的問題

較為粗放的管理方式，現階段內企業管理方式沒有具體的細化；

企業在管理組織方面所使用的技術的還是相對落后的；

企業管理者自身素質還有著很大的提升公款，企業不具備管理創新能力；

企業在發展過程中不具備推動力，科研開發以及技術創新能力都是有所欠缺的。主要表現在企業整體的產品水平有待于提升、企業整體產品結構不合理、不具備的較高的裝備水平、不具備的超前的管理意識，企業在科技研發上沒有大量的投入，這些因素成為了企業管理創新最大的阻礙；

企業不具備完善的財務管理以及監督體制，不具備相應的監督審計管理方式；

企業文化建設方面有問題存在，致使企業激勵約束制度受到一定的影響。

5 提升國內企業管理方式

最近幾年內，國內企業管理模式受到了世界管理潮流的影響，雖然說，這種沖擊力的所占比重并不算大，但是對于國內企業現代化管理模式來說確實自身不斷完善的過程。

遵守現階段內人類文明發展新進程，更加市場經濟體系企業不斷進行完善，企業的競爭以及合作需要的達到較為統一的協調性，每家企業在激勵的市場競爭中為了保證各個企業所占有的地位，原本傳統模式下競爭理念會有所改變，和諧發展觀念已經成為了企業健康發展的基本方式。

發展方針轉變為集約化模式，將企業所具備的內涵不斷的擴大。企業集約化經營戰略方式主要是在企業對于資源進行優化配置以及企業對于以往經營所進行的積累。在這樣的情況下，企業經營管理運行方式必須組建起來，這樣才能保證企業的內涵不斷的擴大，進而滿足企業的內在所需以及自覺性的發展策略。

借鑒國外企業的優秀發展模式，提升企業的價值鏈條，瞄準目標市場，調整企業的經營方向，生產具有發展潛力和市場影響力的產品，保證企業的各項經濟、技術、人才指標能達到國際著名企業的水平。這是因為我國自從加入WTO以后，許多同行業的競爭者增多，企業的產品如果不能滿足消費者和市場的需求，就無法贏得市場蛋糕。此外，企業也要根據自身的經營水平和生產規模，在吸取優秀企業的管理經驗的同時，走出一條符合自身實際的發展道路。

企業需要實施ERP管理系統，規范企業的內部管理。事實上，即便企業再高瞻遠矚的戰略計劃，但是如果企業內部沒有強大的力量作為支撐，再美好的經營規劃也只是空談。ERP管理系能統規范企業內部的工作流程和組織結構，最大限度的優化企業的人力、物力、財力、信息、市場等資源，實現企業的內部和外部、生產和經營的并軌管理。另一方面，ERP在企業中的作用還有很多，比如實現企業的數據核算統一、擬定預測性的成本事項等。此外，如今是電子商務大爆炸時代，企業如果不開展電子商務，將會被市場所淘汰。ERP系統能夠和電子商務實現完美融合，利用國內外的優秀資源，幫助企業部署戰略目標，提高企業的經營管理水平，找準市場經濟的突破口。

信息化是企業戰略的重要內容，在信息化的市場，需要做好戰略規劃分析，從而制定與時俱進的需求分析。加快信息化建設的步伐，需要做好供應鏈管理，通過現代化的技術手段，推動企業形成系統化的生產、采購、研發、營銷等工作流程，不斷提升企業生產的效率，生產出更多滿足市場和社會需求的產品和服務，從而創造更大的經濟效益，保證企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。同時，供應鏈信息化的建設，能和企業的經營規劃、人才部署等方面融合，實現經營和需求同步，最終形成信息化建設下系統化的供應鏈管理。

企業領導者要加強情感管理手段，打造特色的企業文化。眾所周知，企業的整個運轉過程中，人的作用最為重要。所謂情感管理，指通過企業真誠的感情，建立員工和企業領導者之間的感情溝通，關心和愛護員工，營造友好、親切、和諧的工作環境。由此，企業通過人文管理的方式，調動員工的積極性和創造性，潛移默化地讓他們認同和熱愛企業，發揮出自身的聰明才干，真正地在工作崗位上發揮自己的能力。所以，特色的企業文化，更加能讓員工找到歸屬感，又能推動企業的軟文化建設，形成良好的信譽和形象。

6 結語

鳳凰涅槃也需要努力，企業管理的制度不可能一蹴而就。近年來，我國企業不斷地開拓進取，調整經營戰略，提高管理能力，逐漸從政府推動變為市場推動、企業主動的經營體制上來，進行不同領域不同層次的管理模式探索。如今，全球的企業都面臨機遇和挑戰的雙重境遇，經營管理更是將發生重大的編個，中國的企業更要承受壓力，不斷地探索和嘗試，找到具有中國特色的現代企業經營管理模式，真正成為中國特色的著名企業。

參考文獻

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