企業投資失敗的原因與風險控制

高璐

摘 要：企業的投資在各種不確定因素的影響下，會面臨這諸多的問題，投資存在風險，需要謹慎行事，在我們的身邊發生著許多成功的投資故事，也從不缺少投資失敗一無所有的案例，所以在投資的過程中如何發現風險、規避風險，是一個很重要的部分，本文將通過對投資失敗的原因進行分析，找到一種切實可行的規避投資風險的控制機制。

關鍵詞：企業投資；失敗原因；風險控制；規避對策

企業投資的風險是在投資過程中因為外界因素的干擾而使企業達不到投資預期目標造成損失的可能性，要實現投資目標，選擇一個好的項目是一個關鍵點，同時項目的實施也是一個關鍵點。項目投資失敗，普遍原因是沒有選擇一個好的項目，還有就是項目的實施過程缺乏有效的監管與控制。

1.企業投資失敗的原因

1.1 項目的初期選擇

決定投資成敗的一個最關鍵的因素就是項目的初期選擇，能否選擇一個合適的項目決定著投資能否實現預期的目標。影響我們項目初期選擇判斷的因素也有很多，不過從目前來看最主要的原因有三個：

（1）投資行為不規范

投資行為的不規范主要體現在決策的隨意性上，沒有一種科學的決策機制，決策的隨意性程度很大，科學合理的決策是企業投資實現成功的前提，通過科學的分析，冷靜地思考，再理智的做出決策，這是一種很好的規避投資風險的決策機制，也是確保決策結果正確可行的好方法。從目前的企業投資情況來看，決策的不規范是影響企業業績的一個重要因素。一些企業的投資比較草率，投資前沒有進行科學的可行性研究，投資不夠謹慎，對待投資的態度比較隨意，這直接影響了投資項目的后續開發工作的進行，很多時候不僅沒有給公司帶來應有的投資回報，反而給公司增加負擔，增加工資的資金壓力，浪費公司的資源。地方上的企業管理不善是通病，中央的企業在企業內部控制方面做得比較好，各方面的監控監管機制都已經完善，企業的內部控制制度比較健全，投資決策也比較規范和慎重，但由于一些不可控因素的干擾，投資不規范的現象還是會發生，投資的監管還急需加強。

（2）對項目的可行性分析不夠準確

投資項目的可行性分析是投資決策過程中的重要環節，會直接影響投資人的判斷，影響投資的結果。項目的可行性分析是通過理論論證計算，結合投資的資金投入與產出，綜合考慮各方面的因素，對項目進行優選的一個過程。這是一種科學嚴謹的投資決策判斷方式，一般來說，如果項目的可行性分析結果良好，那么我們就可以認為這個項目的投資開發是正確合理的，可以進行投資，但我們往往會忽略一個很關鍵的因素，那就是項目的可行性分析是否準確，這里面是否存在誤差。

在項目的投資中，有的時候是失之毫厘差之千里，一個很小的判斷失誤就可能會造成整個項目投資失敗的結果。投資的可行性分析是建立在理論的基礎上，上面的分析都是通過已有的條件進行的一個假設推斷，從前一個環節的假設再推進到后一個環節，也就是說后面的結果是建立在前面環節假設的基礎上的。計劃是趕不上變化的，現實的情況不會一成不變，如果發生了足以影響前面環節假設的變化，那么后面的結果就會變得完全不可靠，所以我們在進行項目的可行性分析的同時，還需要積極進行偏差的預測，把所有可能出現的情況都要設想到，對于發生可能性比較高的偏差，我們還應該建立處理緊急預案，以此應對投資風險，把可能造成的對投資不利的影響降到最低。

（3）對影響項目的客觀存在因素分析存在失誤

影響企業投資項目的不利因素有很多，有的是客觀存在的，有的是主觀造成的，有些是可以控制的，有些是沒辦法人為控制的，要應對好這些不利因素的影響，企業就應該在投資決策時充分考慮到這些因素可能造成的影響，特別是企業的項目資金注入對當前投資行業可能帶來的市場、競爭情況、規模和資本要求的變化以及法律保障方面的變化等等。對影響因素的分析，會直接影響到項目的實施計劃。

1.2 項目的具體實施

投資分析只是屬于項目投資的準備階段，決定項目成敗的還有另一個關鍵點，那就是項目的具體實施。項目的具體實施階段，要求企業要做好項目的實施管理和實施監督。

（1）項目的實施管理。項目實施管理工作的好壞，會直接影響到項目實施的結果，一個優質的項目，如果缺少科學的實施管理，那么它就算能產生再大的經濟回報，這種回報也不會在結果展現出來，項目的實施是把項目的前期可行性分析化為現實的結果，科學的管理是確保這一結果實現的保障。項目的管理工作一定要細致，要做到精細化管理，規劃好項目的開發計劃，及時保障資金、技術以及人力資源的配備，及時反饋項目進度等。

（2）項目的后續分析不足

項目在進入實施階段后，還應該繼續做好項目的后續分析工作。項目的實施需要一個時間段來進行，而在這個時間段內可能就會有一些外界因素的變化，影響項目的實施，項目后續分析的作用就是提前發現這些變化，反饋給管理層，及時作出正確的應對措施，保障項目的正常實施，同時也是對項目實施的一種監督，讓項目投資人隨時掌握項目的實施情況。

2 企業內部風險控制的內容及對策

造成企業投資失敗的原因有很多，風險控制是一個很重要的原因。投資風險貫穿于企業投資活動的整個過程，每一個環節都存在。企業的風險控制也應該貫穿于企業投資活動的整個過程。企業的風險控制主要包括以下幾個方面：

2.1 投資管理制度的健全

從大方向考慮，投資風險的控制要求企業做到科學投資，要求企業對自身的投資行為進行管理和控制，這種控制就是投資管理制度。有了投資管理制度，就可以規范企業的投資行為，給企業的投資指明方向，減少投資失誤，使得企業投資更有保障。企業的投資管理制度按應該具備以下三個方面的內容：

（1）投資管理制度的建立要縱觀全局，包括企業投資活動的所有過程。從企業的項目選擇開始，要建立投資責任制，制定投資活動準則，規劃確定投資程序，制定投資方法，建立項目可行性研究工作管理制度，建立項目實施階段管理制度等等，要保證投資活動的每一個環節都有制度保障。

（2）管理制度要精細化，把工作具體落實到位，把工作指標量化，進行量化管理，責任落實到個人。管理制度的量化，就是要把工作的每一個環節都獨立出來，對每一個小單元的執行都要有細致的規定，設立具體的要求，形成一個嚴密的管理體系。對企業的投資標準要進行詳細的規定，要綜合考慮企業的情況，在不同情況下的投資行為要進行不同的規定，比如企業的多元化投資，就要規定一個前提條件，就是企業的主業已經取得了成功，擁有核心競爭力的情況下，才允許開發其他行業的投資，確保企業投資失敗的情況下不會讓企業陷入危機，規避投資風險。

（3）管理制度要包含危機處理緊急預案。企業風險控制的目的是為了減少風險、控制風險，把風險降到最低，保障企業投資目標的實現，減少企業投資因風險帶來的損失。緊急預案應該包括風險預警，對于重大問題要建立緊急處理預案。

2.2 制定科學嚴謹的決策程序

科學嚴謹的決策程序，可以保障企業投資決策的正確規范，減小決策分析偏差，避免決策分析的隨意性。

（1）科學嚴謹的決策程序，首先就是要建立切實有效的決策負責機制。企業的投資資源是有限的，使用最小的資金投入獲取最高的投資回報是企業最想要的投資模式，要保障企業投資資源的高效利用，企業內部肯定會建立投資激勵機制，有激勵就會有競爭。企業內部投資各個項目部之間的競爭會影響項目的可行性分析，建立健全的決策負責機制就可以有效改變這種局面，減少決策分析中的偏差和其他的一些負面影響。

（2）項目預測分析和項目決策評價職責的劃分。企業在投資前，需要進行市場調查分析，為企業投資方向的決定提供依據，進行項目的預測分析，為項目的可行性分析提供依據。在項目決策完成后要進行決策評價，評估決策的科學合理性，這里面會有很多人為的因素存在，主觀因素的變化很容易影響決策結果的正確性，使得投資分析產生偏差，實行項目預測分析和決策評價職責劃分可以有效控制主觀因素的影響，減少投資分析偏差。

（3）建立投資的后勤保障機制。投資的后勤保障機制就是要保證足夠的資源投入。投資需要的是資金的投入，資金的使用會產生資金成本，企業的資金成本會隨著投資金額的變化而變化，要保證企業資金準時到達指定環節，就需要一個制度來固定，指定企業的投資預算和資本支出預算，讓企業做好資金的調度工作。

2.3 做好項目實施階段的監管工作

（1）制定項目實施計劃。項目的實施有時間要求，要在規定的時間完成，要保障項目實施的進度，統籌項目實施的各個方面，就需要一個詳細的實施計劃，同時實施計劃要結合實際情況不斷調整，處理好實施過程中面對的突發問題，保障項目實施進度。

（2）進行項目后續分析。進行項目實施后的后續分析，可以把分析結果與預測分析結果進行對比，找出項目實施中出現的偏差，通過對比也可以輕松發現項目實施中出現的問題，以便及時調整項目實施計劃，規避項目實施風險。

（3）做好項目后續評價。通過項目的后續評價工作，可以總結整個投資活動中成功的經驗和失敗的教訓，總結出項目實施過程中的優劣，給后面的投資活動提供借鑒。同時也可以和初期的預測值進行對比，分析項目實施過程的偏差問題，了解項目給公司帶來的回報。

3 結語

綜上所述，企業投資失敗的原因是復雜的，貫穿項目選擇、前期分析、實施階段、后續分析整個過程。為了降低投資的風險，應該切實做好風險管控工作，規范企業投資行為，健全企業內部投資管理制度，做好實施階段的監管工作，進行謹慎、有效的投資。

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