現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系存在的問題及其改進方法研究

劉宇會+姜東流+于善波

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不僅僅是需要一個以對外報告為主的簡單的會計報告，更需要一個先進的以對內(nèi)管理為主的管理會計報告體系。我國管理會計理論至今仍未形成一個嚴密的、規(guī)范的體系，缺乏獨立性，缺乏實用性，缺乏系統(tǒng)性和缺乏技術(shù)支持。存在這些問題的原因是理論體系不健全和實務(wù)界不夠重視。為了推進現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的應(yīng)用，保障管理會計體系的順利實施，國家應(yīng)該推進現(xiàn)代企業(yè)制度、獨立管理會計機構(gòu)的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)增強管理會計意識，強化管理會計會計考核機制相關(guān)人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)。進而為企業(yè)管理者正確進行管理決策和經(jīng)營決策提供有價值的信息。

關(guān)鍵詞：管理會計；報告體系；問題；方法

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）17-0263-02

一、管理會計報告體系的研究現(xiàn)狀

1.管理會計報告體系的相關(guān)理論

管理會計報告主要包括企業(yè)內(nèi)部使用的、用于內(nèi)部決策、控制、評價和溝通的各種會計報表及其說明。管理會計報告通過編制責(zé)任預(yù)算報告和全面預(yù)算來對未來進行規(guī)劃，可向管理者及時提供有用的信息以制定決策，具有規(guī)劃、組織、控制、評價的功能。

傳統(tǒng)的管理會計報告體系分為預(yù)算報告、決策控制報告和責(zé)任考評報告。現(xiàn)代管理會計報告體系面向企業(yè)的管理層，相對于財務(wù)會計報告體系而言，更突出以目標(biāo)理論為核心。現(xiàn)代管理會計報告體系的動態(tài)性導(dǎo)致理論體系的不斷變動，使管理會計報告體系日趨成熟和豐富，也進一步揭示出現(xiàn)代管理會計的特性。

2.管理會計報告體系的研究視角

無論是中國還是西方，對管理會計少有深入細致的系統(tǒng)研究，這導(dǎo)致管理會計理論至今仍未形成一個嚴密的規(guī)范體系，管理會計報告需要完善和創(chuàng)新。從資本市場的需求來看，以對外報告為主的規(guī)范的財務(wù)會計報告順應(yīng)了其發(fā)展的需要，但以對內(nèi)管理為主的先進的管理會計報告在資本市場的繁榮中也發(fā)揮了不可忽視的作用。

不同期間的管理會計報告向管理者提供決策有用的多方位信息，而目前我國管理會計僅在少數(shù)管理觀念較先進的企業(yè)中應(yīng)用，管理會計報告體系在我國還不夠成熟。在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，管理會計將大有所為。管理會計報告是管理會計的本質(zhì)要求。我們應(yīng)使其充分發(fā)揮管理會計報告體系的重要作用。

二、管理會計報告體系存在的問題

1.缺乏獨立性

會計工作主要偏重于財務(wù)會計報告。目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對管理會計應(yīng)有的重視，大多數(shù)企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)部門的負責(zé)人觀念也都很傳統(tǒng)，其精力也多集中于財務(wù)會計報告的日常工作上，沒有設(shè)置專門的管理會計機構(gòu)和相關(guān)的人員，降低了管理會計各項職能應(yīng)有的效果，以至各部門對分配的任務(wù)大多采取消極應(yīng)付的態(tài)度，導(dǎo)致應(yīng)用效果很差。實際上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專門的責(zé)任機構(gòu)和人員來負責(zé)管理會計，這樣管理會計報告工作才能有效地開展起來。

2.缺乏實用性

主要體現(xiàn)在四個方面：一是重視理論傳授，忽視實際應(yīng)用；二是重視內(nèi)部條件分析，忽視外部環(huán)境分析；三是重視物質(zhì)資源，忽視人力資源；四是重視吸收相關(guān)學(xué)科的精華，忽視適度規(guī)范化。目前僅有部分管理會計理論與方法在部分企業(yè)的經(jīng)營管理中得到初步應(yīng)用，許多有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高微觀經(jīng)濟效益的管理會計內(nèi)容未進入應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.缺乏系統(tǒng)性

管理會計報告缺乏系統(tǒng)性是指缺乏一個能將管理會計報告的價值全面體現(xiàn)出來的完整的運行報告體系。盡管部分管理會計內(nèi)容在實際工作中得到了應(yīng)用，但還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。

4.缺乏技術(shù)支持

隨著電子計算機的普及，作為一門新興的學(xué)科，我國的會計界對管理會計還沒有形成一套完整的、嚴密的基本理論和方法體系，這直接導(dǎo)致了對于管理會計報告的研究缺乏系統(tǒng)性，因此，很難引起人們對管理會計報告的重視。只有獲得這樣一個系統(tǒng)的運行來支持，才能有效地在執(zhí)行管理會計實時反饋控制的功能，及時反映存在的問題，將企業(yè)運營中發(fā)現(xiàn)的問題提煉，進而實現(xiàn)企業(yè)的終極價值目標(biāo)。

三、管理會計報告體系存在問題的成因分析

1.理論體系不健全

我國管理會計的理論和方法基本上是源于西方國家，都集中于對體系構(gòu)建的探索上，缺乏有力的依據(jù)，目前還未形成一個符合我國國情的具有特色的管理會計理論體系。現(xiàn)有管理會計報告體系的研究重點，主要是對管理會計報告和財務(wù)會計報告進行差異分析，這樣確實提高了對管理會計報告的重視，但是由于沒有一個統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)作為支撐，對管理會計報告的研究不可能有創(chuàng)新性的突破。

2.實務(wù)界不夠重視

雖然會計司不斷推出新的會計準(zhǔn)則，對會計領(lǐng)軍人員進行大規(guī)模培養(yǎng)，對會計師等進行不斷培訓(xùn)，但是，對于企業(yè)具體的操作實務(wù)、財務(wù)管理和基層財務(wù)人員的指導(dǎo)工作仍舊有所忽視，流于形式，做表面文章，這樣使管理會計報告不能廣泛應(yīng)用，管理會計報告體系很難完整操作。

3.企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計隊伍

有的企業(yè)只設(shè)立財務(wù)科，沒有成立管理會計相關(guān)的科室，更不會要求配備專業(yè)的管理會計人員。現(xiàn)有財務(wù)人員并不是專業(yè)的管理會計人員，缺乏必要的管理會計觀念，思維上受到限制，導(dǎo)致管理會計報告的作用由財務(wù)會計報告來取代，使其作用發(fā)揮受到束縛。

4.監(jiān)督體制不完善

到目前為止，一是我國還沒有一個專門的機構(gòu)來監(jiān)督和指導(dǎo)管理會計的工作，沒有專業(yè)的考試來保證管理會計的人才；二是沒有一個比較完備的、規(guī)范的制度來保證這項工作的順利進行。

四、管理會計報告體系的改進方法

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度和企業(yè)會計體系的作用有密切的關(guān)系，什么樣的企業(yè)制度就決定著需要什么樣的企業(yè)會計體系。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)對內(nèi)管理會計報告體系加以完善并應(yīng)用的基本保證，可以為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用營造出良好的市場環(huán)境，讓企業(yè)通過管理會計的應(yīng)用來實現(xiàn)內(nèi)部管理的改進最終提升市場競爭力，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。endprint

2.建設(shè)獨立的管理會計機構(gòu)

建設(shè)獨立的管理會計機構(gòu)是管理會計體系在企業(yè)中實現(xiàn)其自身價值的重要保障。所以，應(yīng)成立專門的管理會計機構(gòu)，制定和頒布可行的管理會計報告原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會計研究和推廣工作，設(shè)立管理會計師資格考試及相關(guān)協(xié)會機構(gòu)，適時出臺適用于管理會計的有關(guān)準(zhǔn)則與指導(dǎo)意見，使管理會計報告體系的推行應(yīng)用有章可循。

3.增強企業(yè)管理會計意識和管理會計人員素質(zhì)

管理者對管理會計應(yīng)用的重視程度是有很大影響的。由于對此不具有法律強制性，企業(yè)是否應(yīng)用管理會計，很大程度上取決于企業(yè)管理者。企業(yè)管理者和會計人員未能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識，對于全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法等都知之甚少，就無法有效地利用管理會計信息作為預(yù)測、決策的依據(jù)。具備較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路，只有在企業(yè)中造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍，才能讓管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中推廣應(yīng)用，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展。

4.強化管理會計監(jiān)督考核機制

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部強化監(jiān)督機制和實施考核機制，按要求認真取數(shù)填列管理會計報表，確保報表數(shù)據(jù)真實可靠。管理會計人員在編制管理會計報表后，應(yīng)著重進行不同目的的分析，找出影響結(jié)果的根本原因，為企業(yè)經(jīng)營決策提供一定參考，預(yù)防和控制相關(guān)風(fēng)險，發(fā)揮管理會計報告的作用。上級部門應(yīng)加強對下級單位的考核，并將應(yīng)用成功案例在全集團推廣，對各單位應(yīng)用管理會計取得成效進行獎懲制度，可以更好地監(jiān)督管理會計報告體系的運作。

綜上所述，本文經(jīng)過研究得出以下結(jié)論：第一，管理會計理論至今仍未形成一個嚴密的、規(guī)范的體系，仍然存在很多問題，具體包括缺乏獨立性、缺乏實用性、缺乏系統(tǒng)性和缺乏技術(shù)支持。第二，現(xiàn)代管理會計報告體系存在以上問題的主要原因是理論體系不健全和實務(wù)界不夠重視。第三，為了推進現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的應(yīng)用，保障管理會計體系的順利實施，國家應(yīng)該推進現(xiàn)代企業(yè)制度、獨立管理會計機構(gòu)的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)增強管理會計意識，強化管理會計會計考核機制，相關(guān)人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)不斷擴大其經(jīng)營的同時，也要逐漸形成企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范系統(tǒng)，這樣管理會計報告體系也就越來越重要，研究如何改進管理會計報告體系，對提高企業(yè)的管理水平、完善現(xiàn)代管理會計的理論體系有著重要的意義。改進管理會計報告體系是管理會計發(fā)展的必然、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，健全管理會計報告體系可以整合企業(yè)內(nèi)部資源，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性且有利于優(yōu)化企業(yè)管理。在未來的發(fā)展中，我們會在傳統(tǒng)管理會計報告下有效地創(chuàng)新，讓現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展越來越完善。

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[責(zé)任編輯 杜 娟]endprint