試論企業文化建設的基本原則和執行力的提高

劉建江

摘 要：企業文化建設的八項基本原則，執行力提高的四方面內容，獨立工作能力，創新力溝通能力。

關鍵詞：企業文化建設；基本原則；執行力

一、在企業文化建設尤其是企業文化打造以人為本的精細管理時，要特別注意把握基本原則

（一）關鍵在領導，根本在制度、成敗在考核。這是企業文化建設推進的最重要也是最主要的一條。企業文化首先是企業家文化，企業文化取得成功的關鍵點是關于企業文化建設的制度。企業文化建設不能僅僅是一種倡導號召，不能沒有嚴格的規矩要求。企業文化建設的各項具體工作都需要建立相應的一系列的制度規定。

（二）難在起步，重在堅持，貴在創新。這是企業文化建設在啟動和推進時三個必經環節的作業體會。企業文化建設每前進一步，都會發現原先的設計策劃有不少的缺憾遺漏，有許多在實踐中行不通的思路，而且往往在進入境界以后感到很多的不滿足，這時的創新思維和創新行動，就特別的難能可貴。

（三）從最簡單的事情做起，從最基礎的工作抓起。企業文化建設的工作項目很多，一開始先選擇簡單容易辦到的事情做，那樣可旗開得勝、企業上下為之鼓舞。企業文化建設，要從最基礎的工作抓起。涉及全體員工的理念和行為的項目，是沉到每個人和現場的建設基礎，一般都應該從這方面開始建設。

（四）實效在于實際，管用在于實用。企業文化建設作為一種全新的管理思想和管理方法，必須追求對企業有實踐效果，而這種實效的產生必須是從企業實際出發才會出現。企業文化建設的運行，必須讓員工特別是管理層感到管用，而管用與否主要還是取決于是否實用。

（五）力量在全體員工中，只會在實干過程中。相信員工對企業文化的追求和支持，每個開展企業文化建設的企業，都會切身感受到員工作為生產力第一要素所煥發出的“文化力”，不要對企業文化感到神秘玄妙，在企業文化的實踐中實干的人們，會發掘潛能、撞出創意、萌生智慧。

（六）戰勝自卑比戰勝惰性更重要。企業文化建設過程中，來自管理層和員工的惰性是需要戰勝的一個頑敵。而比惰性更嚴重的障礙是自卑。戰勝自卑心態，動員起文化興企、文明興企的共同意志，是非常重要的“興師動眾”之舉。

（七）把困難估計的充分些，把阻力預測的更大些。對于企業文化建設可能遇到的困難和阻力，不要存在樂觀的麻痹和天真的幻想。在企業文化建設的全過程，都會遇到各種各樣的推行阻力。這些阻力構筑的困難，在企業文化推進過程中會此起彼伏、綿延不絕。

（八）立足高起點、追求高境界、實現高品位。企業文化雖然自在地存在于企業之中，但是企業文化的建設則是“文化覺醒”以后自覺的執著的行動，企業文化追逐的是現代的新型的文明，企業文化建設是文化的文明的吐故納新。所以，企業文化的起點，是在切合實際基礎上的攀高；企業文化的境界追求，是壁立千仞的高瞻遠矚和海納百川的博大寬廣；企業文化的品位目標，是最優的渴望追求。

二、有了企業文化建設的基本原則，下一步就是落實

（一）提高下級的執行能力，首要的是獨立作戰、獨當一面的能力。為了保證決策的執行，充分調動星級工作積極性，應當讓下級有職有權，要放手鍛煉下級。只有在挫折中前進，能力才能提高。

（二）做好細節工作的能力。在組織的計劃中，一些細節在一定的條件下就成為決定性的環節，發展下去的確可能影響計劃的成敗。細節上的到位和效率，從本質上講體現一種在工作上精益求精的精神。在一個組織中，出色的成就是由各個方面的出色工作保證的。完成組織的戰略決策，必須落實到每一個細節，從細節中可以發現組織成員的工作素質。

注重細節的培養是指在計劃的執行中，必須按照層級的不同，將計劃進行細化，要求執行者必須注意每一個環節。強化細節的管理，就是防止發生忽略細節，進而影響整個計劃的問題出現。分析現實工作中所發生的那些重大失誤和重大事故，可以清楚地看到都是從忽略某些細節開始的，是在細節上不斷的疏忽進而造成嚴重的事故的。

（三）提高員工的溝通能力。良好的溝通需要技巧需要有目的地培養教育，一個組織的主管，應當注意培養提高員工的溝通能力。良好的組織內溝通，既取決于組織的溝通體制與機制，還受組織成員之間的溝通能力的影響。在分工日漸細密，協作愈加緊密的今天，組織成員的溝通越來越重要。所以，組織的管理者應當注重員工之間溝通能力的培養，提高員工溝通協作信息的頻率與效率。

注意非正式溝通中的工作協作信息交流。在組織中，非正式溝通是工作協作信息交流的主要形式，如工作例會，有關問題的研討會。但是實踐證明，僅僅只有正式的協作溝通是不夠的。在有條件的組織中，還應當充分利用非正式溝通的方式，讓人們在生活中增強感情，加強交流，其中必然會有及時的工作溝通。

（四）大力培養員工的創造力。前面已經指出創新執行的重要性，員工要具有創新意識。在創新意識的基礎上，要進一步培養員工的創造力。創造性的執行和完成任務是最好的執行力的表現。所以，管理者應當十分注重培養員工的創造力。為此，要鼓勵員工在執行任務中的大膽創新，引導員工創新，支持員工創新。要經常開闊員工的視野和思路，主要通過學習，到先進的同行那里參觀學習，參加專家知識講座等方式，增強員工的創新能力。endprint