也談加強醫院政工隊伍建設

谷曉玉

【摘要】醫院的管理工作，政工是不可或缺重要的組成部分，時代在發展，醫患糾紛也在增加，加強政工隊伍建設勢在必行，本文主要從新形勢下如何加強政工隊伍建設談一點自己的見解。

【關鍵詞】政工隊伍 舉措 管理

【中圖分類號】R722.12 【文獻標識碼】B【文章編號】1004-4949(2014)07-0590-01

我縣民族中醫院是一所集醫療、預防、保健為一體，醫、教、研并重的二甲綜合性醫院。隨著醫療衛生體制改革的不斷深化和醫療保障制度的日益完善，對政工隊伍建設提出了新的要求。過去粗放式的工作方法已遠遠落伍于時代了，建立適應新時期需要的政工隊伍已經迫在眉睫。

一目前醫院政工隊伍的現狀

（一）政工隊伍專業素質缺乏：許多政工人員是從臨床科室轉行或從其他部門調入的，理論水平低，文字功夫弱，隊伍業務素質較低，對相關的政治、法律、科技特別是管理學知之不多，知識面狹窄，表現為：理論思維能力差，缺乏整體認識，不能運用馬列主義觀點去認識問題、分析問題、指導工作，致使工作難度增大。

（二）管理上不適應新形勢：有些政工人員不懂管理，忽視對黨員隊伍中出現的新情況、新問題的探究，工作不主動；個別政工人員頭腦中沒有從嚴治黨的意識，認為醫院的黨員是知識分子，素質高，自覺性強，不必嚴格管理，更談不上按照黨紀黨規嚴格監督管理了，對專家們敬而遠之，不敢管理，怕遭打擊報復，失了威信，更怕傷情面、影響同事關系；個別政工人員不善于說服教育群眾，缺乏做思想政治工作能力，不善于調動黨員群眾的積極性，致使一些部門黨組織的領導核心作用得不到體現。

（三）進取心和責任心缺乏：少數政工人員工作上被動應付，不能率先垂范，缺乏凝聚力和感召力，不能適應醫院黨建工作創新的要求；一些政工人員總是墨守成規，走老路子，缺乏創新意識，工作上敷衍塞責；一些政工人員不愿干黨務工作，又出于無奈而去從事這項工作，認為政工崗位是養老的地方，因而對醫院黨建工作認識不深，缺乏應有的事業心和責任感。

二加強政工隊伍建設的舉措

政工工作是對人的工作，這就要求把做人的思想政治工作貫穿于人的勞動過程，才能調動人的積極性，這是醫院政工人員管理的重要手段。

（一）提升政工人員的素質。政工隊伍素質偏低，需要不斷培訓來提升素質。近年來，我院在提升政工隊伍素質方面采取了一系列措施，效果不錯。

1．打造厚實的理論功底：近年來，院黨委加強了政工隊伍建設，強化政工人員素質培訓，聯系工作實際，要求政工人員努力掌握醫療動態和技術的更新；加強思想理論的學習，做到邊學習邊思考邊實踐邊提高，培養理論聯系實際的思維能力；強化理想信念、醫德醫風教育，注重自身素質的提高。

2．強化崗位培訓：政工人員大多從臨床或其他部門轉行，為使他們盡快適應政工工作，醫院開展以服從安排、樂于奉獻、安心本職、實現自身價值等內容為主題的愛崗敬業教育，導引政工人員盡快完成角色轉換適應工作要求。激發新政工人員的工作熱情，培育對政工工作的感情，使之從情感上與工作對象融為一體，努力打造寬松愉悅的工作環境。

3．加強幫扶，提升整體素質：對新上任、閱歷淺、基層工作經驗欠缺的政工人員，醫院黨委切實做好傳幫扶。針對專業性不強、知識結構單一、綜合素質不高、實踐能力不足，創新意識不強和管理能力不夠等問題，在提升能力和素質上下功夫，參加培訓班集中培訓，院里還組織干部分批去省市等地學習管理，聽取專業報告，內容包括政治理論、醫療政策法規、醫德醫風建設、企業文化、經濟管理、現代技能等方面，培訓學習使干部隊伍拓寬了視野、拓展了思路，從而加強了對新形勢的認識。

4．完善機制，打造良好工作環境：針對部分政工人員經驗不足、兼職政工人員，因沒有精力去鉆研理論知識不能很好發揮作用等現狀，醫院黨委建立科學可行的考核方案，上力求全面，把理論學習、履行職責、創新精神、技能考核等指標量化，嚴格考核兌現。對表現的政工人員突出給予獎勵。并借助編制調整推行競爭上崗、優勝劣汰制度，建立“能者上，平者讓，庸者下”的工作機制。在工資待遇上結合省市政工人員評聘工作，解決政工干部的晉升晉級問題，為穩定政工隊伍夯實基礎。

（二）尊重政工干部的勞動

我院是二甲綜合醫院，醫療服務范圍輻射全縣，還有永順、龍山等縣的部分地區。為打造良好的就醫氛圍，政工人員做了大量細致的工作：建立醫院網站、布置宣傳欄和墻報、張貼橫幅標語，組織協作了有聲勢、有影響、有深度的“送醫下鄉”“免費義診”等各種科普推廣活動，去年和市民族中醫院、省人民醫院攜手打造了技術支持醫院的品牌，讓廣大群眾了解我院，為吸引患者做出了努力。政工人員勞動是特殊的，既要看到顯性效果，又不忽視潛在效果。尊重和珍惜政工人員的勞動成果，重視他們的工作價值，是醫院效益最大化的重要保障。

（三）加強政工干部的管理和使用

多年來，我們建設政工隊伍，遵循選拔人才、提高素質、保障制度、穩定隊伍的原則，充分展現了政工隊伍的專業能力：一、按能力素質，教育培訓政工人員，對有發展前途的政工人員，采取集中培訓、選送進修，鼓勵參加函授、自考等方法培養，針對黨務工作，定期組織政工人員集訓，介紹任職感受、交流工作經驗、暢談心得體會；二、按專業對口，調配使用政工人員，院黨委嚴格按照德、能、勤、績考核干部，結合干部隊伍現狀，對政工干部的崗位、職務適時進行調整，把那些群眾基礎好、綜合素質強的年輕干部放到了相應的位置上；三、優化結構、合理配置，針對年輕干部多有閱歷和經驗不足等現狀，院黨委把經驗豐富的政工人員和學歷高的年輕人組成黃金搭檔，優化了政工隊伍年齡、知識、專業結構，形成各門類知識銜接，各專業優勢互補的最佳結構；四、任人唯賢，科學使用政工人員，任用政工干部，認真調查考核，做到對口安排、按崗調配。嚴格管理制度，落實崗位責任制，逐級簽訂責任書，嚴格獎懲，落實激勵機制，凸顯政工精神，讓那些學術水平較高、具有發展潛力的年輕人走上領導崗位，發揮政工隊伍在醫院改革和發展中應有的作用。

總之，我們要把醫院政工工作落到實處，進一步強化和改進醫院政工工作，打造一支高素質的政工隊伍，為建設和諧醫院作貢獻。

參考文獻

［1］劉永祿：《醫院政工隊伍建設的幾點思考》《現代醫院》2010.10.