關(guān)于建筑工程管理的幾點思考

陳杭

身份證：650102198410170711

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到突飛猛進(jìn)的時代，然而在建筑業(yè)里面建筑工程管理對于整個建筑工程來說，起著至關(guān)重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，還有助于確保建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段的建筑工程管理來說，仍然存在很多難以令人滿意的地方。本文通過建筑工程的現(xiàn)狀分切闡述了建筑工程中常見的問題及解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；思考

前言：

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就必須要運用行之有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進(jìn)與完善。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及分析

1.建筑工程管理體制不完善

我國的建筑工程目前還沒有一個完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不能符合實際，導(dǎo)致管理體制不能順利的進(jìn)行下去。缺乏專業(yè)的、高水平的建筑工程管理團(tuán)隊，缺乏系統(tǒng)性的、專業(yè)性的建筑工程管理組織，缺乏先進(jìn)的建筑工程管理軟件，缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及工作手冊。并且，有絕大多數(shù)的建筑工程為了能夠減少成本支出，隨隨便便就撤掉了一些管理部門，以此種方法來縮減建筑工程的工作人員數(shù)量，有的時候還出現(xiàn)了身兼多職的管理人員，這樣就致使一些管理部門和人員的分工不合理。

2.建筑工程管理水平不高

一個完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，比如：承包單位、施工單位、設(shè)計單位等。但是從整體來看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。比如，我國建筑工程的設(shè)計單位，由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的，包括了機(jī)電、建筑及結(jié)構(gòu)等，組織上過于復(fù)雜，最終造成了設(shè)計單位不能滿足國際上以設(shè)計為核心的總承包制；再比如監(jiān)理單位，由于監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識，不能充分認(rèn)識到監(jiān)理的機(jī)制、性質(zhì)及任務(wù)，監(jiān)管力度不夠，僅僅局限于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控。

3.建筑施工管理形式不科學(xué)

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國建筑施工企業(yè)在施工的過程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機(jī)械來完成的。由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實踐作業(yè)過程中，難免會出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

影響建筑工程的因素較多，管理工作的好壞，很大程度上決定企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。（1）對建筑工程管理的思想認(rèn)識不足。近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機(jī)遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。（2）缺乏健全的管理體制。目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。（3）工程管理制度落實困難。近年來，我國中央以及地方各級建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度，逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而，在下發(fā)到各建筑工程單位以后，各單位并未對其認(rèn)真貫徹落實，導(dǎo)致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發(fā)揮實際管理作用，這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。（4）高級管理人才的缺乏。建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

三、建筑工程管理中常見問題及防范措施

1.建筑工程中常見的問題

（1）管理體制不健全我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。

（2）施工單位只注意工程質(zhì)量和進(jìn)度，或由于施工單位工程管理水平不一致，忽視工程管理過程中的文字資料，部分工程資料存在缺陷。

（3）沒有全面、系統(tǒng)、有序、合理地安排工作內(nèi)容，發(fā)生重復(fù)工作量，造成重復(fù)工程費用或費用超概。

（4）未嚴(yán)格履行工程變更程序，現(xiàn)場簽證把關(guān)不嚴(yán)，引起不必要的工程費用，使甲方利益受到損害。

（5）不重視建筑工程的安全生產(chǎn)管理

2.建筑工程管理中應(yīng)采取的防范措施

（1）建立新型建筑工程管理思路體系。充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論，積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理。

（2）在工程開工前，有關(guān)部門就應(yīng)制訂技術(shù)資料管理制度，各類資料必須嚴(yán)格按照科技檔案管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（3）①簽訂嚴(yán)密的工程合同，明確甲乙雙方責(zé)任，嚴(yán)格劃分不同專業(yè)間的施工范圍；②工程開工前全面了解工程現(xiàn)場及周邊情況，了解施工組織設(shè)計，要求施工單位做出具體施工方案，統(tǒng)籌布置，合理安排工期，制定合理的施工計劃。

（4）在工程開工前，有關(guān)部門應(yīng)制訂圖紙會審與變更制度，堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，制定科學(xué)的安全管理措施。

（5）要把安全放在工程的第一位，必須有高度的安全防范意識。

四、結(jié)束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

參考文獻(xiàn)：

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[2]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J]今日科苑2009.13