淺議民營建筑經濟發展存在的不足及解決對策

白海云

南寧市政工程集團有限公司

摘要：建筑業是我國經濟的支柱產業，在我國經濟發展中的地位舉足輕重。我國一直將建筑業與工業、農業、交通運輸業、商業合稱為五大物質生產部門。改革開放以來，我國建筑業一直保持著強勁的發展態勢，建筑經濟取得了良好的發展局面，但是我國建筑施工企業，特別是民營建筑企業因發展起步較晚，在管理、技術、人才以及資金實力等方面還存在許多不足。本文主要分析我國民營建筑經濟的發展存在的問題并對問題提出了一些粗淺的解決對策。

關鍵詞：民營企業；建筑經濟；解決對策

一、發展民營建筑經濟的必要性

隨著經濟改革的深入，近十年來我國的民營建筑企業數量不斷和規模在不斷地壯大。目前我國大型建筑企業基本是以國有資本為主，民營建筑企業在不斷發展崛起的過程中。民營建筑企業是在激烈的市場競爭中誕生，又隨著市場競爭求得生存與發展的，民營建筑企業的蓬勃發展促進了我國建筑市場的完善和發展，民營建筑經濟的快速發展，對于國有建筑企業改革形成了“倒逼機制”。中共中央“關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定”明確：大力發展私營經濟是發展社會主義市場經濟的客觀要求及市場經濟發展的歷史必然。近年來隨著民營建筑經濟的發展，民營建筑企業已經成為支撐國民經濟高速增長、保障國家與地方財政收入、緩解城鎮就業壓力和分流農村富余勞動力的主力軍。民營建筑企業經濟體成為我國民營經濟和建筑業中的一股活躍的生力軍。表現在我國工業化進度加快，全社會固定資產投資逐年增加，為建筑企業的發展創造了良好的條件，也助推著民營建筑經濟的發展。隨著時間以及資金、技術等條件的積累，我國民營建筑經濟規模總量將不斷地與國有建筑經濟規模持平。

二、發展私營建筑經濟的必然性

發展私營建筑經濟的必然性有以下幾點原因：① 我國的基本經濟制度是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展。② 國有建筑經濟雖有以國家為后盾的優勢，可是卻早就了它經濟成本的相對劣勢。③ 因為建筑經濟具有“二元性”。④ 我國的社會環境仍是：勞動力過剩。從而決定了私營建筑經濟勢必要進入經濟市場。通過對發達國家建筑業的分析，私營建筑經濟大力發展，國有資本從建筑產業中逐步退出。所以，發展私營建筑經濟是我國工業化進程中的建筑業發展規律。

三、我國民營建筑企業發展的不足

1、家族觀念太重

我國民營建筑企業大多都是家族型企業，在企業成立到不斷發展壯大，都是依靠自我團體的齊心協力的打拼，在市場中得到發展，但是當其發展到一定程度后，家族成員與成員之間以及新舊成員之間大多都是家族親緣，這導致了在企業的管理模式上產生任人唯親，有的時候總覺得在什么崗位必須要有自己的人，從而導致了管理上的臃腫或者是人才培養的死結。

2、忽視人才的培養

民營建筑企業因資金的不足，往往把主要精力放在擴大施工承包能力、資金等方面，從而忽視人才培養工作。主要表現在當前許多民營建筑企業缺乏完整的人才培養或吸收計劃，用人沒有相應的人才梯隊建設和儲備計劃。企業沒有建立科學的人才培訓體系，存在著能干能用就行，也往往都是需要用的時候才想到招聘，這也導致了民營建筑企業的人員流動較大。

3、企業缺乏長期規劃

許多中小建筑企業受規模限制，在經營策略以及經營手段上短期行為和投機心理嚴重，企業缺乏長期發展規劃，在企業施工過程中未能確立品牌或建筑精品的思路，存在質量能達標，能按期完成工期就行的想法，發展前景不明確，導致企業發展的短視。

4、科技、資金投入力度不夠

我國民營建筑業因我國工業生產技術相對落后以及民營建筑發展起步較晚，雖然取得了發展上的突破性成就，但在施工機械化程度、引用新技術的能力等方面與國內外一流建筑企業相比還有較大差距。民營建筑業因資金等原因在科技投入上往往不及國有大型建筑企業的力度。

四、發展民營建筑企業經濟的對策

1、加強市場建設

要全面落實發展私營建筑經濟的政策。制定大力發展私營建筑經濟的規劃，為長期以來名不正、言不順的民營建筑企業正名，確立其平等的法律地位，從而最大限度地解決和發展私營建筑生產力。制定些有利于私營建筑經濟發展的各項政策，特別是技術革新、人才培養以及管理創新上。要為民營建筑企業在工商注冊、資質審批、招標投標、跨地區跨部門施工、工程質量評優、企業貸款、企業改制，尤其是私營企業兼并、參股、收購國有中小建筑企業等方面，創造一視同仁、平等競爭的市場環境。加強市場建設的同時，強化服務意識，提供多項咨詢服務，為民營建筑經濟的發展創造社會環境。

2、促進民營建筑的轉變

民營建筑企業應從單一產權結構向股份和有限責任公司轉變，從傳統家庭式管理向現代企業管理轉變。民營建筑企業的發展滯后，規模較小，民營建筑企業的大多是獨資企業或合伙企業，在融資能力和擴張方面受到限制，制約了企業規模難以迅速擴大，使得民營建筑企業在抵御經營風險，參與市場競爭方面缺乏實力。當前經濟全球化的發展，促進了國際間的經濟聯系和合作，經濟競爭也出現了新態勢。建筑業精品，它是一個相對概念。在相對時段和相對區域，應該具有可比性，精品的檢驗應得到市場和客戶普遍認同，在價值實現上得到充分體現。民營建筑企業應克服追求短期利益的現象，改變依靠降低經營成本來獲得經濟利益的模式，強化企業自我發展、自我約束機制，增強企業內部凝聚力，加強企業品牌建設。

3、加強專業技術人員的培養

科學技術創新在提高企業核心競爭力中發揮著極其重要的作用，而我國建筑業產能效率遠低于國際發達國家水平。因此民營建筑企業應加大新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，提高建筑施工過程中的技術含量。而科技技術的提高需要以人為依托，民營建筑企業要加大人才培育投入，建立一套育人、留人、用人的人才管理機制，隨著建筑市場的日趨國際化，人才的爭奪也將成為建筑業發展的必然，隨著國際跨國建筑集團將進入中國建筑市場，而這些建筑集團推行的是“本地化”策略，對民營建筑業來說，要抓住時機，搶占先機，發掘人才擁有的最大潛力，創造最大的經濟效益。

4、加大科技、資金的投入

政府應該對銀行向私營建筑企業提供的融資服務，進行適當的干預。因為，私營建筑企業普遍都是中小型、密集及私有化，所以銀行常常沒有過多的給它們提供相應的金融服務。其次，還要推進商業銀行的改革，建立一個完善的為私營企業服務的“金融組織體系”。再者，還要為有良好發展前景的私營建筑企業上市融資提供必要的支持，多管齊下，為私營建筑經濟的健康發展提供基礎。

結語

隨著經濟的發展和社會的進步，私營建筑經濟獲得了飛速發展，然而在發展過程中存在著一些問題。為了實現私營建筑經濟的可持續發展，本文從問題出發，提出了幾點解決措施，希望這些措施對于今后的私營建筑經濟的發展起到一定的幫助作用。

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