工程進度拖延原因分析及解決

劉建仁

阜新二建工程有限公司 遼寧 123000

摘要：工程進度在工程建設施工過程中具有很大的影響，但是，在實際的情況下常常會出現工程進度拖延的現象，為工程的建設和使用帶來了重大的損失，因此，工程建設單位必須要在施工的過程中嚴格控制工程的進度，并采取相應措施來保障工程進度，本文將對工程進度拖延原因進行分析探討。

關鍵詞：工程進度；拖延原因分析；解決

一、前言

近些年來，我國的一些大型工程逐步興起，工程的施工進度控制在工程管理中是極其重要的，雖然我國的工程建設進度控制取得了很大的突破，但是還是存在著一些進度延遲的問題，因此，需要采取相應的措施來保證工程進度。

二、土建工程施工進度的控制與管理必要性

在工程施工中，能夠在預定的時間內完工，對于企業的經濟效益有著直接關系。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質量有著一定的影響，對于質量的嚴格控制會影響到工程進度；不過需要注意的是質量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質量以及投資這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，對于整個項目的經濟效益關系重大，其必要性是可見的，因為對工期控制不好容易造成工期的延長，會加大材料、人工及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，會使最終投資機會損失。

三、工程進度拖延的原因分析

1、工期及相關計劃的失誤

在工程設計過程中，業主、企業主管和投資者常在開始時就提出工期的限制，常常與現實不符，造成承包商、設計單位和供應商均出現工期太緊的狀況，做為負責施工的業主來說，為了在限制的工期內完工，常壓縮承包商的時間，造成投標商在投標期和前期準備的時間不足，勢必會發生有些具體措施制定不周的情況，使工程在施工過程中施工內容不明確，在一定程度上影響了其施工進度。

對整個工程施工流程認識不周，對于風險和狀況沒有考慮到，使必需的工作遺漏，在做施工計劃時低估了技術的難度和協調工程建設單位的工作難度，施工中遇到的問題和試驗與科研所需的時間和資金估計不足，沒有弄清楚建設條件及項目的供電、供水和交通條件，參建各單位沒有協調到位。從而造成工程施工沒有取得預定的效果。

2、邊界條件的變化

邊界條件發生變化在工程施工過程中常發生，而且項目管理者也是料想不到。從而造成工程進度拖延，如工作量的變化，設計人員工作態度散慢拖拉，造成設計出現錯誤導致工程晚開工，或者設計人員對設計中易遇到的問題認識不清，造成設計反復修改或是設計出現錯誤，業主不時地提出新要求，或是項目目標被修改等造成工作量加大，影響工程的開工。

3、設計方面的原因

目前，設計缺陷、錯誤或設計不斷變更在現今我國建筑設計行業當中是普遍存在的現象。很多項目要求設計期限短，設計期限被縮短到了非常不合理的地步，這樣設計人員不具有充足的計算與分析時間，各個相關專業之間的設計協調相對減少，必然帶來設計文件缺陷。或者由于開發商的原因需修改設計方案，或施工后期的設計變更、返工等，工期被延遲，費用增加。在這些項目中也有些由于設計原因導致的工期延誤，頂許小學擴建工程，由于多次修改方案，設計單位要求補償設計費（二次設計）尚未解決，從而拖延工期；灌口中心小學擋土墻設計不完善及鋼筋少算。

4、管理過程中的失誤

缺少溝通，體現在計劃部門—實施者—總承包商—分包商—業主之間缺少溝通，常常自以為是，有的管理者對工期的意識缺乏，拖延了批準手續，使手續未能及時辦妥，下達任務時沒有對工期作必要的說明和責任沒有落實到位。參建者對每個環節的施工內容的邏輯關系了解不清，派發任務只有大概指示，其前提條件準備不足。由于缺少溝通，工作協調能力差，工作環節脫節，供應資源不通暢。如運輸拖拉，有關部門拖延批準手續、拖延檢查質量及處理問題時態度不明確等，造成供應材料和流動資金空缺，使承包商不能集中精力施工，工期就會拖延。

5、其他原因

在施工過程中，難免出現設計與實際施工不符的情況，就得加大或是減小工程量，設計就得變更，出現時間上的調整；因施工檢查質量不合格，返工出現時間的調整；參建單位修改實施的方案，時間上就得做調整，隱蔽工程驗收不及時等。

四、解決工程進度拖延的措施

1、施工單位重視

對施工單位來說，要盡量避免工期的拖延，首先應按投標文件中的要求配備工作人員，特別是主要的技術人員，以確保施工企業具備承擔該項道路建設的能力。其次，對于工程計劃部的人員，應科學安排進度計劃，保證流水作業，并掌握工程的實際施工情況，進行動態控制與調整，保證城郊道路按時保質通行。施工單位的項目管理人員還應嚴格監控各個分項工程的質量和安全情況，以避免因施工質量問題造成的返工和安全問題帶來的事故而延長工期。對于拖延的工程，認真分析原因，采取補救措施，加強管理。

2、監理單位協調

從監理方的角度出發，要充分認識到進度控制的重要意義，把進度控制當成主要職責之一，對影響進度目標實現的因素進行分析，制定防范性的對策，督促施工單位編制切實可行的進度計劃并認真審核。對于復雜的具有持續性的影響事件，監理工程師一時難以做出結論時，應做出臨時延期決定，以避免應處理不及時而造成的損失。最后，監理工程師還應根據工程的實際進度，及時提醒業主履行相應的責任義務，避免因業主沒有及時履行責任而造成的工期拖延。

3、對已產生的進度拖延可以有如下的基本策略

①采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經產生的拖延。主要通過調整后期計劃，采取措施壓縮工期，修改網絡。②不采取特別的措施，在目前進度狀態的基礎上，仍按照原計劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會越來越大。有時剛開始僅一兩周的拖延，到最后會導致一年拖延的結果。這是一種消極的辦法，最終結果必然損害工期目標和經濟效益，如被工期罰款，由于不能及時投產而不能實現預期收益。