探究水利施工管理工作的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

汪政發(fā)

摘要：一直以來，我國水利工程中都存在著“重建設(shè)，輕管理”的現(xiàn)象，所以在水利工程的施工過程中，負(fù)責(zé)人也只是要求提高施工技術(shù)而忽略了施工管理工作。水利施工管理部門的管理人員需要督促施工人員認(rèn)真的進(jìn)行施工工作，這樣可以加快水利工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期，降低水利工程的投資成本，從而提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外還要嚴(yán)格檢測施工質(zhì)量，進(jìn)一步保證水利工程的施工質(zhì)量，使水利工程能夠正常的生產(chǎn)運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國水利工程行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步。目前，我國水利工程行業(yè)已經(jīng)意識到了水利施工管理工作的重要性，因此，正在不斷的增強(qiáng)對水利施工管理的力度。但是水利工程中存在著很多遺留問題，比如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)比較落后、管理人員能力不足等，這些問題都影響了我國水利施工管理工作的作用，不能有效的縮短水利工程的施工周期，增加了水利工程的投資成本，阻礙了水利工程健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、水利施工管理工作的現(xiàn)狀

（一）沒有完善的管理制度

水利施工管理制度可以使管理工作比較規(guī)范化，管理人員可以有序的進(jìn)行水利施工管理工作，避免出現(xiàn)混亂的狀況[1]。但是我國水利施工部門現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的管理工作中，很多地方都需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。由于沒有完善的管理制度，水利工程施工的過程中存在著很大的安全隱患，不利于我國水利工程的發(fā)展，影響了我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)度。此外，管理制度的不完善也影響了我國水利施工管理部門管理人員的工作效率，從而影響了施工人員的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，延長了施工周期，增加了工程的投資成本，降低了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工作人員的管理能力不足

由于水利工程并不是很重視水利施工管理工作，因此對管理人員的專業(yè)能力要求不高，導(dǎo)致目前我國水利施工管理工作水平較低，管理人員不能很好的完成自己的工作，而且無法合理的控制水利工程的施工進(jìn)度，甚至無法保證水利工程的施工質(zhì)量，我國水利工程中存在著一定的安全隱患。此外，我國水利施工管理工作人員無法有效的處理突發(fā)情況，當(dāng)出現(xiàn)意外時，管理人員就會比較慌亂，并不能解決這些問題，給水利工程帶來了一定的損失。為了促進(jìn)我國水利工程健康持續(xù)的發(fā)展，水利施工管理部門必須培養(yǎng)管理人員的管理能力，使他們能夠應(yīng)對水利工程施工過程中存在的問題。

（三）水利施工支出較大

水利工程是一個龐大的、復(fù)雜[2]的工程，而且施工環(huán)境比較惡劣，所以需要的成本費(fèi)用較多。水利工程關(guān)系著民生，主要是為人們服務(wù)的，既能防洪抗旱，還為人們提供了充足的水資源。目前，我國水利工程主要是由政府投資建設(shè)的，但是在建設(shè)的過程中，政府并沒有過多的干涉水利工程的施工。對于水利工程的施工，一般情況下只重視水利工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，相關(guān)部門并沒有做預(yù)算管理，因此很多工程都出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。這種情況給我國財(cái)政部門帶來了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且資金不足影響了水利工程的正常施工，結(jié)果導(dǎo)致施工周期延長，阻礙了我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

二、水利施工管理中問題的解決措施

（一）制定完善的管理制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理制度，管理人員的工作效率就會降低，造成管理部門無法充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。為了提高我國水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須制定出完善的管理制度。完善的管理制度能夠可以規(guī)范工作人員的行為，使工作人員按照規(guī)章制度有序的工作，減少工作紕漏，使水利工程的施工工作順利的進(jìn)行。同時，可以督促施工人員更好的進(jìn)行水利工程的施工工作，保證水利工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少水利工程的施工成本，增加水利工程的經(jīng)濟(jì)收益，是水利工程健康快速的發(fā)展下去。

（二）提高工作人員的管理水平

工作人員的管理水平[3]影響著水利施工管理工作的質(zhì)量。管理人員管理能力較差無法有效的督促施工人員進(jìn)行水利工程的施工工作，無法控制水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，無法及時的解決水利工程施工過程中的突發(fā)問題，不利于我國水利工程的發(fā)展。因此，必須提高水利施工管理部門工作人員的管理水平。管理部門可以定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)管理知識的培訓(xùn)，引入專業(yè)的管理人才對工作人員講述管理知識和管理方法，增強(qiáng)和鞏固現(xiàn)有工作人員對管理知識和管理方法的掌握度;或者聘用一些專業(yè)的管理人才做水利施工管理工作，提高管理人員的整體水平。此外，水利施工管理部門還要不斷地完善和改進(jìn)原有的管理方法，與時俱進(jìn)，這樣才能適應(yīng)水利工程發(fā)展的腳步，做好水利施工管理工作，推動我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

（三）控制水利工程的施工成本

施工成本是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，充足的施工成本可以保證水利工程施工工作順利的進(jìn)行。我國水利工程龐大，需要的施工成本較多，因此管理部門必須做好工程造價(jià)預(yù)算工作，然后把工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金不足、資金緊張的現(xiàn)象。在水利工程的施工過程中，縮短施工周期可以減少水利工程的投資成本，但是一定不能因?yàn)榻档凸こ坛杀径S意更改施工進(jìn)度，必須按照水利施工的實(shí)際情況對工程進(jìn)度作出合理的調(diào)整，使水利工程的施工工作穩(wěn)定的進(jìn)行。此外，一定要保證施工材料的質(zhì)量，這樣才能保證水利工程的整體質(zhì)量，才能提高水利工程的安全性，使水利工程可以正常的生產(chǎn)運(yùn)營，防洪抗旱，并且為人們提供生活中充足的水資源，維持人們正常的生產(chǎn)生活。

結(jié)語

綜上所述，水利工程是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，而且對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高人們的生活質(zhì)量都起著一定的積極作用。針對我國水利施工管理工作中存在的管理人員能力不足、管理制度不完善、管理體系不健全等問題，水利行業(yè)必須采用有效的解決措施，來改善這些狀況。比如，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)的管理方法和管理知識;制定完善的管理制度，使工作人員在進(jìn)行管理工作時有科學(xué)的理論依據(jù);建立健全水利施工管理體系，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，使管理人員更好的進(jìn)行水利施工管理工作，從而推動我國水利工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張廣成.淺析水利施工管理工作的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，01：187-189.

[2]金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，05：162-163.

[3]蔣天恩.分析水利施工管理中存在的問題與相應(yīng)改進(jìn)措施[J].低碳世界，2014，11：289-290.