集團財務管理創新模式探討

摘 要：隨著社會經濟的發展，已形成一批規模較大的企業集團，傳統的財務管理模式已不能適應當前集團管理需要。如何創新思路，建立適應集團財務管理的新模式，是財務工作者在新形勢要面對的新課題。本文從財務管理模式創新的必要性切入，在分析集團財務管理目標的基礎上，提出建立集團預算管理中心、會計管理中心和資產管理中心三種財務管理新模式。

關鍵詞：集團；財務管理；創新；探討

隨著社會主義市場經濟體制的發展和完善，已初步形成一批規模較大的企業集團，傳統的財務管理模式已不能適應當前集團管理的需要。財務管理作為集團管理的核心，只有不斷創新發展，才能有效整合資源，優勢互補，節約成本，發揮集團的規模效應，提高集團公司的綜合競爭能力。

1 集團財務管理模式創新的必要性

目前集團公司傳統的財務管理模式存在一些問題，主要體現在集團內財務管理制度較為混亂，缺乏整體價值觀念和風險防范意識；預算制度不統一，預算管理不科學；會計核算較隨意，會計信息失真；財務控制滯后，財務監管不嚴等。在市場經濟條件下，固守傳統管理理念，運作老套的財務管理模式，企業就難以贏得發展良機。只有站在戰略性高度，轉變觀念，創新財務管理模式，完善財務制度，理順產權關系，實行科學預算管理，建立強有力的監督機制，才能徹底發揮集公司本身的綜合優勢。

2 集團財務管理的主要目標

2.1 建立健全財務制度

集團財務管理必須要建立健全財務制度和科學有效的管理體系，明確劃分財務人員的工作職責，嚴格執行財務制度。特別是財務負責人要明了對財務管理工作應承擔的責任，提高管理和創新能力，發現問題及時分析和處置，有效防范財務風險。

2.2 實施全面預算管理

集團財務管理要實施全面預算管理，要求各成員企業編制科學合理的年度預算，這是企業成本控制的重要措施。預算要定員定編，遵循統一性、公開性、法律性原則。統一性是指統一政策、統一標準、統一范圍，在編制預算時也要統一收支科目和統一方法。所有成員企業收支必須納入預算統一管理。公開性是指預算的整個流程，要增加透明度，向企業員工公示相關內容。法律性是指預算程序的合法性，任何成員企業和個人都不能違反預算法律規定。

2.3 強化財務內部控制

集團管理要強化財務內部控制，要求各部門（單位）在實施商品和勞務的購買行為時，須遵循公開性、市場性、競爭性原則。公開性是指采購行為的透明化，必須按照批準的預算和采購活動的履約情況向供應商付款。市場性是指所有采購行為要引進市場競爭機制，實現物有所值的基本控制目標。競爭性是指一些較大支出項目，要通過公開招投標方式，采取競爭、擇優、公開、公平的方式進行采購，防止舞弊行為的發生。

2.4 實現有效財務監督

集團管理要實現有效的財務監督，不僅要對財務管理各個環節進行監督，還要對成員企業的經營狀況進行監督，保證提供給決策者信息的真實性，有效的財務監督是集團實現優化管理的前提。

3 創建集團財務管理新模式

依據新形勢下的集團財務管理目標，轉變理念，創新財務管理模式，能有效提升企業財務管理水平，增強集團公司綜合實力，實現集團公司長遠戰略目標。

3.1 建立集團財務預算中心模式

建立集團財務預算中心，實現全面預算管理，有利于明確各方責權利，提高管理效率，實現集團的整體戰略目標。預算作為一種計劃和管理手段，要先明確管理中心的職能和工作方向，采取科學合理的財務預算進行內部控制，這是企業財務管理的落腳點。

集團預算中心的主要職能為：負責年度預算工作布置、預算定額管理修訂；負責預算方案編制和初審等。預算中心還要設立專門的預算評審和控制小組，定期對預算工作進行分析評價，確保預算中心工作在較高的水平上正常運行。

3.2 建立集團會計管理中心模式

建立集團會計管理中心，對集團各成員企業的財務資源和管理資源進行優化整合，信息共享，有利于成員企業之間的合作與協調，形成管理合力；統一各成員企業會計政策和人員管理，有利于精兵簡政，提高工作效率，保證會計核算的規范性和真實性；通過會計集中管理，集團公司能對下屬成員企業資金運行情況進行全面有效監管和統一調度，使集團財務監管從事后控制轉變為事前、事中、事后全程管理監控；會計管理中心同時還要加強制度建設，注重財務管理人員素質的培養，保證管理中心和成員企業會計工作有序開展。

集團會計管理中心的主要職能為：負責制定集團統一的財務管理制度，實現集中會計核算；實行成員企業銀行賬戶統一審批管理，統一進行資金結算和調度；統一收集整理有關財稅政策和分析指標，實現資源共享；協調各成員企業的財務管理工作；統一成員企業財務人員專業培訓和委派管理，保證會計工作有序開展；負責監督各成員企業財務工作，有效防范財務風險；負責集團成員企業財務決算審核和績效評價工作。

3.3 建立集團資產管理中心模式

資產是一個部門擁有或控制的，能以貨幣計量，并能為這個部門提供未來經濟利益的經濟資源。建立資產管理中心，有利于合理調配閑置資源，保證資產安全，并實現保值增值。集團資產管理要在有效防范投資風險的基礎上，不斷發掘財務管理經營新增長點，正確處理成員企業利益與集團投資發展之間的矛盾，不斷擴大經營，實現集團利益最大化目標。

集團資產管理中心主要職能為：統一負責成員企業重大資產采購管理；負責企業各項資產的配置、使用、處置；進行資產產權登記、界定及清查監管；負責審批成員企業項目投資和風險控制。

集團財務管理只有擺脫傳統管理模式的束縛，運用新的財務管理模式，進行資源優化組合和集中管理，才能發揮集團企業整體優勢，實現集團企業價值最大化。

參考文獻：

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作者簡介：盧建榕（1970-），男，建寧建甌人，會計師，本科，研究方向：財務管理。