集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探討

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已形成一批規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)管理需要。如何創(chuàng)新思路，建立適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新模式，是財(cái)務(wù)工作者在新形勢(shì)要面對(duì)的新課題。本文從財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性切入，在分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出建立集團(tuán)預(yù)算管理中心、會(huì)計(jì)管理中心和資產(chǎn)管理中心三種財(cái)務(wù)管理新模式。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；探討

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，已初步形成一批規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)管理的需要。財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)管理的核心，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能有效整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約成本，發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)，提高集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

目前集團(tuán)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在一些問題，主要體現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度較為混亂，缺乏整體價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；預(yù)算制度不統(tǒng)一，預(yù)算管理不科學(xué)；會(huì)計(jì)核算較隨意，會(huì)計(jì)信息失真；財(cái)務(wù)控制滯后，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，固守傳統(tǒng)管理理念，運(yùn)作老套的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)就難以贏得發(fā)展良機(jī)。只有站在戰(zhàn)略性高度，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)行科學(xué)預(yù)算管理，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，才能徹底發(fā)揮集公司本身的綜合優(yōu)勢(shì)。

2 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)

2.1 建立健全財(cái)務(wù)制度

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須要建立健全財(cái)務(wù)制度和科學(xué)有效的管理體系，明確劃分財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。特別是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要明了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提高管理和創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析和處置，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 實(shí)施全面預(yù)算管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要實(shí)施全面預(yù)算管理，要求各成員企業(yè)編制科學(xué)合理的年度預(yù)算，這是企業(yè)成本控制的重要措施。預(yù)算要定員定編，遵循統(tǒng)一性、公開性、法律性原則。統(tǒng)一性是指統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一范圍，在編制預(yù)算時(shí)也要統(tǒng)一收支科目和統(tǒng)一方法。所有成員企業(yè)收支必須納入預(yù)算統(tǒng)一管理。公開性是指預(yù)算的整個(gè)流程，要增加透明度，向企業(yè)員工公示相關(guān)內(nèi)容。法律性是指預(yù)算程序的合法性，任何成員企業(yè)和個(gè)人都不能違反預(yù)算法律規(guī)定。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

集團(tuán)管理要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，要求各部門（單位）在實(shí)施商品和勞務(wù)的購買行為時(shí)，須遵循公開性、市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性原則。公開性是指采購行為的透明化，必須按照批準(zhǔn)的預(yù)算和采購活動(dòng)的履約情況向供應(yīng)商付款。市場(chǎng)性是指所有采購行為要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物有所值的基本控制目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)性是指一些較大支出項(xiàng)目，要通過公開招投標(biāo)方式，采取競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、公開、公平的方式進(jìn)行采購，防止舞弊行為的發(fā)生。

2.4 實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)督

集團(tuán)管理要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督，保證提供給決策者信息的真實(shí)性，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的前提。

3 創(chuàng)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新模式

依據(jù)新形勢(shì)下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)公司綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.1 建立集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算中心模式

建立集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算中心，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，有利于明確各方責(zé)權(quán)利，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算作為一種計(jì)劃和管理手段，要先明確管理中心的職能和工作方向，采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部控制，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落腳點(diǎn)。

集團(tuán)預(yù)算中心的主要職能為：負(fù)責(zé)年度預(yù)算工作布置、預(yù)算定額管理修訂；負(fù)責(zé)預(yù)算方案編制和初審等。預(yù)算中心還要設(shè)立專門的預(yù)算評(píng)審和控制小組，定期對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確保預(yù)算中心工作在較高的水平上正常運(yùn)行。

3.2 建立集團(tuán)會(huì)計(jì)管理中心模式

建立集團(tuán)會(huì)計(jì)管理中心，對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和管理資源進(jìn)行優(yōu)化整合，信息共享，有利于成員企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)，形成管理合力；統(tǒng)一各成員企業(yè)會(huì)計(jì)政策和人員管理，有利于精兵簡(jiǎn)政，提高工作效率，保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和真實(shí)性；通過會(huì)計(jì)集中管理，集團(tuán)公司能對(duì)下屬成員企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行全面有效監(jiān)管和統(tǒng)一調(diào)度，使集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞笕坦芾肀O(jiān)控；會(huì)計(jì)管理中心同時(shí)還要加強(qiáng)制度建設(shè)，注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，保證管理中心和成員企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序開展。

集團(tuán)會(huì)計(jì)管理中心的主要職能為：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)集中會(huì)計(jì)核算；實(shí)行成員企業(yè)銀行賬戶統(tǒng)一審批管理，統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算和調(diào)度；統(tǒng)一收集整理有關(guān)財(cái)稅政策和分析指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源共享；協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；統(tǒng)一成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)和委派管理，保證會(huì)計(jì)工作有序開展；負(fù)責(zé)監(jiān)督各成員企業(yè)財(cái)務(wù)工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)成員企業(yè)財(cái)務(wù)決算審核和績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

3.3 建立集團(tuán)資產(chǎn)管理中心模式

資產(chǎn)是一個(gè)部門擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量，并能為這個(gè)部門提供未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。建立資產(chǎn)管理中心，有利于合理調(diào)配閑置資源，保證資產(chǎn)安全，并實(shí)現(xiàn)保值增值。集團(tuán)資產(chǎn)管理要在有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)掘財(cái)務(wù)管理經(jīng)營新增長點(diǎn)，正確處理成員企業(yè)利益與集團(tuán)投資發(fā)展之間的矛盾，不斷擴(kuò)大經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化目標(biāo)。

集團(tuán)資產(chǎn)管理中心主要職能為：統(tǒng)一負(fù)責(zé)成員企業(yè)重大資產(chǎn)采購管理；負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的配置、使用、處置；進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定及清查監(jiān)管；負(fù)責(zé)審批成員企業(yè)項(xiàng)目投資和風(fēng)險(xiǎn)控制。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理只有擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行資源優(yōu)化組合和集中管理，才能發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

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作者簡(jiǎn)介：盧建榕（1970-），男，建寧建甌人，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。