我國市政工程施工進程管理存在問題及對策

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程的不斷加快，城市建設的步伐也在不斷翻新。市政工程作為城市的公共產品，是廣大人民群眾的公共財產，市政工程的質量關系到千家萬戶的切身利益。施工進度管理作為工程管理中的重要組成部分，受到主觀（人）和客觀（環境）因素的多方面影響，嚴重威脅到工程項目的質量和壽命。為提高工程質量和保障工程項目的順利進行，本文對工程施工進程管理中存在的問題進行全方面分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：進程管理 存在問題 解決對策

項目工程進程管理作為工程管理體系的一環，是項目的基礎，具有著重要的作用。工程進程管理的制定是為了確保工程項目在規定的時間內高效率完成。同時結合施工方式、環境影響和各部門配合情況等，進行科學合理的工作計劃從而保證工程在規定的工程預算成本內完成高質量的施工項目。

一、 完善市政工程施工進程管理的重要性

施工進程的編制可以有效的控制施工進度和施工經費。完善進程管理可以有效的兼顧工期和費用，保證避免出現盲目追求工期進度而增加投入資本，或是為節約施工經費而拖延工期的現象。工程施工進程管理可以保證各部門的有效配合，統籌安排各部門各階段的工作，保證能有效發揮各業務人員的專業水平，是工程施工過程中的重中之重。

二、 我國市政工程施工進程管理存在的問題

（一）、進程規劃缺乏系統性

進程規劃的好壞關系到項目的順利進行，也能合理協調工程過程中所有相關人員的工作內容。目前我國市政工程施工進程管理，大多數人只注重施工項目的部分進程規劃，或者是階段性的規劃，缺乏整體性、系統性的規劃。一個大型的市政工程需要許多環節和部門的配合，各部門也需要制定相應的施工進程規劃，這時就需要整體的進程管理能系統科學的對各部門進行協調規劃，以避免出現耽誤工期的情況。

（二）、管理人員缺乏專業性

市政工程施工進程管理是一個系統的復雜的綜合性項目，所涉及到的人員、部門過多，容易出現多標準、多結構的管理方法。這樣就使得項目管理標準不統一，不能科學、合理、高效的進行施工。施工進程管理中需要進程規劃編制人員、施工階段管理人員、施工階段分析人員等等。每種崗位人員都需要有相關專業的知識保證在各崗位上能各盡其職。進程規劃編制人員需要考慮到施工項目整體情況（自然和人文等）、國家相關政策和參與施工的各單位情況。施工管理人員要根據施工進程規劃嚴格要求各部門人員，制定規章制度保證工程能夠如期順利的完成。施工階段分析人要根據施工進展及時向相關單位匯報，確保能對施工項目進行動態性管理。

（三）、進度計劃脫離實際

規劃中也存在不充分考慮自然因素和人為因素等情況。施工進程管理是一個系統的、專業的先期準備工作，俗話說凡事預則立不預則廢，這也說明先期規劃的重要性。作為前期準備工作，市政工程施工進程管理要先對施工項目所處位置進行整體全面的勘測，了解項目所在地的氣候、水文、地下巖層結構等等信息。然而在目前的施工進程規劃中很多人忽視這些因素的影響。導致編寫的計劃與實際情況不符，規劃不能與施工進度相適應，嚴重失去知道意義。

（四）、市政工程施工進程管理的規章制度不健全

目前我國市政工程施工進程管理體系的規章制度存在明顯缺陷，市政工程作為具有公共屬性的關系到廣大人民群眾的切身利益的項目，其工程施工都是由政府部門的直接授權。政府又因為其身份權利的限制無法真正參與到工程施工建設中，導致對工程項目的管理也不能起到真正的監督約束作用。而許多施工單位為了謀取利益，在相關手續和資質不全的情況下就進行施工，施工項目的質量和過程安全很難得到保障。而某些涉及到政府利益的項目工程會因為是政府的形象工程或是政績工程而在政府的庇護下盲目的趕工期、趕進度，導致施工進程的管理形同虛設，嚴重影響了工程項目的質量。

三、 完善我國市政工程施工進程管理的對策

施工進程管理中一定會出現計劃與現實不符的情況，而管理的重要工作就在于規避這種偏差的出現。在管理的過程中要充分協調各方面的人員，發揮各部門業務的優勢，保證在出現進度延遲情況的時候能及時快速的采取有效措施，從而保證工程的順利完成。

（一）、對工程進程進行系統全面的管理

1、充分考慮人文和自然的因素制定進程規劃，分析各因素的發生概率從而制定相應的解決預案，及時有效的采取措施保證工程的順利完成。

2、制定完善的管理制度，嚴格管理施工各單位部門的工作人員，用科學嚴格的制度促進工人的積極性和主動性。

3、對施工現場進行全面的監控，及時更新施工進展和施工情況，保證施工管理人員和相關部門能及時進行情況處理和下一階段的進行。

（二）、完善工程進程管理體系人員

市政工程是關系到人民群眾切身利益的復雜性工程，一項工程的順利完工需要多方面的付出。在進行施工進程管理時要組織專業的工作人員，專人專職保證工程的順利進行。在設計、監理、施工過程中要聘請專業的、經驗豐富的、協調能力強的人員。同時對這些工作人員要定期的進行思想培訓和專業技能，使其充分的重視進程管理工作，充分發揮進程管理的作用。保證提升市政施工管理的整體水平。不斷通過獎懲機制激發從業人員的工作積極性和業務的學習性。明確各部門人員的職責，保證專人專職從而提升工作效率，完善工作間的配合度。

（三）、科學合理規劃工程進度

在制定工程施工進程時，要充分考慮各方面的因素，正確評估施工項目的技術性難度，對工程項目整體進行分析，列出所有影響項目施工進程的因素，并設計出規避這些因素的措施，從而科學合理的對工程進程進行安排。首先，整體性考慮施工過程中的影響因素，結合國家的相關政策和產業特點制定科學合理的工程進度規劃，保證進度規劃能有效的為施工服務。其次，各部門根據各部門的工作性質和工程項目整體規劃制定各部門的工作計劃，保證充分發揮各部門的工作效率。最后，保證規劃的實際應用性，要在項目實施階段全方位、全階段的實時監控，根據施工現場的實際情況及時進行進程的調整，保證工程項目更科學高效的完成。

（四）、完善施工進程管理的相關制度

俗話說無規矩不成方圓，規章制度可以有效的指導從業人員的工作方式。在完善施工進程管理的規章制度時，首先，要明確要求施工單位各部門要科學、合理的制定施工計劃。保證各部門的計劃都是符合實際的、科學的、有效的施工進程計劃。其次，在制定施工進程計劃后，要制定專業的、專項的各部門施工方案，并根據各施工方案制定相應的管理條例、安全生產條例，保證施工進程中能有規范化、科學化、制度化的管理體制為施工進程保駕護航。再次，成立專門的施工進程管理小組，專門負責項目施工過程中的安全生產、質量監督、進度分析、情況反饋等人員，保證專人專職，明確責任制，確保施工過程中的各項工作的順利進行。

總結

市政工程作為城市發展的基礎建筑，關系到廣大人民群眾的切身利益。隨著經濟的不斷發展，城市化進程的不斷加快，市政工程不斷增多，為了保證市政工程的施工質量，維護廣大人民群眾的生命財產安全，要不斷健全市政工程施工管理體系，完善各階段管理制度，加強相應監管才能整體提升市政工程質量水平。而施工進程管理作為工程管理中的基礎，完善市政工程施工進程管理對提升市政工程項目質量更是具有決定性的作用。本文希望通過對市政工程施工進程管理中提出的一點小小的意見，會為未來城市的發展提供一點基石性的作用。

參考文獻

[1] 李乃全.市政工程施工管理中存在的問題及解決對策探討[J].黑龍江科技信息，2014：29

[2] 陳淑青.市政施工管理存在的問題及改進分析[J].城市建設理論研究，2014：26

[3] 傅穎.滄州文化中心工程項目施工管理研究[D].燕山大學，2013

作者信息：

張晨 女 （1985、6-～）籍貫：四川崇州

畢業院校（專業）：（2005-2009年，云南昆明）西南林學院，森林工程（道路與橋梁），

專業方向：市政公用工程，現任工作：市政道路新建與維修，市政管道等