淺析企業在校園招聘中的問題及應對策略

郭亞斌

摘 要：企業招聘新員工的渠道較為靈活多樣，其中校園招聘是其引進人才的一個重要途徑，也是畢業生謀求心儀職位的主要方式，隨著畢業生就業人數的不斷攀升，企業用人制度的調整以及求職者就業觀念的轉變，校園招聘暴露出了一些弊端。文章歸納并分析了校園招聘工作中出現的問題，同時針對這些問題提出了相應對策，以便有效地提高校園招聘的工作質量。

關鍵詞：校園招聘；畢業生；就業

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）29-0126-02

1 企業校園招聘會的形式

校園招聘會主要有以下形式：首先是由當地幾個院校聯合舉辦的大型招聘會，接受邀請的企業在組織方指定的時間和地點開展現場招聘。

其次是校園專場招聘會，企業前期與學校做好溝通工作，在約定的時間直接到相關院校，進行招聘。

最后是企業、校園和一些社會團體間圍繞校園招聘工作開展的一些合作模式。

當今是人才競爭的年代，校園招聘已成為企業儲備人才的一種主要來源，此項工作能否順利開展，關系到企業在新生人力優質資源儲備的厚度，直接影響其可持續發展的能力與持久性，同時也關系到畢業生自身職業生涯的發展。故校園招聘會的意義重大，怎樣提高院校校園招聘會的綜合效果，是擺在企業、高校以及畢業生面前的一道課題。

2 企業開展校園招聘會的優點

2.1 針對性較強

即企業看重相關高校的專業及生源質量，高校組織方充分發揮好橋梁作用，針對企業的需求專門開設專場招聘會，為本校應屆畢業生提供相關招聘信息，并組織相關方在規定的時間、地點開展招聘會，以便企業和學生及時物色到合適的人才及崗位。

2.2 參會企業的可靠度

負責學校畢業生就業工作的部門，會對參加校園招聘會的企業進行把關，要求提供工商執照（組織機構代碼）、稅務證明等材料。有些單位知名度較高，其提供的招聘信息較為真實可靠，從而避免了高校畢業生擔心在應聘時上當受騙的風險。

2.3 招聘和應聘的成本較低

企業參加的高校招聘會，都是經過挑選的，只需在滿足企業急需專業的基礎上，以及符合崗位要求的生源中篩選簡歷，不僅減輕了現場招聘人員的工作強度，還提高了招聘效率。對學生而言，則省去了四處奔波求職的苦楚，節省了多項費用，從而降低了應聘成本。

3 校園招聘中存在的問題

高校校園招聘宛如一場沒有硝煙的人才爭奪戰，招聘工作需跨年度且持續一整年，工作量之大是難以想象的，正所謂“勞命傷財”，然而招聘結果卻往往不盡如人意，經過初步分析，造成企業和畢業生雙方較難實現雙贏局面的主要因素主要有以下幾點。

3.1 企業方的問題

隨著應屆畢業生以及社會就業人群數量的逐年遞增，而企業本身能提供的崗位數量卻難以滿足社會的需求，再加上未來延遲退休的可能性，無形當中給相關各方帶來了巨大壓力。

有些企業，未能有效的宣傳，在部分高校知名度不高，畢業生缺乏相關信息，導致畢業生最終放棄投遞簡歷的決定。企業所屬的地域問題，也是無法回避的現實，對于沿海或經濟發展較好的區域，本身就對畢業生有著無法抗拒的吸引力，這是一些企業不占優勢的硬傷。針對沒有特殊要求的崗位，部分企業較側重一些不科學的因素，諸如：相貌、身高等，除以上因素外，其余條件均達到招聘崗位要求的優秀求職者，企業會以各種托詞進行敷衍，導致高校畢業生就業率大受影響。

企業人力資源部工作人員的素質，對能否錄用到合適的人才也有直接影響。

3.2 畢業生存在的問題

畢業生盲目投遞簡歷，腳踏多條船，這使得畢業生在選擇就業時顯得舉旗不定，或邊應聘企業邊考試謀求繼續深造，對待就業問題朝三暮四、騎驢找馬，使企業自認為在招聘到合適人選的時候，事實卻是心已另有所屬，或同時應聘多家企業，這將導致多家企業同時招聘同一畢業生而許多想進企業的學生卻沒有機會的現象出現，這既損害了企業的利益也損害了其他畢業生的利益，直接影響畢業生的簽約率。

隨著社會不斷地進步，企業為了適應科技發展及市場需要，對職工隊伍進行優化以及不斷調整結構，對人才的要求就隨之提高，較青睞復合型人才，不僅能動腦，還要能動手，綜合能力較強的畢業生擁有明顯優勢。而此類學生畢竟在高校中數量有限，無法滿足企業的錄用名額。

3.3 高校存在的問題

高校在校園招聘會中不僅是組織方，還是企業與畢業生之間的橋梁與紐帶，該角色運轉正常與否直接影響到校園招聘會的舉辦效果。部分高校存在物力、人力、服務意識不到位的短板，少數高校因為自身原因，未能及時更新網站中過期的聯絡方式，導致聯絡中斷，無法開展下一步工作。畢業季，高校就業指導部門的電話及郵箱基本處于滿負荷運作狀態，處理的信息數量是海量的，人員緊張是導致信息處理滯后的主要因素，嚴重影響招聘工作的開展。

4 解決校園招聘存在問題的對策

在當前形勢下，要明顯提升校園招聘的效果，需要企業、高校、畢業生三方高度重視自身存在的問題，對發現的問題及時解決，并圍繞校園招聘的工作內容逐步完善工作機制，舉一反三，共同推動校園招聘會工作的不斷發展。

4.1 招聘企業需要解決的問題

客觀、正確地篩選人才，優秀畢業是社會的寶貴財富，招聘企業應該根據發展規劃并結合自身客觀實際的需要，做好人才儲備工作。優秀的人力資源是不可以用外表來衡量內在價值的，企業在招聘時應以畢業生的自身優勢為主要考慮要素，糾正以貌取人的觀點，正確選擇與自身企業文化相一致的畢業生為人才儲備。

4.2 加大宣傳力度組建優秀招聘團隊

招聘企業應組建專業的招聘團隊，一個精通業務，親和力高，工作高效，決策果斷的團隊，直接決定企業招聘的質量。在知名高校舉辦現場宣講會，加大對企業的宣傳力度，最好有校友一同前往，介紹其在企業的工作經歷，對地域優勢不明顯的企業來說，效果是不言而喻的。招聘過程中，凡是來參加應聘的畢業生要給予其應有的尊重，無論是否被錄用，應及時對錄用結果做出回復。

不斷增強服務意識，換位思考，對錄用的畢業生要統一管理，保持聯系方式的暢通，及時了解其思想動態，解決其提出的疑問，為其順利到企業工作提供保障。

4.3 大學生需要解決的問題

首先，畢業生應提前制定具有針對性的職業規劃，努力學好專業知識，增強動手能力，找準就業方向，提高自身綜合能力，為順利就業提前打好基礎。招聘企業急需的是復合型人才，不僅要求有較為扎實的理論知識，還要有較強的動手能力，要求所招錄的新員工在短期內能快速融入企業環境，并能勝任崗位要求，為企業創造實際效益更佳。

其次，在畢業季畢業生應多關注校園就業信息網，根據自身具體情況及興趣做到對自己負責，有的放矢，做足功課，提前做好準備，對與自己專業關聯度較大或感興趣的企業進行了解，并針對企業特點準備個人簡歷，有助于提高簽約率。

4.4 學校需要解決的問題

高校可通過對畢業生的簽約情況進行調查，主要了解在學生中口碑較好，專業對口的企業是哪些，并建立起合作關系，可以在就業指導分網站下，把此類企業進行分類及簡單介紹，有助于學生了解企業的相關情況和用人類型。

畢業季，高校應提前做好準備工作，根據實際情況相應增加就業辦工作人員，提高服務質量，努力改善現場招聘環境，打造好校園招聘會的服務平臺，就業指導相關網站應留有有效的聯系方式，以便校企能及時溝通招聘事宜。不論企業知名度的大小，都應充分尊重企業，為其順利開展校園招聘提供便利。

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